【正文】 總之，企業(yè)文化建設(shè)直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，是一項長期的細(xì)致的工作，更是一項系統(tǒng)的工作，一定要從貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的大局出發(fā)，探索和改進(jìn)工作方法，積極推進(jìn)公司的企業(yè)文化的建設(shè)，促進(jìn)公司持續(xù)健康快速發(fā)展。黔桂公司在自身不斷發(fā)展壯大的同時積極參與地企共建、共謀、共享，先后出資數(shù)千萬元支持當(dāng)?shù)亟逃⒅鷮W(xué)、交通、醫(yī)療衛(wèi)生、小城鎮(zhèn)建設(shè)等；還先后組織員工為貴州特大雪凝災(zāi)害，、青海玉樹地震和西南旱災(zāi)捐款，共募集救災(zāi)資金153萬元，塑造了良好的企業(yè)外部形象。二、把握企業(yè)之“型”，樹立良好的企業(yè)形象。一是企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)得到強(qiáng)化。通過組織知識競賽、演講比賽、文體活動等活動宣傳企業(yè)的經(jīng)營管理理念，激發(fā)員工的競爭、團(tuán)隊和進(jìn)取意識。利用自辦廠報廠刊和公司局域網(wǎng)，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化。二、企業(yè)文化建設(shè)的載體不斷拓展。一是要實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)文化因素發(fā)揮了不可或缺的重要支持作用。前身為貴州盤縣發(fā)電廠，2003年，改制成立貴州黔桂發(fā)電有限責(zé)任公司，2005年建成年產(chǎn)120萬噸選煤廠、年產(chǎn)70萬噸天能焦化廠，2009年建成年產(chǎn)140萬噸三合水泥生產(chǎn)線；2010年建成年產(chǎn)220萬噸金久水泥生產(chǎn)線，2011年建成年產(chǎn)240萬噸興義水泥生產(chǎn)線，同時參股松河煤業(yè)、六盤水市商業(yè)銀行、首黔煤鋼電一體化循環(huán)經(jīng)濟(jì)項目，積極參與城市建設(shè)、投資貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)。最后，借用某管理大師的一句話：“你的一切，對手明天可以模仿，但永遠(yuǎn)不能模仿你的企業(yè)文化”。我們是屬于半成品生產(chǎn)和銷售的公司，既要使用具有良好品牌的原材料，也要與一線品牌公司客戶建立良好合作關(guān)系?？偠灾?，我們需要形成一種良性運作的機(jī)制去管理，從而更好地進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)、組織與控制。我們的管理職能在此應(yīng)該還有空間，需要各部門共同反思、探討。.公司的管理和生產(chǎn)經(jīng)營能力管理也許更多地體現(xiàn)在協(xié)調(diào)、組織和控制上，另外也涉及到部門間橫向的，也包括上下縱向方面。第二，創(chuàng)建良好的研發(fā)環(huán)境和迅速的反應(yīng)步伐也是關(guān)鍵。④ 適應(yīng)市場變化、增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量,保持企業(yè)永繼經(jīng)營的生命力。事實上，培訓(xùn)的效果并不取決于受訓(xùn)者個人，而恰恰相反，企業(yè)組織本身作為一個有機(jī)體的狀態(tài)，起著非常關(guān)鍵的作用。提倡“一崗多能”，力爭做到“精一、會二、懂三”，爭當(dāng)知識型員工。讓全體員工從思想上真正認(rèn)識到提高勞動技能，一方面是自己生存的需要，另一方面是企業(yè)發(fā)展的需要，也是他們立足社會，實現(xiàn)自身價值的必然要求。只有適應(yīng)市場的變化，與時俱進(jìn)，不斷提升競爭力，意力才能在充滿競爭的市場上長遠(yuǎn)發(fā)展。