【正文】 6參考內容[1] 云南建工第五建設有限公司年鑒[2] 納杰董事長觀點引用 [3] 納杰董事長觀點引用 [4] 云南建工第五建設有限公司年鑒 [5] 云南建工第五建設有限公司2011人力資源專題會議，公司董事長楊福和發(fā)言整理 7。企業(yè)文化建設只有起點，沒有終點，是一個不斷創(chuàng)新的過程；企業(yè)文化將始終伴隨企業(yè)的擴展和國際化，伴隨企業(yè)的成長和發(fā)展壯大。企業(yè)決策者要有戰(zhàn)略眼光，決不能追逐短期效益而忽視企業(yè)文化建設?？傊?，正如納杰董事長非常贊同一位偉人所說的一句話：“沒有文化的企業(yè)是愚蠢的企業(yè)，一個愚蠢的企業(yè)是不可能贏得市場、贏得人心的。再次是要注重目標激勵作用。因此，培育員工對企業(yè)、對管理者相互之間的情感，營造出一種民主、友好、和諧、團結、互助的家庭氛圍，是建企業(yè)文化、設人性化企業(yè)文化的核心。其次是要營造良好的家庭氛圍。要讓員工參與企業(yè)管理，培育思考性、自主性、合作性的新型員工。培育企業(yè)人本文化建設，首先是要培育以人為本的價值觀念。他指出，[5]要讓真正有才能的人在合適的崗位上得到重用。一是繼續(xù)做好薪酬福利等基礎管理工作；二是要建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系，打開人才晉升通道；三是加強績效考核力度，嚴格執(zhí)行末位淘汰機制；四是加強對新員工、退休職工等“弱勢”群體關注，把“感情留人”落到實處。集團副總經(jīng)理王曉方、人力資源部部長張曉峰，公司董事長、黨委書記楊福和，總經(jīng)理方菊明出席會議并講話，公司其他領導、各部門、直管部等150余人參加會議。要突出抓好安全文化、文明施工文化、環(huán)保文化、和諧文化、廉潔文化等一系列文化制度的構建和完善，推動項目管理水平的不斷提升。工程項目制度文化是為了實現(xiàn)工程項目自身的目標對員工的行為給予一定限制的文化。要想取得信譽，必須打造誠信力文化。開展誠信建設是提高施工企業(yè)核心競爭力、培育特色企業(yè)文化的必然要求。讓“高原鐵軍”品牌的旗幟高高飄揚在祖國的上空。近年來云南建工第五建設有限公司以優(yōu)質、快速建成的云南省政府辦公樓、云南省政協(xié)辦公樓、昆明巫家壩機場新航站樓、昆明世紀城工程等一大批有影響的工程，受到用戶及社會各界的廣泛好評。期間要求員工必須樹立品牌塑造和維護意識，即進行“全員品牌管理”。工程項目是建筑企業(yè)的主要利潤來源，是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉。工程項目作為施工企業(yè)形象的“窗口”，是構筑行業(yè)精神、樹立企業(yè)形象的重要載體。品牌形象能夠塑造和提升企業(yè)形象，是企業(yè)信譽的標志，影響著企業(yè)的市場競爭力。這一系列的改革都是為了更好的適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，進一步解放生產(chǎn)力，以使云[3]南建工集團具備強大的戰(zhàn)斗力。業(yè)績考核中一直以來主要突出的是經(jīng)營規(guī)模指標，長期固化到思想觀念上成為“產(chǎn)值至尊”，從而導致企業(yè)經(jīng)營質量低下，3收不抵支，資不抵債。建筑市場的競爭，是企業(yè)實力的競爭，更是企業(yè)文化力的競爭。有的工程項目，因為安全、環(huán)保等問題，影響了企業(yè)形象，丟失了市場。因此，構建具有企業(yè)特色的企業(yè)文化尤其重要。 企業(yè)經(jīng)營領域、施工區(qū)域的日趨擴大，工程項目建設周期日趨縮短，使企業(yè)頻繁地組建和撤消工程項目部，職工隊伍高速流動、高度分散，企業(yè)管理跨度不斷延伸、難度不斷增加。我們反復的研究為什么會有那么沉重的包袱，最后大家得出了一個結論，實際上是我們的文化出了問題。企業(yè)文化是多層次、有機和諧的統(tǒng)一體，需要全體員工的共同努力。21世紀的企業(yè)競爭，是文化力的競爭。本文以云南建工第五建設有限公司為背景，就建筑施工企業(yè)如何構建核心競爭力，保持企業(yè)競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)生存和發(fā)展，提出一些膚淺的認識和看法。承建了大批技術要求高、體量大、關系國計民生的重要工程項目，為國家、云南及昆明建設作出了突出貢獻，也積累了豐富的實踐經(jīng)驗。云南建工第五建設有限公司是國有建筑施工企業(yè)，企業(yè)成立的時間長，員工較多，計劃經(jīng)濟的烙印較深，特別是受社會環(huán)境的影響，在部分干部職工中還存在許多認識不清和思想誤區(qū)。