【正文】 這也正好可以理解為什么企業(yè)核心競爭力是企業(yè)所特有的，他人不可模仿的。最后，借用某管理大師的一句話：“你的一切，對手明天可以模仿，但永遠不能模仿你的企業(yè)文化”。山寨市場只是我們的過渡，待全面打入一線市場之時，需清醒迅速與其劃清界限，獨居鰲頭即可自然形成品牌效應。我們是屬于半成品生產和銷售的公司，既要使用具有良好品牌的原材料，也要與一線品牌公司客戶建立良好合作關系。然而佳能公司能生產高端技術產品關鍵是使用了德國的萊卡鏡片?？偠灾?，我們需要形成一種良性運作的機制去管理，從而更好地進行溝通與協調、組織與控制。生產部門要及時準確地將生產信息和數據記錄。我們的管理職能在此應該還有空間，需要各部門共同反思、探討。其實這也是困擾很多工廠的一塊心病，然而這兩大問題又正是矛盾對立的。.公司的管理和生產經營能力管理也許更多地體現在協調、組織和控制上，另外也涉及到部門間橫向的，也包括上下縱向方面。趁此，我們需注意培養(yǎng)全公司創(chuàng)新的意識和精神，人人有創(chuàng)新之心，研發(fā)之勁，將其真正轉化為企業(yè)文化，才會永遠有創(chuàng)新。第二，創(chuàng)建良好的研發(fā)環(huán)境和迅速的反應步伐也是關鍵。產品類型的多樣化以及不斷提高的客戶要求，對我們的產品功能提出了更高的要求。④ 適應市場變化、增強競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量,保持企業(yè)永繼經營的生命力。② 培訓能促進企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。事實上，培訓的效果并不取決于受訓者個人，而恰恰相反，企業(yè)組織本身作為一個有機體的狀態(tài)，起著非常關鍵的作用。企業(yè)員工培訓，作為直接提高經營管理者能力水平和員工技能，為企業(yè)提供新的工作思路、知識、信息、技能，增長員工才干和敬業(yè)、創(chuàng)新精神的根本途徑和極好方式，是最為重要的人力資源開發(fā)，是比物質資本投資更重要的人力資本投資。提倡“一崗多能”，力爭做到“精一、會二、懂三”，爭當知識型員工。通過各種手段調動員工立足崗位技術的積極性，激發(fā)他們技術創(chuàng)新的熱情。讓全體員工從思想上真正認識到提高勞動技能，一方面是自己生存的需要，另一方面是企業(yè)發(fā)展的需要，也是他們立足社會，實現自身價值的必然要求。一個成功的企業(yè)，必定是那些幫助其員工充分發(fā)揮自己潛能的企業(yè)。只有適應市場的變化，與時俱進，不斷提升競爭力，意力才能在充滿競爭的市場上長遠發(fā)展。8我司屬于來料加工型企業(yè)，經過近20年的發(fā)展，已經成長為國內乃至全球規(guī)模較大的ITO觸摸屏生產企業(yè)。個人認為：對于一個制造企業(yè)，打造核心競爭力的實質在于四個方面：(1)公司員工的知識和技能；(2)公司的技術開發(fā)和創(chuàng)新能力；(3)公司的管理和生產經營能力；(4)公司創(chuàng)造品牌和運用品牌的能力。在建設核心競爭力領先的企業(yè)，往往較難被超越。即使產品周期越來越短，核心競爭力的建設仍需要數年甚至更長的時間。其次，核心競爭力可以增強企業(yè)在相關產品市場上的競爭地位，其意義遠遠超過產品在市場上的勝利，對企業(yè)的發(fā)展具有更為深遠的意義。具體來講，強大的核心競爭力對一個尋求長遠發(fā)展的企業(yè)來說，具有不同尋常的戰(zhàn)略意義。