【正文】 培訓能增強員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責任感。② 培訓能促進企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。③ 培訓能提高員工綜合素質，提高生產效率和服務水平，樹立企業(yè)良好形象，增強企業(yè)盈利能力。④ 適應市場變化、增強競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量,保持企業(yè)永繼經營的生命力。我司的電阻屏已相對成熟，然而市場信息一波又一波地沖擊著我們的大腦，提高產品的設計能力和應用范圍是當務之急。產品類型的多樣化以及不斷提高的客戶要求，對我們的產品功能提出了更高的要求。第一、時效，如何快速有效地將客戶需求吸收、轉化為設計藍本和樣品，接著迅速地將新技術新工藝轉化為生產力，是我們獲取競爭優(yōu)勢的核心之一。第二，創(chuàng)建良好的研發(fā)環(huán)境和迅速的反應步伐也是關鍵。我司能在半年內迅速組建研發(fā)機構，和大力導入電容式產品生產，確實讓公司看到更加光明的未來。趁此，我們需注意培養(yǎng)全公司創(chuàng)新的意識和精神，人人有創(chuàng)新之心，研發(fā)之勁，將其真正轉化為企業(yè)文化，才會永遠有創(chuàng)新。精神無處不在，我們的一切，競爭對手即使明天可以模仿，但他們不能模仿我們的精神！豐田的精益生產基本上是敞開大門讓美國三大汽車公司學習的，因為豐田人知道模式可以模仿，但是豐田人的精神，對手是模仿不到的。.公司的管理和生產經營能力管理也許更多地體現在協調、組織和控制上，另外也涉及到部門間橫向的，也包括上下縱向方面。在ERP中不難看出我們的訂單在生產過程中一直存在著兩件頭痛的事：一張訂單難以一次性產出滿足客戶需求的產品量，而出現反復補投的現象；其次是訂單生產多出的庫存浪費。其實這也是困擾很多工廠的一塊心病，然而這兩大問題又正是矛盾對立的。解決此矛盾可能就在于我們如何精準的拿捏投料的比例。我們的管理職能在此應該還有空間，需要各部門共同反思、探討。如工程、研發(fā)方面在某一產品工藝改良后，需要將試產的真實良品率及時地反饋，計劃部門對此作評估和及時調整投料率。生產部門要及時準確地將生產信息和數據記錄。數據是一切分析、決策的基礎，也是生產經營管理的基石，全公司需對重要的生產數據提高認識?？偠灾?，我們需要形成一種良性運作的機制去管理，從而更好地進行溝通與協調、組織與控制。生產攝影器材的日本佳能，是全球響當當的，它的光學技術是世界一流的。然而佳能公司能生產高端技術產品關鍵是使用了德國的萊卡鏡片。以上所體現的關系，值得我們認真思考。我們是屬于半成品生產和銷售的公司，既要使用具有良好品牌的原材料，也要與一線品牌公司客戶建立良好合作關系。因此，組織真正強有力的資源參與重要項目的開發(fā)，使其索求于我們的時候，也就是我司創(chuàng)造品牌的時機。山寨市場只是我們的過渡，待全面打入一線市場之時，需清醒迅速與其劃清界限，獨居鰲頭即可自然形成品牌效應。以上是個人對競爭力提升方面的見解。最后，借用某管理大師的一句話：“你的一切，對手明天可以模仿，但永遠不能模仿你的企業(yè)文化”。企業(yè)文化實質是企業(yè)經營理念及其具體體現的集合，良好的企業(yè)文化是企業(yè)整合更大范圍資源、迅速提高企業(yè)核心競爭力的重要利器。這也正好可以理解為什么企業(yè)核心競爭力是企業(yè)所特有的，他人不可模仿的。研發(fā)中心 ：白震勇，王雪镅第五篇：加強企業(yè)文化建設 打造企業(yè)核心競爭力加強企業(yè)文化建設打造企業(yè)核心競爭力貴州黔桂發(fā)電有限責任公司（以下簡稱黔桂公司）是廣西投資集團有限公司和貴州省開發(fā)投資有限責任公司出資組建的大型國有企業(yè)。前身為貴州盤縣發(fā)電廠，2003年，改制成立貴州黔桂發(fā)電有限責任公司，2005年建成年產120萬噸選煤廠、年產70萬噸天能焦化廠，2009年建成年產140萬噸三合水泥生產線；2010年建成年產220萬噸金久水泥生產線，2011年建成年產240萬噸興義水泥生產線，同時參股松河煤業(yè)、六盤水市商業(yè)銀行、首黔煤鋼電一體化循環(huán)經濟項目，積極參與城市建設、投資貿易等產業(yè)。黔桂公司從單一產業(yè)到多元發(fā)展，再到集團化管理，黔桂公司用輝煌的業(yè)績證明了這樣的道理：要實現企業(yè)跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標，要快速擴大企業(yè)規(guī)模、提升企業(yè)核心競爭力，企業(yè)文化的導向力、凝聚力、激勵力、融合力是不可或缺的重要軟實力。