【正文】 培訓(xùn)能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感。② 培訓(xùn)能促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。③ 培訓(xùn)能提高員工綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平，樹(shù)立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。④ 適應(yīng)市場(chǎng)變化、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量,保持企業(yè)永繼經(jīng)營(yíng)的生命力。我司的電阻屏已相對(duì)成熟，然而市場(chǎng)信息一波又一波地沖擊著我們的大腦，提高產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力和應(yīng)用范圍是當(dāng)務(wù)之急。產(chǎn)品類型的多樣化以及不斷提高的客戶要求，對(duì)我們的產(chǎn)品功能提出了更高的要求。第一、時(shí)效，如何快速有效地將客戶需求吸收、轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)藍(lán)本和樣品，接著迅速地將新技術(shù)新工藝轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，是我們獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心之一。第二，創(chuàng)建良好的研發(fā)環(huán)境和迅速的反應(yīng)步伐也是關(guān)鍵。我司能在半年內(nèi)迅速組建研發(fā)機(jī)構(gòu)，和大力導(dǎo)入電容式產(chǎn)品生產(chǎn)，確實(shí)讓公司看到更加光明的未來(lái)。趁此，我們需注意培養(yǎng)全公司創(chuàng)新的意識(shí)和精神，人人有創(chuàng)新之心，研發(fā)之勁，將其真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化，才會(huì)永遠(yuǎn)有創(chuàng)新。精神無(wú)處不在，我們的一切，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手即使明天可以模仿，但他們不能模仿我們的精神！豐田的精益生產(chǎn)基本上是敞開(kāi)大門讓美國(guó)三大汽車公司學(xué)習(xí)的，因?yàn)樨S田人知道模式可以模仿，但是豐田人的精神，對(duì)手是模仿不到的。.公司的管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力管理也許更多地體現(xiàn)在協(xié)調(diào)、組織和控制上，另外也涉及到部門間橫向的，也包括上下縱向方面。在ERP中不難看出我們的訂單在生產(chǎn)過(guò)程中一直存在著兩件頭痛的事：一張訂單難以一次性產(chǎn)出滿足客戶需求的產(chǎn)品量，而出現(xiàn)反復(fù)補(bǔ)投的現(xiàn)象；其次是訂單生產(chǎn)多出的庫(kù)存浪費(fèi)。其實(shí)這也是困擾很多工廠的一塊心病，然而這兩大問(wèn)題又正是矛盾對(duì)立的。解決此矛盾可能就在于我們?nèi)绾尉珳?zhǔn)的拿捏投料的比例。我們的管理職能在此應(yīng)該還有空間，需要各部門共同反思、探討。如工程、研發(fā)方面在某一產(chǎn)品工藝改良后，需要將試產(chǎn)的真實(shí)良品率及時(shí)地反饋，計(jì)劃部門對(duì)此作評(píng)估和及時(shí)調(diào)整投料率。生產(chǎn)部門要及時(shí)準(zhǔn)確地將生產(chǎn)信息和數(shù)據(jù)記錄。數(shù)據(jù)是一切分析、決策的基礎(chǔ)，也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的基石，全公司需對(duì)重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)提高認(rèn)識(shí)?？偠灾?，我們需要形成一種良性運(yùn)作的機(jī)制去管理，從而更好地進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)、組織與控制。生產(chǎn)攝影器材的日本佳能，是全球響當(dāng)當(dāng)?shù)?，它的光學(xué)技術(shù)是世界一流的。然而佳能公司能生產(chǎn)高端技術(shù)產(chǎn)品關(guān)鍵是使用了德國(guó)的萊卡鏡片。以上所體現(xiàn)的關(guān)系，值得我們認(rèn)真思考。我們是屬于半成品生產(chǎn)和銷售的公司，既要使用具有良好品牌的原材料，也要與一線品牌公司客戶建立良好合作關(guān)系。因此，組織真正強(qiáng)有力的資源參與重要項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，使其索求于我們的時(shí)候，也就是我司創(chuàng)造品牌的時(shí)機(jī)。山寨市場(chǎng)只是我們的過(guò)渡，待全面打入一線市場(chǎng)之時(shí)，需清醒迅速與其劃清界限，獨(dú)居鰲頭即可自然形成品牌效應(yīng)。