【正文】 上午 5時 17分 50秒 上午 5時 17分 05:17: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 5時 17分 :17February 7, 2023 ?1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :17:5005:17:50February 7, 2023 ?1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 05:17:5005:17:5005:17Tuesday, February 7, 2023 ?1知人者智，自知者明。 05:17:5005:17:5005:172/7/2023 5:17:50 AM ?1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 5時 17分 50秒 上午 5時 17分 05:17: ?楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 5時 17分 :17February 7, 2023 ?1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 7日星期二 上午 5時 17分 50秒 05:17: ?1楚塞三湘接，荊門九派通。 05:17:5005:17:5005:17Tuesday, February 7, 2023 ?1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 05:17:5005:17:5005:172/7/2023 5:17:50 AM ?1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 5時 17分 50秒 上午 5時 17分 05:17: ?沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 上午 5時 17分 :17February 7, 2023 ?1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 7日星期二 上午 5時 17分 50秒 05:17: ?1比不了得就不比，得不到的就不要。 05:17:5005:17:5005:17Tuesday, February 7, 2023 ?1乍見翻疑夢，相悲各問年。 05:17:5005:17:5005:172/7/2023 5:17:50 AM ?1以我獨沈久，愧君相見頻。我們認識到企業(yè)文化的問題不是孤立存在的，那往往是很多問題的綜合表現(xiàn)，因此解決文化的的問題實際上只是選擇了文化作為入手之處，深入的解決方案還強化其他各個管理功能方面的能力，為了更好的為企業(yè)提供文化咨詢服務，我們持續(xù)不斷地進行團隊結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使我們的專家在企業(yè)文化經(jīng)驗的基礎上分別熟悉和掌握不同的管理領(lǐng)域 的知識，培養(yǎng)相關(guān)經(jīng)驗，以便解決綜合復雜 的問題，不斷優(yōu)化的結(jié)果是這些專家逐 漸分化為五類相互區(qū)別又互補的團隊 第 58頁 2023年 2月 7日 企業(yè) 文化咨詢的優(yōu)勢之二：為企業(yè)塑造獨具個性和特色的企業(yè)文化 企業(yè)的文化要具有個性和特色，關(guān)鍵是能否融合企業(yè)家個性、傳統(tǒng)文化、地域文化、員工需求、企業(yè)戰(zhàn)略和行業(yè)特點，這需要咨詢公司具備深厚的功力，作為一家大型的管理咨詢公司，我們的咨詢領(lǐng)域涉及各個行業(yè)，擁有豐富的案例積累，這讓我們與客戶之間的溝通障礙更少，從而更容易為客戶打造富有個性和特色的企業(yè)文化 企業(yè)的文化內(nèi)涵和獨特氣質(zhì)，需要運用科學的調(diào)查工具和方法才能呈現(xiàn)出來，我們有系統(tǒng)的文化咨詢與分析模型，這讓我們的企業(yè)文化咨詢更科學和規(guī)范 第 59頁 2023年 2月 7日 企業(yè) 文化咨詢的優(yōu)勢之三：系統(tǒng)解決企業(yè)的文化問題 ? 企業(yè)文化的問題不是孤立存在的，往往是戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、激勵機制、人力資源管理等多種問題的綜合表現(xiàn)，因此解決文化的問題不能“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，必須采取系統(tǒng)思考、重點解決的方法 ? 