黔桂公司企業(yè)文化建設的基本現狀及特點經過十余年的發(fā)展，黔桂公司現擁有分公司1個，全資子公司5個，控股公司2個，二級子公司1個。總結黔桂公司企業(yè)文化建設，主要有以下幾個特點：一、對企業(yè)文化建設的認識正在深化。一是要實現企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)文化因素發(fā)揮了不可或缺的重要支持作用。如公司提出的“團結拼搏、務實創(chuàng)新、成就事業(yè)”的企業(yè)精神和“和諧、忠誠、奉獻”的企業(yè)理念，對員工產生了積極的導向作用和凝聚作用。二是在企業(yè)發(fā)展的關鍵時期，企業(yè)文化的力量尤為彰顯。三是在搶抓機遇、謀劃產業(yè)結構調整、實現跨越發(fā)展的進程中尤其需要企業(yè)文化的支撐。二、企業(yè)文化建設的載體不斷拓展。主要有以下五個途徑：一是培訓強化。公司每年都要有針對性地加強干部、員工的培訓；通過組織各種技術比武、練兵等活動，引導員工學技能、鉆業(yè)務，規(guī)范員工的職業(yè)行為。二是傳媒灌輸。利用自辦廠報廠刊和公司局域網，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化。三是典型引導。通過開展選樹先進典型活動，用先進典型的示范引導來培育企業(yè)文化。四是活動滲透。通過組織知識競賽、演講比賽、文體活動等活動宣傳企業(yè)的經營管理理念，激發(fā)員工的競爭、團隊和進取意識。五是薪酬激勵。對先進典型給予一定精神和物質獎勵，讓做出貢獻的優(yōu)秀員工得到榮譽和獎勵，強化員工共同價值觀的形成。三、企業(yè)文化建設的管理漸趨有序。一是企業(yè)文化建設的組織領導得到強化。二是企業(yè)文化建設已從單項工作的探索走向全面系統的展開。三是企業(yè)文化建設的投資得到保障和重視。黔桂公司建設企業(yè)文化的基本做法和經驗一、把握企業(yè)之“本”，做好人力資源規(guī)劃，創(chuàng)新用人機制，完善培訓體系，培養(yǎng)和造就高素質員工隊伍堅持以人為本，從人才強企的戰(zhàn)略高度不斷健全和完善用人機制，按照“德才兼?zhèn)?、注重業(yè)績、民主集中、群眾認可”的標準選人用人；完善考核評價機制，定期對各崗位人員進行測評，優(yōu)化薪酬績效分配制度，提高了公司干部員工干事業(yè)的積極性和主動性。二、把握企業(yè)之“型”，樹立良好的企業(yè)形象。加強視覺文化建設，內塑企業(yè)形象。黔桂公司結合自身特點設計了企業(yè)標識并廣泛宣傳和運用，對企業(yè)環(huán)境、辦公用品、服裝服飾、產品包裝、設備標識、定置管理等均有規(guī)范的要求，企業(yè)鮮明的視覺特征和獨特的視覺形象，使黔桂公司員工切身感受到在這樣一個現代化企業(yè)工作很“體面”，內心充滿了自豪感和榮譽感。積極履行社會責任，營造和諧外部環(huán)境。黔桂公司在自身不斷發(fā)展壯大的同時積極參與地企共建、共謀、共享，先后出資數千萬元支持當地教育、助學、交通、醫(yī)療衛(wèi)生、小城鎮(zhèn)建設等；還先后組織員工為貴州特大雪凝災害，、青海玉樹地震和西南旱災捐款，共募集救災資金153萬元，塑造了良好的企業(yè)外部形象。三、加強行為文化建設，建立適應公司需要的管控體系，促進公司持續(xù)科學發(fā)展。通過加強企業(yè)行為文化建設，完善了公司下屬全資和控股公司股東會、董事會、監(jiān)事會、經營層法人治理結構，建立了適應公司需要的管控體系，使公司成為制度完善、管理規(guī)范、信息暢通、文化共享的企業(yè)。四、廣泛宣傳，加強工作溝通，建立員工對企業(yè)文化的認同感黔桂公司通過向員工征求企業(yè)精神、文化、理念，開展“企業(yè)文化”大討論、征文等活動不斷提高職工對企業(yè)文化建設的重視和認識；利用多種宣傳手段，使企業(yè)發(fā)展目標、理念等深深扎根于每個員工的心目中，使員工自覺地把自身利益、工作職責和企業(yè)的整體利益聯系在一起，從而盡心盡力地做好本職工作，提高了創(chuàng)新力和執(zhí)行力，促進了企業(yè)生產經營管理和產業(yè)發(fā)展?？傊?，企業(yè)文化建設直接關系到企業(yè)的發(fā)展，是一項長期的細致的工作，更是一項系統的工作，一定要從貫徹落實科學發(fā)展觀的大局出發(fā)，探索和改進工作方法，積極推進公司的企業(yè)文化的建設，促進公司持續(xù)健康快速發(fā)展。（作者單位：貴州黔桂發(fā)電有限責任公司）