【正文】 新世紀集團的精神文明建設工作之所以富有成效，決定于5個方面的因素：一是集團黨委、董事會領導堅強有力，精神文明建設指導思想明確，工作重點突出，切合企業(yè)實際，符合發(fā)展需要；二是集團始終堅持以人為本，強化管理，重視服務，靠管理內強素質、以服務外樹形象；三是集團以資本為紐帶，財務、人事集中管理的法人治理結構，有利于民主集中，執(zhí)行力強；四是新世紀集團在一個好帶頭人的領導下，用自身的人格魅力塑造出了一支敢于面對挑戰(zhàn)、勇搏激流、富于創(chuàng)新、樂于敬業(yè)、務實進取的領導集體，對精神文明建設有統(tǒng)一的認識、統(tǒng)一的行動；五是以文化建設為依托，以提高福利待遇為保障，增強了員工的向心力和凝聚力。經(jīng)營產(chǎn)業(yè)由單一的商貿業(yè)拓展到商貿服務、房地產(chǎn)、建筑、工業(yè)四業(yè)并舉，協(xié)調發(fā)展。十多年來，集團累計為社會捐贈達1000多萬元，得到了上級主管部門的充分肯定。今年以來，集團涌現(xiàn)出拾金不昧的好人好事20多人(次)，收到消費者表揚信、感謝信8份，“52008年，舉辦優(yōu)質服務知識競賽5次、文藝演出9次、征文活動1次，每月進行培訓學習，并向社會發(fā)放《消費者調查問卷》200份，公示優(yōu)質服務監(jiān)督電話、實踐測試450多人(次)，收集了社會各界對集團優(yōu)質文明服務工作的意見建議200多條，整改率達到90%以上。精神文明建設與提升優(yōu)質服務相輔相成，相互促進。全體員工無吸毒、賭博、違法現(xiàn)象，無加入邪教人員，計劃生育等綜合治理指標均在規(guī)定范圍之內，精神文明建設的載體功能明顯增強。在日常工作中，集團精神文明建設領導小組發(fā)揮新世紀集團特色化管理模式的優(yōu)勢，把精神文明建設與集團黨務工作緊密結合，與集團工會建設和廠務公開緊密結合，與集團團委婦聯(lián)工作緊密結合。集團黨委以精神文明建設的內容為基礎，提出了“三自要求”即自學、自覺、自律，“五個到位”即做到規(guī)章制度執(zhí)行到位、工作任務落實到位、和諧相處溝通到位、愛護員工引導到位、文明禮貌服務到位，達到“四個提升”即員工素質整體提升、管理水平提升、服務質量提升、經(jīng)營效益提升。“深化規(guī)范管理、促進效益提升”是新世紀集團確定的2008年工作重點。集團積極倡導健康的經(jīng)營方式、生活方式和行為方式，打造特點鮮明的企業(yè)文化品牌。集團堅持“以人為本”的管理理念，結合企業(yè)發(fā)展實際，對長期經(jīng)營活動中形成的職工普遍認同的價值取向和文化理念進行提煉，創(chuàng)作了企徽、企旗、企歌和企業(yè)口號，創(chuàng)辦了內部刊物，形成了凝聚、動員和鼓舞員工的精神力量。為落實集團優(yōu)質服務標準，集團商貿服務單位在公共場所設立便民椅、飲水機、休閑吧等設施，以“創(chuàng)設人性化消費環(huán)境，營造和諧氛圍”體現(xiàn)精神文明建設的成果。集團把綠化、亮化、美化工作確定為精神文明建設的硬指標。堅決履行“消費者不滿意就退貨”的服務承諾，贏得了社會各界的廣泛贊譽。誠信是企業(yè)發(fā)展壯大的靈魂，是集團確立的一項長期戰(zhàn)略任務，更是集團精神文明建設的核心。近年來，集團充分發(fā)揮自身宣傳陣線的優(yōu)勢，報道登載員工在業(yè)務工作中的亮點和不足之處，倡導“真善美”，批評“假丑惡”，接受社會各界的工作意見和建議，起到了輿論引導、監(jiān)督教育的良好效果。在平時的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，加強資產(chǎn)設備、辦公耗材、會議接待等方面的管理；在工程施工管理中，大力弘揚“不怕苦、能吃苦”的精神，攻破一個個技術難關，為集團的發(fā)展奠定了堅實的基礎。豐富宣傳載體，弘揚企業(yè)精神。集團員工接受培訓率達到100%，專業(yè)技術人員比當初增加了40%，員工由大專以上學歷占21%、中專(高中)學歷占60%、初中學歷占19%，提高到大專以上學歷占30%、中專(高中)學歷占60%、初中學歷占10%。開展培訓活動，提高員工素質。豐富內容，突出重點，推動作用明顯增強加強思想建設，鼓士氣樹正氣。