第五篇：以企業(yè)文化打造核心競爭力第五直管部政研分會報送論文 以企業(yè)文化打造核心競爭力作 者： 云南五建公司第五直管部 二0一一年十月二十八日以企業(yè)文化打造核心競爭力 摘 要 隨著我國改革開放的不斷深入，社會主義市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展和完善，建筑施工企業(yè)既面臨著巨大的市場潛在機會，又面臨著激烈的市場競爭挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)文化建設要在個性化、差異性原則下，結合實際，著力創(chuàng)新。同樣屬于日本企業(yè)文化，索尼公司的企業(yè)文化強調開拓創(chuàng)新，尼桑公司的企業(yè)文化強調客戶至上；同樣屬于中國企業(yè)文化，海爾集團的企業(yè)精神追求是“敬業(yè)報國”，作為中國IT業(yè)旗艦之一的中創(chuàng)軟件，以“與您共同發(fā)展”的企業(yè)文化和企業(yè)美好前景吸引人才。第五、注重企業(yè)文化建設的創(chuàng)新管理。“員工滿意”是英特爾公司文化的準則之一；沃爾瑪公司提出“員工是合伙人”的企業(yè)理念。所以，企業(yè)文化建設的主要精力應當投向人。第四、要注重企業(yè)文化建設的人性化管理。海爾集團在企業(yè)文化建設中，提出了“精忠報國”和“真誠到永遠”的企業(yè)精神，高舉民族工業(yè)大旗，在創(chuàng)出世界名牌的同時，打造了企業(yè)的良好商譽，在集團員工乃至全社會范圍內得到了廣泛認同。如愛國主義是中華民族之魂，在今天不僅應成為中國人民的強大精神支柱。企業(yè)文化是將企業(yè)的價值灌輸給全體員工，并通過教育、整合而形成的一套價值體系。第三、注重企業(yè)文化的時效性。山鋁在五十年的發(fā)展征程中，也不斷大造者自身的企業(yè)文化，發(fā)揚“老兵工精神”，樹立“團結共贏”意識，大力倡導勵精圖治、創(chuàng)新求強的企業(yè)精神，誠信為本，回報至上的經(jīng)營理念，確立了大造百年山鋁的遠景目標。進入到國內市場占據(jù)一定優(yōu)勢、業(yè)務進一步發(fā)展壯大的階段，創(chuàng)業(yè)精神再次成為聯(lián)想重點營造的企業(yè)文化。在企業(yè)發(fā)展到一定時期，一切“為著目標轉”轉變?yōu)椤盀橹?guī)則轉”，企業(yè)文化變?yōu)橄蛞?guī)則要“精準和效率”。企業(yè)文化不是一次性產(chǎn)品，它是企業(yè)的一種無形的財富，它要隨著企業(yè)的發(fā)展而作出及時的調整，隨著社會的發(fā)展而不斷進步，這樣才能對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生積極有效的促進作用。只有在企業(yè)中抓好以上五個方面的工作才能提高企業(yè)管理人員的經(jīng)營管理水平，增強企業(yè)員工的凝聚力和向心力，全力投入到發(fā)展企業(yè)的生產(chǎn)力的建設中，逐步增強企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，提高企業(yè)的整體實力。第一、注重發(fā)揮企業(yè)文化的五大功能。為回應經(jīng)濟全球化挑戰(zhàn)、知識經(jīng)濟時代來臨和可持續(xù)發(fā)展的需求，國內的一大批優(yōu)秀企業(yè)，把企業(yè)文化建設作為建立可持續(xù)發(fā)展的要求，把企業(yè)文化建設作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內容，作為營造企業(yè)競爭優(yōu)勢的有力手段，作為現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的基礎工程來抓，進行了積極探索，取得了顯著成效，在實踐中進一步印證了企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用?？v觀世界成功的企業(yè)，如美國通用電氣公司、日本松下電器公司等，其昌盛不衰的原因主要有三個，即精良的產(chǎn)品、精明的銷售和精當?shù)奈幕嫉漠a(chǎn)品、精明的銷售往往產(chǎn)生于精當?shù)奈幕?。目前，國內外對企業(yè)文化的定義有多種闡述，但其基本含義是趨同的，即企業(yè)文化是在一定的社會經(jīng)濟條件下，企業(yè)通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共