個人認(rèn)為：對于一個制造企業(yè)，打造核心競爭力的實質(zhì)在于四個方面：(1)公司員工的知識和技能；(2)公司的技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新能力；(3)公司的管理和生產(chǎn)經(jīng)營能力；(4)公司創(chuàng)造品牌和運用品牌的能力。即使產(chǎn)品周期越來越短，核心競爭力的建設(shè)仍需要數(shù)年甚至更長的時間。具體來講，強(qiáng)大的核心競爭力對一個尋求長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)來說，具有不同尋常的戰(zhàn)略意義。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、新產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)等一系列營銷過程和各種決策中形成的，由自己獨特優(yōu)勢的技術(shù)、文化或機(jī)制所決定的巨大資本能量和經(jīng)營實力。人才加入企業(yè)只是開端，為人才提供充分發(fā)揮個人能力的空間與環(huán)境，讓人才在企業(yè)內(nèi)不斷發(fā)展，才是留住人才的關(guān)鍵。企業(yè)的健康發(fā)展需要每名員工的健康和活力，把員工經(jīng)營成自主創(chuàng)新主體——即U（策略事業(yè)單位），企業(yè)才能在市場中不斷創(chuàng)新發(fā)展，充滿競爭力。如何吸引合適的人才？對于企業(yè)來講，不能盲目學(xué)習(xí)他人做法，首先明確：員工需要怎樣的企業(yè)？企業(yè)需要怎樣的員工？所謂最適合企業(yè)的人才，是這兩個答案之間差距最小的那一個。適當(dāng)負(fù)向激勵可轉(zhuǎn)化為員工成長的動力，如“末位淘汰”制度。中興通訊最早的視訊產(chǎn)品由應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生提出，這一方案最終提交公司領(lǐng)導(dǎo)者手中。麻愛東：激勵伴隨管理無時不在。中興通訊將員工職業(yè)發(fā)展跑道分為管理跑道、業(yè)務(wù)跑道、技術(shù)跑道三類，所有管理人員競聘上崗，從事技術(shù)、業(yè)務(wù)工作、對管理感興趣的員工也可贏得管理職位機(jī)會，員工以此實現(xiàn)由底端到高端的發(fā)展，不斷更新職位階梯。被證明不匹配目前崗位的員工依據(jù)其特點調(diào)崗。聯(lián)想為員工提供專業(yè)序列、行政序列不同層級的針對性培訓(xùn)。2000年，針對未來國際化綜合人才的需要，集團(tuán)擬對企業(yè)核心骨干脫產(chǎn)培訓(xùn)三個月。吳發(fā)沛：培訓(xùn)是企業(yè)提供給員工的所有學(xué)習(xí)機(jī)會。從此意義上講，此次評選關(guān)注的不僅是企業(yè)員工，更在企業(yè)自身。企業(yè)的健康發(fā)展需要每名員工的健康和活力，把員工經(jīng)營成自主創(chuàng)新主體——即U（策略事業(yè)單位），企業(yè)才能在市場中不斷創(chuàng)新發(fā)展，充滿競爭力。如何吸引合適的人才？對于企業(yè)來講，不能盲目學(xué)習(xí)他人做法，首先明確：員工需要怎樣的企業(yè)？企業(yè)需要怎樣的員工？所謂最適合企業(yè)的人才，是這兩個答案之間差距最小的那一個。適當(dāng)負(fù)向激勵可轉(zhuǎn)化為員工成長的動力，如“末位淘汰”制度。中興通訊最早的視訊產(chǎn)品由應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生提出，這一方案最終提交公司領(lǐng)導(dǎo)者手中。麻愛東：激勵伴隨管理無時不在。中興通訊將員工職業(yè)發(fā)展跑道分為管理跑道、業(yè)務(wù)跑道、技術(shù)跑道三類，所有管理人員競聘上崗，從事技術(shù)、業(yè)務(wù)工作、對管理感興趣的員工也可贏得管理職位機(jī)會，員工以此實現(xiàn)由底端到高端的發(fā)展，不斷更新職位階梯。