集團對單位的月度考核成績直接與正副經(jīng)理的職務工資掛鉤，各單位也相應建立了精神文明建設逐級負責、層層考核的工作機制。以考核體系與精神文明建設的緊密結合，把軟工作變成硬指標，是新世紀集團精神文明建設機制的特色之一。集團公司把機制的創(chuàng)新作為突出創(chuàng)建工作實效性的保障措施來抓，首先從制度上進行了規(guī)范和要求。集團公司所屬各單位層層設立機構，廣泛宣傳發(fā)動，做到了機構健全、計劃周全、措施具體、人員落實、制度完善、管理科學、經(jīng)費保證、工作到位。加強領導，創(chuàng)新機制，工作氛圍逐漸形成集團公司高度重視精神文明建設工作，始終把精神文明建設擺在重要議事日程，堅持把精神文明創(chuàng)建的基本要求貫穿于工作的全過程。集團公司始終堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)攬，以服務人民、奉獻社會為宗旨，以提高企業(yè)核心競爭力、展示現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)質文明的社會形象為主要內容，以建設創(chuàng)新型、和諧型企業(yè)為目標，在實際工作中，做到了精神文明建設和物質文明建設并抓并重，相互促進，共同提升，得到了較高的社會評價。講座在大家熱烈的掌聲中圓滿結束，感謝周博士的傾力指導！第五篇：加強精神文明建設 打造企業(yè)核心競爭力甘肅省平?jīng)鲂率兰o工貿開發(fā)集團有限責任公司，是從1995年發(fā)展壯大起來的集商貿服務、房地產(chǎn)、建筑、工業(yè)四大產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為主的實業(yè)集團公司，下轄14個子公司，現(xiàn)有員工3500多人，注冊資金1億元。他鼓勵我們構建個人知識管理體系，提升個人專業(yè)知識技能，提前做好職業(yè)生涯規(guī)劃，樹立恒久的信心和目標，為爭做一個合格的新時代傳媒人而不懈奮斗！講座的提問環(huán)節(jié)更是異彩紛呈，同學們積極踴躍地發(fā)言提問，周博士妙語連珠，一一為同學們做了詳細的分析和解答，現(xiàn)場氣氛輕松熱烈。作為互聯(lián)網(wǎng)時代的新興職業(yè)，網(wǎng)絡編輯開始漸漸引起人們的關注。10級編輯出版班及中文系其他專業(yè)近100同學聆聽了講座。在管理和經(jīng)營系統(tǒng)中沒有絕對正確解決方案，但卻有最優(yōu)化的解決方案。詳細情況可以查看麥克爾波特的《競爭優(yōu)勢》。我也可以說，微軟與INTEL擁有技術及市場占有率上的相對競爭優(yōu)勢，正是這兩種相對競爭優(yōu)勢令微軟與INTEL顯得與眾不同，并獲得了商業(yè)上的巨大成功。擁有核心競爭力的企業(yè)會活得較為好，但不是只有擁有核心競爭力的企業(yè)才能活得舒服。比方說，中國的民營中小企業(yè)憑借自己勞動力便宜的相對競爭優(yōu)勢，照樣可以獲得極高的利潤率及成長性。企業(yè)間的競爭，也不一定要求企業(yè)擁有獨一無二的能力。B、坦率承認有些企業(yè)永遠不可能具備“核心競爭力”，不一定非得要強求獲取“核心競爭力”。最后，借用一位專家的話，給所有經(jīng)營餐飲的朋友們一些勸告：A、既關注外在于企業(yè)的靜態(tài)的物質資源，又關注基于市場競爭的無形的動態(tài)的能力資源。企業(yè)文化有好，也有壞，唯老板侍從，聽信讒言愛打小報告也是企業(yè)文化的一部分。千萬不能小看企業(yè)文化，企業(yè)文化是支持企業(yè)長期發(fā)展的思想和動力源泉。如果說群體文化，同樣可以看作是群體語言和行為習慣共性的總和。一個人的文化就是這個人的思想、語言、行為習慣的總和，如果這樣習慣長期根植于這個人的大腦，就形成了區(qū)別于別人價值觀，反過來這樣的價值觀就會對他的行為和語言產(chǎn)生主導作用。企業(yè)最終的競爭本質還要落實在企業(yè)文化層面?；橐鲆皇且泻芎玫母星榛A，二是要相互欣賞對方的優(yōu)點而強強聯(lián)合，而非相互指責和橫挑鼻子豎挑眼，甚至相互懷疑和存有戒心，這樣的婚姻何以維持？不破裂才是奇怪呢！所以對于盟主和加盟方而言，既然是婚姻就需要用心去經(jīng)營，就要為了一個目的而雙方都有付出和奮斗，這樣才能是關系得以維系達到雙贏的