【正文】 （作者單位：貴州黔桂發(fā)電有限責(zé)任公司）。四、廣泛宣傳，加強(qiáng)工作溝通，建立員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感黔桂公司通過向員工征求企業(yè)精神、文化、理念，開展“企業(yè)文化”大討論、征文等活動不斷提高職工對企業(yè)文化建設(shè)的重視和認(rèn)識；利用多種宣傳手段，使企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、理念等深深扎根于每個(gè)員工的心目中，使員工自覺地把自身利益、工作職責(zé)和企業(yè)的整體利益聯(lián)系在一起，從而盡心盡力地做好本職工作，提高了創(chuàng)新力和執(zhí)行力，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。三、加強(qiáng)行為文化建設(shè)，建立適應(yīng)公司需要的管控體系，促進(jìn)公司持續(xù)科學(xué)發(fā)展。積極履行社會責(zé)任，營造和諧外部環(huán)境。加強(qiáng)視覺文化建設(shè)，內(nèi)塑企業(yè)形象。黔桂公司建設(shè)企業(yè)文化的基本做法和經(jīng)驗(yàn)一、把握企業(yè)之“本”，做好人力資源規(guī)劃，創(chuàng)新用人機(jī)制，完善培訓(xùn)體系，培養(yǎng)和造就高素質(zhì)員工隊(duì)伍堅(jiān)持以人為本，從人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略高度不斷健全和完善用人機(jī)制，按照“德才兼?zhèn)?、注重業(yè)績、民主集中、群眾認(rèn)可”的標(biāo)準(zhǔn)選人用人；完善考核評價(jià)機(jī)制，定期對各崗位人員進(jìn)行測評，優(yōu)化薪酬績效分配制度，提高了公司干部員工干事業(yè)的積極性和主動性。二是企業(yè)文化建設(shè)已從單項(xiàng)工作的探索走向全面系統(tǒng)的展開。三、企業(yè)文化建設(shè)的管理漸趨有序。五是薪酬激勵(lì)。四是活動滲透。三是典型引導(dǎo)。二是傳媒灌輸。主要有以下五個(gè)途徑：一是培訓(xùn)強(qiáng)化。三是在搶抓機(jī)遇、謀劃產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的進(jìn)程中尤其需要企業(yè)文化的支撐。如公司提出的“團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、成就事業(yè)”的企業(yè)精神和“和諧、忠誠、奉獻(xiàn)”的企業(yè)理念，對員工產(chǎn)生了積極的導(dǎo)向作用和凝聚作用?？偨Y(jié)黔桂公司企業(yè)文化建設(shè)，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一、對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識正在深化。黔桂公司從單一產(chǎn)業(yè)到多元發(fā)展，再到集團(tuán)化管理，黔桂公司用輝煌的業(yè)績證明了這樣的道理：要實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，要快速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、提升企業(yè)核心競爭力，企業(yè)文化的導(dǎo)向力、凝聚力、激勵(lì)力、融合力是不可或缺的重要軟實(shí)力。研發(fā)中心 ：白震勇，王雪镅第五篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 打造企業(yè)核心競爭力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)打造企業(yè)核心競爭力貴州黔桂發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡稱黔桂公司）是廣西投資集團(tuán)有限公司和貴州省開發(fā)投資有限責(zé)任公司出資組建的大型國有企業(yè)。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是企業(yè)經(jīng)營理念及其具體體現(xiàn)的集合，良好的企業(yè)文化是企業(yè)整合更大范圍資源、迅速提高企業(yè)核心競爭力的重要利器。以上是個(gè)人對競爭力提升方面的見解。