以上是個(gè)人對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力提升方面的見(jiàn)解。最后，借用某管理大師的一句話：“你的一切，對(duì)手明天可以模仿，但永遠(yuǎn)不能模仿你的企業(yè)文化”。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念及其具體體現(xiàn)的集合，良好的企業(yè)文化是企業(yè)整合更大范圍資源、迅速提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要利器。這也正好可以理解為什么企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所特有的，他人不可模仿的。研發(fā)中心 ：白震勇，王雪镅第五篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力貴州黔桂發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱黔桂公司）是廣西投資集團(tuán)有限公司和貴州省開(kāi)發(fā)投資有限責(zé)任公司出資組建的大型國(guó)有企業(yè)。前身為貴州盤(pán)縣發(fā)電廠，2003年，改制成立貴州黔桂發(fā)電有限責(zé)任公司，2005年建成年產(chǎn)120萬(wàn)噸選煤廠、年產(chǎn)70萬(wàn)噸天能焦化廠，2009年建成年產(chǎn)140萬(wàn)噸三合水泥生產(chǎn)線；2010年建成年產(chǎn)220萬(wàn)噸金久水泥生產(chǎn)線，2011年建成年產(chǎn)240萬(wàn)噸興義水泥生產(chǎn)線，同時(shí)參股松河煤業(yè)、六盤(pán)水市商業(yè)銀行、首黔煤鋼電一體化循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，積極參與城市建設(shè)、投資貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)。黔桂公司從單一產(chǎn)業(yè)到多元發(fā)展，再到集團(tuán)化管理，黔桂公司用輝煌的業(yè)績(jī)證明了這樣的道理：要實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，要快速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)文化的導(dǎo)向力、凝聚力、激勵(lì)力、融合力是不可或缺的重要軟實(shí)力。黔桂公司企業(yè)文化建設(shè)的基本現(xiàn)狀及特點(diǎn)經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，黔桂公司現(xiàn)擁有分公司1個(gè)，全資子公司5個(gè)，控股公司2個(gè)，二級(jí)子公司1個(gè)。總結(jié)黔桂公司企業(yè)文化建設(shè)，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)正在深化。一是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)文化因素發(fā)揮了不可或缺的重要支持作用。如公司提出的“團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、成就事業(yè)”的企業(yè)精神和“和諧、忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)理念，對(duì)員工產(chǎn)生了積極的導(dǎo)向作用和凝聚作用。二是在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)文化的力量尤為彰顯。三是在搶抓機(jī)遇、謀劃產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的進(jìn)程中尤其需要企業(yè)文化的支撐。二、企業(yè)文化建設(shè)的載體不斷拓展。主要有以下五個(gè)途徑：一是培訓(xùn)強(qiáng)化。公司每年都要有針對(duì)性地加強(qiáng)干部、員工的培訓(xùn)；通過(guò)組織各種技術(shù)比武、練兵等活動(dòng)，引導(dǎo)員工學(xué)技能、鉆業(yè)務(wù)，規(guī)范員工的職業(yè)行為。二是傳媒灌輸。利用自辦廠報(bào)廠刊和公司局域網(wǎng)，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化。三是典型引導(dǎo)。通過(guò)開(kāi)展選樹(shù)先進(jìn)典型活動(dòng)，用先進(jìn)典型的示范引導(dǎo)來(lái)培育企業(yè)文化。四是活動(dòng)滲透。通過(guò)組織知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、文體活動(dòng)等活動(dòng)宣傳企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念，激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)隊(duì)和進(jìn)取意識(shí)。五是薪酬激勵(lì)。