freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

企業(yè)文化也是企業(yè)核心競爭力(參考版)

2024-10-03 18:22本頁面
  

【正文】 參 考 文 獻(xiàn)[1]李光斗主編:《品牌競爭力》,中國人民大學(xué)出版社2004年版[2]陳清泰、吳敬蓮主編:《塑造企業(yè)所有權(quán)文化》,中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社2001年版[3]張衛(wèi)東、鐘熙維主編:《現(xiàn)代企業(yè)理論》,湖北人民出版社2002年版 [4]羅崇敏主編:《論企業(yè)創(chuàng)新》,經(jīng)濟(jì)日報(bào)出版社2002年版 [5]朱江文章:《企業(yè)文化與核心競爭力》[6]劉光明主編:《企業(yè)文化》,經(jīng)濟(jì)管理出版社2004年版 [7]賈春峰主編:《賈春峰說企業(yè)文化》,中國經(jīng)濟(jì)出版社2004年版 [8]莊培章主編:《現(xiàn)代企業(yè)文化新論》,廈門大學(xué)出版社2004年版 [9]陳良茂主編:《現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新與競爭》,廣東人民出版社2004年版 [10]桑百川主編:《入世與中國企業(yè)發(fā)展策略》,對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社2003年版。五、結(jié)論綜上所述,我們可以看出人才、高新技術(shù)、先進(jìn)的企業(yè)制度都不是企業(yè)的核心競爭力,只是企業(yè)表層的競爭力。公司召開了企業(yè)文化研討會,制定了《集團(tuán)公司視覺識別系統(tǒng)》,統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識;按照設(shè)計(jì)、制造、施工等不同職業(yè)特點(diǎn),分別設(shè)計(jì)了《員工手冊》,《標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)內(nèi)外形象標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法》等,規(guī)范員工行為,建好形象窗口;重視文體活動(dòng),營造良好的人文氛圍;加大硬件投入,綠化美化企業(yè)環(huán)境;重視對外宣傳,提高企業(yè)的知名度。良好的形象是企業(yè)的無形資產(chǎn),也是增強(qiáng)核心競爭力必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)。這些制度和舉措不僅充分肯定了雙高人才流動(dòng)的地位,提高了他們的積極性,也使普通員工的工作積極性、主動(dòng)性得到增強(qiáng),同時(shí)表明公司已經(jīng)站在人力資本的高度進(jìn)行人力資源運(yùn)作,正在向人力資本運(yùn)作方向邁進(jìn)。二是抓“本”,重視人力資本的作用。比如向職工宣傳科學(xué)的人才觀,從人才流失的教訓(xùn)認(rèn)清企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)峻形勢,加深危機(jī)感;教育職工樹立“效率優(yōu)先、兼顧公平”觀念,正確認(rèn)識“等級差別”,使之深入企業(yè)文化;宣傳國家新的改革措施和分配政策,使職工對企業(yè)改革舉措從認(rèn)同到支持。針對集團(tuán)公司技術(shù)密集型的企業(yè)特點(diǎn),黨委提出了“更高、更新、更好、更強(qiáng)”的企業(yè)精神,分階段開展了市場教育、改革形勢教育、集團(tuán)經(jīng)營教育等活動(dòng)。在以下工作基礎(chǔ)上,公司尤其強(qiáng)調(diào)以文化為靈魂,培育認(rèn)同感,提升企業(yè)的核心競爭力。在這一指導(dǎo)思想下,集團(tuán)公司制定了新的戰(zhàn)略方針,即圍繞提高核心競爭能力,優(yōu)化資源配置,調(diào)整產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),建立現(xiàn)代企業(yè)制度,真正發(fā)揮國有骨干企業(yè)作用,努力提高國際競爭力,在做強(qiáng)的過程中做大。我們目前的市場主要集中在鐵路和城市軌道領(lǐng)域,我們正在向相關(guān)領(lǐng)域擴(kuò)展。我們的核心技術(shù)是什么?是系統(tǒng)開發(fā)和集成。能否抓住機(jī)遇,關(guān)鍵在于能否把通信公司做成“主業(yè)突出、核心競爭力強(qiáng)的企業(yè)集團(tuán)”。從國內(nèi)市場看,國家仍實(shí)行積極的財(cái)政政策,加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入,交通市場廣闊;從國際市場看,發(fā)展中國家的鐵路和城軌市場呈上升趨勢。入世后,國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)保護(hù)政策不再存在,通信產(chǎn)業(yè)作為一般性競爭行業(yè)。集團(tuán)公司認(rèn)識到:企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí),如果只把主導(dǎo)產(chǎn)品和技術(shù)作為核心競爭力是不夠的,核心產(chǎn)品和技術(shù)是企業(yè)核心競爭力的物質(zhì)表現(xiàn),需要機(jī)制和精神層面來支撐,沒有好的精神和機(jī)制,人才會流失,技術(shù)會老化,資金會耗掉;有了好的精神和機(jī)制,才能搭建起人才、技術(shù)、資金等要素發(fā)揮最大潛能的管理平臺。