【正文】 真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)是兩者的高度融合之后所形成的。因?yàn)橹挥姓莆找恢Ц咚刭|(zhì)的職工隊(duì)伍，才有人和物之間高效的、完美的結(jié)合，才有企業(yè)內(nèi)部各要素、各環(huán)節(jié)、各方面的協(xié)調(diào)和互補(bǔ)，才有企業(yè)系統(tǒng)的高度的整體性、組織性。優(yōu)秀的、以人為本的企業(yè)文化對(duì)人才有強(qiáng)大的吸引力，而人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。這種柔性管理，在滿足人的精神需要的同時(shí)，使作為萬物之靈的人有了靈魂。企業(yè)內(nèi)部存在著形態(tài)各異、用途不一的各種各樣的資源，其中惟一活的因素就是人力資源。同時(shí)，優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會(huì)大眾展示了企業(yè)成功的管理風(fēng)格，良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造了良好的整體形象，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。企業(yè)文化對(duì)職工行為具有無形的約束力，經(jīng)過潛移默化形成一種道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一。成功的企業(yè)一般都具有強(qiáng)勢(shì)文化，員工能夠從內(nèi)心深處認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀、制度、目標(biāo)等，并以企業(yè)的形象為驕傲。企業(yè)文化使員工有了共同的目標(biāo)，弱化了企業(yè)內(nèi)個(gè)人偏好的傾向，企業(yè)的利益和員工個(gè)人的利益被統(tǒng)一起來，企業(yè)的凝聚力和向心力自然就增強(qiáng)了。企業(yè)文化能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，有助于保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。員工進(jìn)入企業(yè)，除了無條件地服從公司的規(guī)章制度以外，還要認(rèn)同企業(yè)的文化，否則便無法真正融入企業(yè)。由此可見，制度固然重要，但不是管理的全部。比如，英國有兩百年歷史的老牌銀行巴林銀行, 誰也沒有想到它的制度漏洞足以使它短時(shí)間內(nèi)破產(chǎn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化在這一過程中發(fā)揮了重要的基礎(chǔ)性作用，沒有企業(yè)文化，沒有共同的價(jià)值觀，企業(yè)自上而下缺乏共同努力的長期目標(biāo)，也就找不到連續(xù)的短期目標(biāo)，也就談不上找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一貫策略，核心競(jìng)爭(zhēng)力也無從形成。在中長期目標(biāo)指引下，企業(yè)不斷地根據(jù)經(jīng)營環(huán)境調(diào)整經(jīng)營范圍、經(jīng)營策略、短期目標(biāo)，不斷地用符合自己價(jià)值觀的行為方式來實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)。企業(yè)文化在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成過程中起著基礎(chǔ)性作用。企業(yè)文化本身就是核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種具體形式或內(nèi)容。二、企業(yè)文化及其在打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的積極作用企業(yè)文化是在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，通過社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無形力量和資本。這就要求企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化培育和知識(shí)創(chuàng)新能力，把企業(yè)辦成學(xué)習(xí)型企業(yè)，通過不斷學(xué)習(xí)來推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等等。④企業(yè)文化凝聚力和知識(shí)創(chuàng)新能力隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，知識(shí)的地位越來越重要。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品必須要經(jīng)過市場(chǎng)配置，企業(yè)營銷能力是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本。②企業(yè)戰(zhàn)略管理能力和組織管理能力要正確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)和對(duì)產(chǎn)品的需求走向，從而合理配置企業(yè)資源，制定和設(shè)計(jì)正確的戰(zhàn)略和策略；要形成企業(yè)自己的管理風(fēng)格和激勵(lì)機(jī)制，通過規(guī)范化、程序化的組織、協(xié)調(diào)、管理將企業(yè)運(yùn)行中的各方面因素融入企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之中。