核心競爭力主要包括核心技術能力、組織協調能力、對外影響能力和應變能力，其本質內涵是讓消費者得到真正優(yōu)于競爭對手的價值、產品、服務和文化。它是企業(yè)在生產經營、新產品研發(fā)、售后服務等一系列營銷過程和各種決策中形成的，由自己獨特優(yōu)勢的技術、文化或機制所決定的巨大資本能量和經營實力。核心競爭力（Core Competence）是指某一組織內部一系列互補的技能和知識的結合，它具有使一項或多項業(yè)務達到競爭領域一流水平，具有明顯優(yōu)勢的能力。因此，科技創(chuàng)新工作要以市場為導向，以最大限度滿足客戶需求為目標，不斷進行發(fā)展、完善和提高。第五是一致性，即科技創(chuàng)新必須符合客戶的金融服務需求?？萍紕?chuàng)新工作一般來說是針對某一具體事件，按照客戶的業(yè)務需求用計算機語言進行軟件設計。長遠規(guī)劃是由各個階段的具體目標串聯而成的，是分步進行實施，各分階段的目標應當前后銜接一致，保持一定程度的連續(xù)性。長遠規(guī)劃的制定要建立在對市場進行周密、細致、深入調查的基礎上，通過科學的分析方法，進行認真研究和論證，以此確定各個分階段的具體目標。科技創(chuàng)新工作的長遠規(guī)劃必須代表未來金融市場發(fā)展的總趨勢和方向，對未來金融市場可能發(fā)生的變化能夠進行比較準確的預測。這樣，一方面便于銀行對客戶的管理；另一方面可以使銀行集中資源，以最周到的服務和最優(yōu)惠的條件吸引住核心客戶。差別化服務的基礎是細分客戶市場，確定目標客戶群。實施品牌策略的目標是，形成銀行品牌化和特色化的產品系列及具有自身特色的差別化、個性化、綜合化的金融服務體系。二要實施品牌戰(zhàn)略，優(yōu)化服務功能。銀行業(yè)作為經營信用的感情密集型行業(yè)，與客戶之間的信息溝通是影響服務質量的重要因素。客戶滿意度取決于銀行服務的質量。第三，及時調整銀行卡產品結構，對現行銀行卡產品進行重新定位，改變過去追求一卡多能的局面，推出具有較高附加值的銀行卡新品種，走銀行間銀行卡的聯合之路。其次是中間業(yè)務的創(chuàng)新，中間業(yè)務具有成本低、收益高、風險小的特點，為外資銀行帶來了巨大利潤，以中間業(yè)務收入為代表的非利息收入占銀行全部收入的比重逐年提高。四、業(yè)務創(chuàng)新是重點開展金融業(yè)務品種的創(chuàng)新，促進金融資產多元化。再次要積極倡導“學然后知不足”的精神，建立學習型組織。只有在全體員工中形成這樣一種文化，才能使企業(yè)和員工在潛意識中產生危機感，才能使企業(yè)和員工在應對競爭中不斷進步。競爭創(chuàng)造活力，這是一個不爭的事實。銀行的成敗往往也系于其干部員工能否識別、接受本組織的價值觀并按之行動。企業(yè)文化的創(chuàng)新首先要在全體員工中樹立一個統一的、正確的核心價值觀。在市場競爭中，形象是可以模仿的，但沒有誰能夠模仿別人的個性；產品是可以復制的，但沒有哪個公司能復制另一個公司的企業(yè)文化。實踐證明，企業(yè)文化是否先進，對于一個企業(yè)的成功與失敗是十分重要的。四是開發(fā)現有人才和合理引進人才并舉。形成能夠吸引人才、留住人才、發(fā)揮人才潛能的良好的企業(yè)文化氛圍。一是重視人力資源規(guī)劃工作，根據行業(yè)特點，建立符合現代商業(yè)銀行經營管理需要的行員級別體系，與行政級別徹底脫鉤。因此國有商業(yè)銀行面臨的最大問題是人力資源管理問題，面臨的最大挑戰(zhàn)