例如:中國鐵路通信信號集團(tuán)公司的做法就很具有借鑒性。這說明,企業(yè)文化是在某一文化背景下,將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式,它的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的,但其側(cè)重點(diǎn)、價(jià)值內(nèi)涵、基本假設(shè)各不相同,其類型和強(qiáng)度有所不同,只有適應(yīng)企業(yè)的狀況,才能成為企業(yè)的核心競爭力。其實(shí),由于每一個(gè)企業(yè)的構(gòu)成成分不同,發(fā)展歷程不同,面對的競爭壓力不同,因而對環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的方式也會有所不同。正因?yàn)橛羞@些具體措施的保障,人本主義才構(gòu)成摩托羅拉公司鮮明的文化特色,并使摩托羅拉公司在競爭中保持領(lǐng)先的地位。許多企業(yè)都提出“以人為本”的口號,但摩托羅拉公司的人本主義是有一系列具體的制度和措施作保障的,這些制度肯定個(gè)人尊嚴(yán),實(shí)施充分掊訓(xùn),創(chuàng)造無偏見的工作環(huán)境,關(guān)心個(gè)人的成長和個(gè)人前途,為每位員工創(chuàng)造事業(yè)成功的條件和體驗(yàn)成功的成就感。(三)企業(yè)文化必須與企業(yè)具體管理相結(jié)合,才能成為企業(yè)的核心競爭力精神因素對企業(yè)內(nèi)部凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用,但這種影響不是單獨(dú)發(fā)揮作用的,它是滲透于企業(yè)的體制、激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營策略之中,并協(xié)同起作用的。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是通過共同的價(jià)值觀整合企業(yè)的行為,從而形成企業(yè)整體的合力,在市場上形成競爭優(yōu)勢,而不是僅僅讓別人記住這個(gè)企業(yè)。有些企業(yè)模仿外資企業(yè)管理和企業(yè)文化的一些形式,熱衷于搞文化活動(dòng)、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一標(biāo)志;有些企業(yè)還直接請廣告公司做CI形象設(shè)計(jì),認(rèn)為這樣就是塑造企業(yè)文化??梢?,企業(yè)文化必須不斷地有所創(chuàng)新,才能獲得強(qiáng)有力的生命,成為企業(yè)的核心競爭力。1993年初又提出 6了“團(tuán)結(jié)開拓、艱苦拼搏”的企業(yè)精神。TCL集團(tuán)是在完全沒有國家資本金投入的情況下,經(jīng)過十多年的發(fā)展,從一個(gè)小型地方國有企業(yè)躋身于中國最大的十家電子企業(yè)行列,其原因在很大程度上得益于TCL人對企業(yè)文化的不斷更新和發(fā)展。改革開放后,隨著人們對精神激勵(lì)作用的客觀認(rèn)識和對物質(zhì)激勵(lì)手段的運(yùn)用,這些“企業(yè)文化”由于未能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化而逐漸衰落了,進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展的例子比比皆是。、如何使企業(yè)文化成為企業(yè)的核心競爭力“文化”是虛擬的、空泛的,就像空氣一樣可以感覺到,卻看不見、摸不著,它必須有一系列載體,才能成為推動(dòng)力。同樣,如果沒有員工的技能和知識系統(tǒng)以及在實(shí)踐中不斷轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)工藝、流程和操作規(guī)范等的物理技術(shù)系統(tǒng),企業(yè)也就沒有了將新技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的能力,也就沒有了什么競爭優(yōu)勢可言,核心競爭力也就不復(fù)存在了。如果沒有鼓勵(lì)個(gè)人創(chuàng)新,允許失敗,對外來新觀念持開放的態(tài)度,主動(dòng)去豐富自己的知識,提高操作技能,就不會不怕承擔(dān)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。正是在這種背景下,查帕拉爾公司的 5員工不斷學(xué)習(xí),不斷地超越司空見慣的東西,向現(xiàn)狀挑戰(zhàn),取得了豐碩的成果。第四,前三個(gè)系統(tǒng)的建立,在很大程度上是依賴于公司的價(jià)值觀,即建立在公司的文化之上的。第二,員工身上的技能和知識隨時(shí)間的不斷完善、整理、編碼,逐漸形成了軟件、硬件和設(shè)備,以及專利、工作程序和工藝流程等,這就是物理技術(shù)系統(tǒng)。查帕拉爾鋼鐵公司的核心競爭力是:把新技術(shù)迅速地運(yùn)用到產(chǎn)品和工藝中的能力。在過去二十多年里,它多次創(chuàng)造了世界記錄。而缺乏文化支撐的企業(yè),則不能形成核心競爭力,不可能真正做大做強(qiáng)。(四)缺乏文化支撐的企業(yè),則不可能形成核心競爭力企業(yè)文化的競爭,將是企業(yè)間最根本也是最終的競爭??ǖぁ?
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
規(guī)章制度相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1