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本構(gòu)成要素有以下幾個(gè)方面：①企業(yè)技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新能力和信息競(jìng)爭(zhēng)力技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，它包括企業(yè)的創(chuàng)新能力、產(chǎn)品和工藝的創(chuàng)新能力等。一般來說，核心競(jìng)爭(zhēng)力也稱核心能力或核心專長，它是企業(yè)獨(dú)有的，能為消費(fèi)者帶來特殊價(jià)值，并使企業(yè)在某一市場(chǎng)上長期具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)在能力資源。因此，培養(yǎng)先進(jìn)的理念是打造團(tuán)隊(duì)精神的首要任務(wù)。而好的制度必須有先進(jìn)的理念，沒有先進(jìn)的理念就不會(huì)有先進(jìn)的制度。四要讓員工明白團(tuán)隊(duì)做什么，怎樣做，即：盡職沒有借口，服從是起碼要求。三要區(qū)別對(duì)待，尊重個(gè)性。二要有效激勵(lì)，學(xué)會(huì)鼓勵(lì)。因?yàn)槠髽I(yè)最寶貴的資源是員工的精神財(cái)富，要通過積極有效的溝通開發(fā)員工的精神財(cái)富。其五，每一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)都有一個(gè)共同的愿景，這個(gè)愿景就像旗幟一樣引領(lǐng)著每個(gè)員工為之奮斗。每個(gè)員工都堅(jiān)信：沒有完美的人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，個(gè)人就如同一滴水，團(tuán)隊(duì)就是大海，一滴水要想不干涸，只有流入大海，溶為一體，才能使個(gè)人價(jià)值得到升值。其二，是一個(gè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持全員培訓(xùn)，教會(huì)員工以正確的方式做正確的事情。從競(jìng)爭(zhēng)者的觀點(diǎn)看，這種能力別人不能模仿，是別人取代不了的內(nèi)在能力，具有“偷不走、買不來、拆不開、帶不走、流不掉”的特征。企業(yè)擁有了團(tuán)隊(duì)精神就擁有了核心競(jìng)爭(zhēng)力，就具備了現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無往而不勝的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，就可以彌補(bǔ)諸如資金、技術(shù)等方面的不足，這是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)精神可以產(chǎn)生正的協(xié)同效應(yīng)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，取得“1+1＞2”的效果。即團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人就像珍珠凝聚在一起，只有共同串成一條精美的項(xiàng)鏈才有精美的價(jià)值，散落在地便失去了價(jià)值，團(tuán)隊(duì)精神的魅力在于“1+1＞2”的整體效應(yīng)。這種團(tuán)隊(duì)精神，聯(lián)想集團(tuán)把它形象地比喻為“項(xiàng)鏈理論”。團(tuán)隊(duì)是擁有一個(gè)共同目標(biāo)，能夠用理想的狀態(tài)來面對(duì)和解決所遇到的任何問題和困難的群體。第四篇：打造團(tuán)隊(duì)精神__提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打造團(tuán)隊(duì)精神提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力錢仲昌平安保險(xiǎn)公司董事長馬明哲先生認(rèn)為，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于執(zhí)行力。如今企業(yè)文化作為一種文化現(xiàn)象，可以說每一個(gè)成功的公司，都必須是優(yōu)秀的企業(yè)文化作為后盾。面對(duì)信息化、網(wǎng)絡(luò)化、全球化、國際化的趨勢(shì)不斷加強(qiáng)，現(xiàn)代企業(yè)的文化也隨之不斷的沖撞與交融，中國企業(yè)的國際化已經(jīng)是一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，因此我們必須重視企業(yè)文化的未來研究，努力培養(yǎng)企業(yè)文化的包容性、開放性、時(shí)代性、精煉性等特點(diǎn)。人性化的企業(yè)文化可以從制度與人性相結(jié)合、共性與個(gè)性相結(jié)合、“社團(tuán)式”管理、“生活化”工作這些方面來加強(qiáng)?！叭诵浴笔且粋€(gè)很重要的核心，他決定著員工的興趣、態(tài)度、忠誠、積極性、持續(xù)性、創(chuàng)造性、道德、意志、觀念與企業(yè)命運(yùn)的“個(gè)性品質(zhì)”?？梢韵胂螅绻總€(gè)企業(yè)都具有一套屬于自己的優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