對(duì)先進(jìn)典型給予一定精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，讓做出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工得到榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)，強(qiáng)化員工共同價(jià)值觀的形成。三、企業(yè)文化建設(shè)的管理漸趨有序。一是企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)得到強(qiáng)化。二是企業(yè)文化建設(shè)已從單項(xiàng)工作的探索走向全面系統(tǒng)的展開(kāi)。三是企業(yè)文化建設(shè)的投資得到保障和重視。黔桂公司建設(shè)企業(yè)文化的基本做法和經(jīng)驗(yàn)一、把握企業(yè)之“本”，做好人力資源規(guī)劃，創(chuàng)新用人機(jī)制，完善培訓(xùn)體系，培養(yǎng)和造就高素質(zhì)員工隊(duì)伍堅(jiān)持以人為本，從人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略高度不斷健全和完善用人機(jī)制，按照“德才兼?zhèn)?、注重業(yè)績(jī)、民主集中、群眾認(rèn)可”的標(biāo)準(zhǔn)選人用人；完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，定期對(duì)各崗位人員進(jìn)行測(cè)評(píng)，優(yōu)化薪酬績(jī)效分配制度，提高了公司干部員工干事業(yè)的積極性和主動(dòng)性。二、把握企業(yè)之“型”，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。加強(qiáng)視覺(jué)文化建設(shè)，內(nèi)塑企業(yè)形象。黔桂公司結(jié)合自身特點(diǎn)設(shè)計(jì)了企業(yè)標(biāo)識(shí)并廣泛宣傳和運(yùn)用，對(duì)企業(yè)環(huán)境、辦公用品、服裝服飾、產(chǎn)品包裝、設(shè)備標(biāo)識(shí)、定置管理等均有規(guī)范的要求，企業(yè)鮮明的視覺(jué)特征和獨(dú)特的視覺(jué)形象，使黔桂公司員工切身感受到在這樣一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)工作很“體面”，內(nèi)心充滿了自豪感和榮譽(yù)感。積極履行社會(huì)責(zé)任，營(yíng)造和諧外部環(huán)境。黔桂公司在自身不斷發(fā)展壯大的同時(shí)積極參與地企共建、共謀、共享，先后出資數(shù)千萬(wàn)元支持當(dāng)?shù)亟逃⒅鷮W(xué)、交通、醫(yī)療衛(wèi)生、小城鎮(zhèn)建設(shè)等；還先后組織員工為貴州特大雪凝災(zāi)害，、青海玉樹(shù)地震和西南旱災(zāi)捐款，共募集救災(zāi)資金153萬(wàn)元，塑造了良好的企業(yè)外部形象。三、加強(qiáng)行為文化建設(shè)，建立適應(yīng)公司需要的管控體系，促進(jìn)公司持續(xù)科學(xué)發(fā)展。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)行為文化建設(shè)，完善了公司下屬全資和控股公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層法人治理結(jié)構(gòu)，建立了適應(yīng)公司需要的管控體系，使公司成為制度完善、管理規(guī)范、信息暢通、文化共享的企業(yè)。四、廣泛宣傳，加強(qiáng)工作溝通，建立員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感黔桂公司通過(guò)向員工征求企業(yè)精神、文化、理念，開(kāi)展“企業(yè)文化”大討論、征文等活動(dòng)不斷提高職工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視和認(rèn)識(shí)；利用多種宣傳手段，使企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、理念等深深扎根于每個(gè)員工的心目中，使員工自覺(jué)地把自身利益、工作職責(zé)和企業(yè)的整體利益聯(lián)系在一起，從而盡心盡力地做好本職工作，提高了創(chuàng)新力和執(zhí)行力，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和產(chǎn)業(yè)發(fā)展?？傊?，企業(yè)文化建設(shè)直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的細(xì)致的工作，更是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，一定要從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的大局出發(fā)，探索和改進(jìn)工作方法，積極推進(jìn)公司的企業(yè)文化的建設(shè)，促進(jìn)公司持續(xù)健康快速發(fā)展。（作者單位：貴州黔桂發(fā)電有限責(zé)任公司）