被證明不匹配目前崗位的員工依據(jù)其特點調(diào)崗。聯(lián)想為員工提供專業(yè)序列、行政序列不同層級的針對性培訓(xùn)。2000年，針對未來國際化綜合人才的需要，集團(tuán)擬對企業(yè)核心骨干脫產(chǎn)培訓(xùn)三個月。吳發(fā)沛：培訓(xùn)是企業(yè)提供給員工的所有學(xué)習(xí)機(jī)會。從此意義上講，此次評選關(guān)注的不僅是企業(yè)員工，更在企業(yè)自身。如今企業(yè)文化作為一種文化現(xiàn)象，可以說每一個成功的公司，都必須是優(yōu)秀的企業(yè)文化作為后盾。人性化的企業(yè)文化可以從制度與人性相結(jié)合、共性與個性相結(jié)合、“社團(tuán)式”管理、“生活化”工作這些方面來加強(qiáng)。可以想象，如果每個企業(yè)都具有一套屬于自己的優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅對企業(yè)自身有利，更重要的是我們的社會主義精神文明建設(shè)會有質(zhì)的飛躍。這就要求企業(yè)在進(jìn)行文化定位時，要根據(jù)其實際情況，進(jìn)行具體分析，構(gòu)建文化的實質(zhì)是文化自生對策，而不是文化硬套。三、構(gòu)建具有核心競爭力的企業(yè)文化蒙牛的奇跡帶給我們的啟示是一定要構(gòu)建具有核心競爭力的企業(yè)文化，隨著企業(yè)文化的研究日趨成熟和深入，我國企業(yè)界、學(xué)術(shù)界在理論和實踐上都取得了顯著地研究成果，那么我站在前人的肩膀上，旨在對構(gòu)建具有核心競爭力的企業(yè)文化做一點意見與建議，希望起到拋磚引玉的效果。蒙牛的這二十五個法則之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，是因為他已經(jīng)成為了蒙牛人共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準(zhǔn)則，這無疑已經(jīng)形成一種蒙牛文化，這種文化不折不扣的貫徹到蒙牛組織運行的每一個活動中的每一個細(xì)節(jié)里，因而企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也都必然直接受制于它。企業(yè)文化不是停留在文本之中，不是僅僅貼在墻上、寫在紙上、說在嘴上，而是深深根植于廣大員工的心靈深處，無時無刻不在影響著廣大員工思維方式、行為方式、行為自覺、行為規(guī)范、行為習(xí)慣的。身價高的人才是可以隨意跳槽的，因為他擁有專業(yè)的知識技能以及優(yōu)秀的概念性技能，但是如果他想把原來優(yōu)秀的企業(yè)文化也帶走那是絕不可能的。企業(yè)文化本身就包含著物質(zhì)文化與精神文化的內(nèi)容，他在發(fā)揮作用的過程中很自然的就把思想、理念、生產(chǎn)經(jīng)營等工作結(jié)合在一起了，并且管理理論與管理實踐相結(jié)合，使得帶有強(qiáng)制性的具體管理升華為員工自覺基礎(chǔ)上的自我約束，使得員工的價值觀和信念、領(lǐng)導(dǎo)者的抱負(fù)、工作重點和企業(yè)追求的目標(biāo)達(dá)到統(tǒng)一。通常人們認(rèn)為人才或者客戶是企業(yè)的核心競爭力，但這些是以人才和客戶的不流動性為前提的，你可以高薪誠聘，別人也可以付更高的價格把你的人才挖走。就如同南桔北枳，生搬硬套別人優(yōu)秀的企業(yè)文化以運用到自己企業(yè)里結(jié)果只能是產(chǎn)生四不像，給企業(yè)帶來副作用。二、企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵在于企業(yè)文化隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們對核心競爭力的深入研究，企業(yè)文化對于企業(yè)核心競爭力的重要性也越發(fā)的凸顯出來?，F(xiàn)在在我國流傳較為廣泛的就是北大光華管理學(xué)院院長張維迎教授所提出的核心競