因此，組織真正強(qiáng)有力的資源參與重要項(xiàng)目的開發(fā)，使其索求于我們的時(shí)候，也就是我司創(chuàng)造品牌的時(shí)機(jī)。以上所體現(xiàn)的關(guān)系，值得我們認(rèn)真思考。生產(chǎn)攝影器材的日本佳能，是全球響當(dāng)當(dāng)?shù)?，它的光學(xué)技術(shù)是世界一流的。數(shù)據(jù)是一切分析、決策的基礎(chǔ)，也是生產(chǎn)經(jīng)營管理的基石，全公司需對重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)提高認(rèn)識。如工程、研發(fā)方面在某一產(chǎn)品工藝改良后，需要將試產(chǎn)的真實(shí)良品率及時(shí)地反饋，計(jì)劃部門對此作評估和及時(shí)調(diào)整投料率。解決此矛盾可能就在于我們?nèi)绾尉珳?zhǔn)的拿捏投料的比例。在ERP中不難看出我們的訂單在生產(chǎn)過程中一直存在著兩件頭痛的事：一張訂單難以一次性產(chǎn)出滿足客戶需求的產(chǎn)品量，而出現(xiàn)反復(fù)補(bǔ)投的現(xiàn)象；其次是訂單生產(chǎn)多出的庫存浪費(fèi)。精神無處不在，我們的一切，競爭對手即使明天可以模仿，但他們不能模仿我們的精神！豐田的精益生產(chǎn)基本上是敞開大門讓美國三大汽車公司學(xué)習(xí)的，因?yàn)樨S田人知道模式可以模仿，但是豐田人的精神，對手是模仿不到的。我司能在半年內(nèi)迅速組建研發(fā)機(jī)構(gòu)，和大力導(dǎo)入電容式產(chǎn)品生產(chǎn)，確實(shí)讓公司看到更加光明的未來。第一、時(shí)效，如何快速有效地將客戶需求吸收、轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)藍(lán)本和樣品，接著迅速地將新技術(shù)新工藝轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，是我們獲取競爭優(yōu)勢的核心之一。我司的電阻屏已相對成熟，然而市場信息一波又一波地沖擊著我們的大腦，提高產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力和應(yīng)用范圍是當(dāng)務(wù)之急。③ 培訓(xùn)能提高員工綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平，樹立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。良好的培訓(xùn)對企業(yè)好處有四點(diǎn)：① 培訓(xùn)能增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感。有效的企業(yè)培訓(xùn)，其實(shí)是提升企業(yè)綜合競爭力的過程。為了提高員工的知識和技能，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，就要加大對員工的培訓(xùn)。使全體員工感到學(xué)習(xí)技術(shù)光榮，做技術(shù)工人有出路、有奔頭、有前途。從而增強(qiáng)整體的危機(jī)感和使命感。我們應(yīng)依托企業(yè)文化的參與和支撐，來增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，提升企業(yè)核心競爭力。針對以上四點(diǎn)結(jié)合我司目前的狀況與大家作個(gè)探討：員工技能是指企業(yè)員工所掌握的工作技術(shù)和能力，這種技術(shù)和能力使員工能勝任其所在的崗位。但我們?nèi)匀辉趹?yīng)對我們面臨的各種挑戰(zhàn)：市場都是充滿競爭的，僧多粥少的局面也已經(jīng)在形成。以上所說的能力同時(shí)也反映著一個(gè)公司的基本素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?。譬如，難以想象誰能從零開始，迅速趕上摩托羅拉公司在無線通訊技術(shù)方面的競爭優(yōu)勢。這一方面使競爭對手難以模仿，因而核心競爭力具有較強(qiáng)的持久性和進(jìn)入壁壘。第三，企業(yè)核心競爭力的建設(shè)，更多地是依靠經(jīng)驗(yàn)和知識的積累，而不是某項(xiàng)重大發(fā)明引起的重大躍進(jìn)。