我們是一家綜合的管理咨詢公司，我們在戰(zhàn)略、人力資源、 IT/信息化、營銷、財務等各個領(lǐng)域均擁有獨特優(yōu)勢，這讓我們能夠系統(tǒng)地解決企業(yè)文化中存在的問題，幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)文化與管理的融合 第 60頁 2023年 2月 7日 企業(yè) 文化咨詢的優(yōu)勢之四：幫助企業(yè)實現(xiàn)文化的有效 “ 落地 ” 我們會根據(jù)項目需要，為企業(yè)提供戰(zhàn)略、企業(yè)文化、領(lǐng)導力、團隊建設等系統(tǒng)培訓，幫助員工轉(zhuǎn)變觀念和行為，更好地實現(xiàn)咨詢成果的 “ 落地 ” 我們會為企業(yè)提供企業(yè)文化培訓體系構(gòu)建、企業(yè)文化管理與考核辦法、企業(yè)文化建設規(guī)劃、企業(yè)文化評估與改進辦法等制度和方法，幫助企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)理念的有效落地 我們通過精心設計的 《 企業(yè)文化手冊》《 行為規(guī)范手冊 》《 文化案例匯編》 等文件，作為企業(yè)文化的載體 對企業(yè)整個管理體系的全面把握是我們將咨詢方案轉(zhuǎn)化為實施成果的重要基礎 第 61頁 2023年 2月 7日 企業(yè) 文化建設咨詢的優(yōu)勢之五：系統(tǒng)的分析工具與咨詢模型 ? 中國第一套企業(yè)文化量化考核指標庫 ? 中國第一套企業(yè)文化量化評估體系 ? 企業(yè)文化建設 4P模型 ? 企業(yè)文化定位五維模型 ? 企業(yè)文化現(xiàn)狀分析模型 ? 企業(yè)文化期望分析模型 ? 企業(yè)文化類型分析模型 ? 企業(yè)理念體系模型 ? 企業(yè)核心價值觀提煉模型 ? 企業(yè)文化整合傳播模型 ? 企業(yè)文化七維深度實施系統(tǒng) ? ?? 第 62頁 2023年 2月 7日 我們企業(yè)文化咨詢的部分成果，包括 《 企業(yè)文化手冊 》 ， 《 員工手冊 》 、 《 行為規(guī)范手冊 》 等 第 63頁 ?靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。這也許正是他成功的秘訣。他每年年底都給員工相當好的花紅，對表現(xiàn)好的員工更給予特別的獎勵。 吸收了儒家傳統(tǒng)道德觀念 ,待人以誠，一言九鼎，童叟無欺 刻苦耐勞和謙遜的品德。 與亞洲眾多的商人和銀行家保持密切而良好的伙伴關(guān)系。有質(zhì)量增長。 2023：暢想萬科三十歲 ，成就生活夢想 2023：顛覆、引領(lǐng)、共生 顛覆慣性模式，擁護變革時代；引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，推動持續(xù)增長；攜手合作伙伴，共同成就未來 2023：變革先鋒，企業(yè)公民 2023：大道當然，精細致遠 創(chuàng)變創(chuàng)舉 領(lǐng)帆新標，歷史未來 共襄和諧 行業(yè)領(lǐng)跑者的位置不僅意味著業(yè)績和能力的領(lǐng)先，也意味著更廣泛的社會責任和引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展的使命。 ” 2023，理想主義仍舊是萬科的動力之源 “ 生活無限 ” 之一：客戶對生活細節(jié)的關(guān)注也是萬科的關(guān)注 “ 生活無限 ” 之二：職員對理想生活的夢想也是萬科的夢想 “ 生活無限 ” 之三：萬科對發(fā)展與成功的向往，也是合作伙伴的向往 萬科成長了二十年。在深圳這個躁動不安的移民城市里，發(fā)財機會對外來移民，特別是對充滿幻想的年輕人有著特別的誘惑力。到底萬科的目標是什么，至今我倒說不清楚了。 ?王石在變軟，我在變硬 ?“ 爬山喝水 ” 的故事 ?“ 不行賄，不受賄 ” ?王石天天不務正業(yè)， ?萬科的流程結(jié)構(gòu) —— 三維坐標： Z軸總部流程規(guī)劃 ,X軸 Y軸 ?一月一次總經(jīng)理辦公會，三次晨會，員工開讀報會和暢所欲言的 “ 神仙會 ” ?? ?十二條溝通渠道 ” ：包括上級經(jīng)理的門戶開放政策、我與總經(jīng)理有個約會、 EMAIL 給任何人、網(wǎng)上論壇、