打造企業(yè)核心競爭力課件(參考版)
2025-03-10 00:43本頁面
【正文】 2023年 3月 24日星期五 11時 8分 8秒 11:08:0824 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 24日星期五 上午 11時 8分 8秒 11:08: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :08:0811:08Mar2324Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 24日星期五 11時 8分 8秒 11:08:0824 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 24日星期五 上午 11時 8分 8秒 11:08: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 11:08:0811:08:0811:08Friday, March 24, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 11:08:0811:08:0811:083/24/2023 11:08:08 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 11時 8分 8秒 上午 11時 8分 11:08: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 上午 11時 8分 :08March 24, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :08:0811:08:08March 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :08:0811:08Mar2324Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 2） ? 忠誠就是講真話 ， 敢于承擔(dān)責(zé)任 。對于中型企業(yè)而言，要達(dá)到進(jìn)一步，至少需要 6年的努力。 ? 1991年：營業(yè)額超過 16億美元，每股價格是 40美元（比 70年的股價上升了 90%） ? 花了 12年的時間，才走上具備愿景和價值觀的成熟公司之路。 ? 我逐漸為我的愿景找到了一個簡單易懂的定義，個人的成長和公司經(jīng)濟(jì)上的表現(xiàn)相結(jié)合起來。 ? 問題關(guān)鍵在于把我們的愿景放在現(xiàn)實生活中。 發(fā)展組織核心價值 1）業(yè)績至上 2）開放 3）權(quán)力下放 共同愿景 ? 1979年，我在杰克．亞當(dāng)之后成為公司總裁，開始視察各地分公司，向漢諾威各地的員工闡明我們公司的共同愿景。 列出使命宣言 1）為美國人民的財產(chǎn)物品保險和責(zé)任保險創(chuàng) 造最高的價值； 2）提供每位員工適當(dāng)?shù)膸椭土己玫墓ぷ鳝h(huán)境， 使他們充分發(fā)揮潛力； 3）還有一點就是賺取足夠的利潤，以支持公司成 長，防患未然和獎勵員工。總裁杰克．亞 當(dāng)也才剛剛上任不久，他的任務(wù)也正是為了試圖 擺脫公司的財務(wù)困境。 （三）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)行動應(yīng)考慮的問題 組織成員真的準(zhǔn)備好創(chuàng)造愿景了嗎？ 和公司領(lǐng)導(dǎo)人之間建立良好的關(guān)系 把老板和員工結(jié)合在一起 （四）如何進(jìn)一步發(fā)展 反思個人愿景 ?開始獨自花時間思考 …… 他們真正想達(dá)到的目標(biāo)?，否則共同愿景很難建立。 總裁 跟蹤記錄整個工作流程 找工作伙伴 采集不同觀點 幫你和下屬廣開溝通渠道 二、建立共同愿景要注意的 4個方面 （一）找工作伙伴 （二）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)人走出困境 ? 要想成為領(lǐng)導(dǎo)人的得力助手， ? 第一步就是要和公司高層領(lǐng)導(dǎo)人建立良好的伙伴關(guān)系。 可以考慮用?過渡的愿景?來鼓舞士氣。 每個人發(fā)言只牟體表自己個人的意見、看法。 鼓勵團(tuán)隊成員休戚與共，并且容忍不同的意見。 平等對待每一個人。 ? ? 從此以后，如期交貨，生意就蒸蒸日上，利潤迅速增長。 ? ? 面對兩難困境，想出一個策略，他們拜訪客戶說： ? 我們這一行靠虛假的承諾來做生意，這件事您也很清楚，沒有人喜歡這樣，但是我們卻無法從中擺脫出來。 ? 連續(xù)深度匯談，討論三個小時，最后決定變革公司愿景。 ? 與會者的問題： 1） ? 我們所謂的 ‘ 誠信 ’ 是只針對我們自己 嗎？ 是不是也還包括了顧客在內(nèi)？ ? 2） ? 我們當(dāng)然不會對顧客說實話了。 階段五：共同創(chuàng)造 大家一起創(chuàng)造出共同向往的未來。 不要同時進(jìn)行?告知?及?商談?這兩項策略。 不要扭曲信息。 ? 測試 ? 的局限性 ? 設(shè)計一個關(guān)于測試本身的問題： 你對于這個意見反饋的流程，感覺如何？ 你也可以成立一個核心小組，小組成員可以打破既定的結(jié)論，回答他們自己的問題。 問卷調(diào)查和面對面訪談二者相結(jié)合。 不要在問卷中設(shè)陷阱。 不要只顧著勾畫愿景， 要把重心放在愿景所帶來的好處上。 幫助員工自發(fā)地投入，而不要去試圖操縱他們。 ?告知?的局限性 ? 我們一般都只記得 %，每個人所記得的 %可能還各不相同！ 階段二：銷售 ? 我們已經(jīng)有了最好的答案了，現(xiàn)在關(guān)鍵就要看看能不能說服你們了。 清楚說明哪些事情可以妥協(xié)，哪些事情不容臵疑。 告知 階段一：告知 精通 ? 告知 ? 的小竅門 表達(dá)方式要直接、清晰，而且要前后一致。 ?領(lǐng)導(dǎo)者?和?組織成員? 告知 銷售 測試 商談 共同創(chuàng)造 對?領(lǐng)導(dǎo)者?領(lǐng)導(dǎo)能力的依靠程度 在?團(tuán)隊成員?中對領(lǐng)導(dǎo)行為所要求的能力 決策和學(xué)習(xí)所要求的能力 積極參與的程度 ? 我們一定得這么做，這是我們的愿景。 ? 結(jié)果又將會如何？ ? 在經(jīng)歷了建立共同愿景卻遭受失敗的命運之后，一位高級主管說： ? 這一次的失敗再次表明這些家伙把所有時間都花在抱怨上了，很顯然，他們一點也不負(fù)責(zé)任。 ? 假如在總裁演說以前，公司員工沒有先花一年的時間進(jìn)行大量的深度交談。 覺醒時刻 現(xiàn)在到底發(fā)生了什么事情？ ? 我現(xiàn)在在做什么？ ? 我現(xiàn)在感覺如何？ ? 我現(xiàn)在在想什么？ 我現(xiàn)在需要什么？ 我現(xiàn)在正在做的事情中有哪些阻礙了我獲得 我所想要的？ 深深地吸一口氣，繼續(xù)做下去。你可以在這個清單上隨 意增添你重視的價值觀。 四、吸引法則 物以類聚，人以群分； 消極的人與積極的人都有伙伴； 有目標(biāo)的人就有 魅力 ； 恰當(dāng)?shù)胤窒砟繕?biāo)。 學(xué)習(xí)型企業(yè)的六大特點 1）精簡 2）扁平化 3）有彈性 4）不斷的自我改造 5）善于學(xué)習(xí) 6）自主管理 通用電氣扁平化 學(xué)習(xí)型組織與傳統(tǒng)組織的區(qū)別 工業(yè)時代 學(xué)習(xí)型組織時代 管理思想 制度加控制，創(chuàng)造性受到抑制 學(xué)習(xí)加激勵，使人更聰明地工作 管理組織 以等級為基礎(chǔ)，以權(quán)力為特征控制 以共同愿景為基礎(chǔ)，以團(tuán)隊學(xué)習(xí)為特征，扁平化的，有彈性的
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