首先，它超越了具體的產(chǎn)品和服務(wù)，以及企業(yè)內(nèi)部所有的業(yè)務(wù)單元，將企業(yè)之間的競爭直接升華為企業(yè)整體實(shí)力之間的對抗，所以核心競爭力的“壽命”比任何產(chǎn)品和服務(wù)都長，關(guān)注核心競爭力比局限于具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的發(fā)展戰(zhàn)略，能更準(zhǔn)確地反映企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的客觀需要，使企業(yè)避免目光短淺所導(dǎo)致的戰(zhàn)略性誤區(qū)。其中創(chuàng)新是核心競爭力的靈魂，主導(dǎo)產(chǎn)品（服務(wù)）是核心競爭力的精髓。核心競爭力是企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。簡單地說，就是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手效仿的，能帶來超額利潤的獨(dú)特的能力。第四篇：打造核心競爭力打造核心競爭力美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評論》首次提出核心競爭力概念，他們認(rèn)為“就短期而言，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力，但長期而言，起決定作用的是造就和增強(qiáng)公司的核心競爭力”。中興通訊不僅提供給員工豐厚的待遇，高效的合作團(tuán)隊(duì)、參與全球最先進(jìn)通信技術(shù)領(lǐng)域研究的自豪感，更讓有志的人才留戀。麻愛東：企業(yè)要獲得人才優(yōu)勢一定要有吸引人才的策略、留住人才的辦法以及人才發(fā)揮作用的機(jī)制。陳鵬麟：員工是企業(yè)的細(xì)胞。吳發(fā)沛：人才競爭力涉及企業(yè)文化、氛圍、發(fā)展歷史多個(gè)方面，與企業(yè)選聘人才價(jià)值觀亦緊密相連。吸引人才：打造組織人才競爭力人才需要優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)亦需要優(yōu)秀的人才。在聯(lián)想推行之初，面對朝夕相處的員工，人力資源部亦存有感情障礙?；魰詫帲杭?lì)分為正向激勵(lì)、負(fù)向激勵(lì)。領(lǐng)導(dǎo)者并未忽視這一尚未成熟的建議，而是予以充分肯定，提供資源支持。尊重員工想法，最大限度激發(fā)員工超常創(chuàng)造力。中興通訊所有部門管理者到崗之初必須明確：一、管理者業(yè)績?nèi)Q于團(tuán)隊(duì)；二、管理者必須依靠所有員工達(dá)成目標(biāo)。一個(gè)微笑，一個(gè)眼神，豎起的大拇指，讓員工知道：你在關(guān)注他，往往收到意想不到的效果。激勵(lì)：并非薪酬那么簡單并非物質(zhì)激勵(lì)方式才能起到最好效果。麻愛東：中興通訊從小作坊式企業(yè)發(fā)展為全球最具成長性的中等規(guī)模工業(yè)設(shè)備生產(chǎn)商，在通訊行業(yè)相對低迷時(shí)保持高速發(fā)展，其成長依靠的是員工，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展是相輔相成的過程。陳鵬麟：海爾集團(tuán)側(cè)重以員工培訓(xùn)提升企業(yè)業(yè)績。管理者在任務(wù)下達(dá)時(shí)會明確員工工作目標(biāo)，給予方向性指導(dǎo)，反饋工作績效，不斷提升員工能力、經(jīng)驗(yàn)。通過“圓桌會”確定核心員工，有針對性深入培養(yǎng)?；魰詫帲焊咚侔l(fā)展的企業(yè)為有學(xué)習(xí)、成長意愿的員工提供了充分的機(jī)會。此想法遇到很大阻力，管理者反映，骨干抽調(diào)出去，生產(chǎn)怎么辦？中集專門召開三次總裁辦公會討論，由總裁親自決定，由此不難看出領(lǐng)導(dǎo)者對員工學(xué)習(xí)的堅(jiān)決支持。中集集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者十分重視員工成長。在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造持續(xù)學(xué)習(xí)的良好氛圍，將機(jī)會轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)的動力非常重要。為員工提供充分溝通、交流的氛圍與環(huán)境，將工作過程打造為學(xué)習(xí)過程，是衡量企業(yè)是否具員工成長價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)之一。企業(yè)如何打造人才競爭力，為自身、為人才發(fā)