【正文】 了，奇跡也就這樣發(fā)生了。蒙牛的這套完備而又篤行不悖的游戲規(guī)則是獨(dú)一無(wú)二的，是任何其他企業(yè)都無(wú)法用金錢買賣，交易獲得。是真正符合“偷不去，買不來(lái)，拆不開，帶不走，溜不掉”這五個(gè)特點(diǎn)的。三、構(gòu)建具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化蒙牛的奇跡帶給我們的啟示是一定要構(gòu)建具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化，隨著企業(yè)文化的研究日趨成熟和深入，我國(guó)企業(yè)界、學(xué)術(shù)界在理論和實(shí)踐上都取得了顯著地研究成果，那么我站在前人的肩膀上，旨在對(duì)構(gòu)建具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化做一點(diǎn)意見(jiàn)與建議，希望起到拋磚引玉的效果。首先要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行文化定位，每個(gè)企業(yè)的基本條件不同，所形成的文化也就各具特色。在這里摒棄面面俱到，我們從大多數(shù)優(yōu)秀企業(yè)文化中提升出三種文化定位：（1）憎惡浪費(fèi)，崇尚高效，創(chuàng)造一種規(guī)范化、低成本的企業(yè)文化；（2）鼓勵(lì)個(gè)人想象力、成就感，創(chuàng)造一種渴望創(chuàng)造未來(lái)這一思維方式的企業(yè)文化；（3）具體而專業(yè)的服務(wù)，創(chuàng)造一種提供個(gè)性化的服務(wù)和建議，努力發(fā)展深切、持久的顧客關(guān)系的企業(yè)文化發(fā)表論文。當(dāng)然，文化定位的類型只是一種理論上的抽象和概括，在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，可能并不存在單一的與上述任何一種類型完全的重合，更多可能是相互交叉、相互滲透。這就要求企業(yè)在進(jìn)行文化定位時(shí)，要根據(jù)其實(shí)際情況，進(jìn)行具體分析，構(gòu)建文化的實(shí)質(zhì)是文化自生對(duì)策，而不是文化硬套。依舊要處理好同構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的關(guān)系。企業(yè)作為社會(huì)的一份子，其文化建設(shè)必然折射出整個(gè)社會(huì)的精神文明建設(shè)的成就。同時(shí)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)作為一個(gè)大的宏觀文化，必然對(duì)企業(yè)文化（微觀文化）產(chǎn)生制約?？梢韵胂?，如果每個(gè)企業(yè)都具有一套屬于自己的優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅對(duì)企業(yè)自身有利，更重要的是我們的社會(huì)主義精神文明建設(shè)會(huì)有質(zhì)的飛躍。塑造人性化的企業(yè)文化?！叭诵浴笔且粋€(gè)很重要的核心，他決定著員工的興趣、態(tài)度、忠誠(chéng)、積極性、持續(xù)性、創(chuàng)造性、道德、意志、觀念與企業(yè)命運(yùn)的“個(gè)性品質(zhì)”。人性化管理即是指在充分認(rèn)識(shí)人性的各個(gè)方面的基礎(chǔ)上，按照人性的原則去管理，利用和發(fā)揚(yáng)人性中有利的東西；同時(shí)對(duì)于人性中不利的一面進(jìn)行抑制，弱化其反面作用。人性化的企業(yè)文化可以從制度與人性相結(jié)合、共性與個(gè)性相結(jié)合、“社團(tuán)式”管理、“生活化”工作這些方面來(lái)加強(qiáng)。開展企業(yè)文化的未來(lái)研究。面對(duì)信息化、網(wǎng)絡(luò)化、全球化、國(guó)際化的趨勢(shì)不斷加強(qiáng)，現(xiàn)代企業(yè)的文化也隨之不斷的沖撞與交融，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化已經(jīng)是一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，因此我們必須重視企業(yè)文化的未來(lái)研究，努力培養(yǎng)企業(yè)文化的包容性、開放性、時(shí)代性、精煉性等特點(diǎn)。企業(yè)同時(shí)要根據(jù)社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面的變化不斷賦予企業(yè)文化新的含義。如今企業(yè)文化作為一種文化現(xiàn)象，可以說(shuō)每一個(gè)成功的公司，都必須是優(yōu)秀的企業(yè)文化作為后盾。提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，誠(chéng)然形成自己獨(dú)特的優(yōu)秀的企業(yè)文化并非易事，他需要企業(yè)幾代領(lǐng)導(dǎo)及員工共同的探索與努力。第二篇：打造企業(yè)文化精氣神 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打造企業(yè)文化精氣神 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力魏現(xiàn)有企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展中所形成的，為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的最高目標(biāo)、基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。企業(yè)文化是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)形資產(chǎn)，更是企業(yè)生存和發(fā)展的源動(dòng)力。在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，要使企業(yè)順應(yīng)改革開放的大趨勢(shì)并得以健康發(fā)展，離不開企業(yè)文化建設(shè)?？梢哉f(shuō)，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂，也是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)生存和發(fā)展的根本戰(zhàn)略。作為一家上市企業(yè)，如何建設(shè)好企業(yè)文化，關(guān)乎這個(gè)企業(yè)能否保持可持續(xù)發(fā)展，能否保持在 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造企業(yè)文化精、氣、神就顯得尤為重要。精，就是精神、精髓、精要，就是以勇爭(zhēng)第一的精神激勵(lì)員工。多氟多自創(chuàng)業(yè)以來(lái)，就始終以“超越自我、完美有缺”的企業(yè)精神引導(dǎo)人、鼓舞人、激勵(lì)人。在精神培育、精神氛圍和精神傳播方面引領(lǐng)并融會(huì)貫通。形式多樣的企業(yè)文化培訓(xùn)、拓展，文化上墻、文化長(zhǎng)廊，每年的人才座談會(huì)以及對(duì)并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行文化植入，全面營(yíng)造“我們同企業(yè)一起成長(zhǎng)”的人才理念，讓員工在潛移默化中感受企業(yè)文化的魅力，融入其中，逐漸成為真正的多氟多人。氣、就是氣魄、氣場(chǎng)、氣勢(shì)，就是以永不服輸?shù)闹練饽蹎T工。這種志氣的成功打造靠的就是始終堅(jiān)持“感恩、求真、向善、唯美”的道德規(guī)范，以日臻完善的現(xiàn)代企業(yè)文化管理制度和激勵(lì)約束機(jī)制，打造良性循環(huán)的制度文化，塑造敬業(yè)創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。廠歌、廠旗、廠標(biāo)，每月進(jìn)行莊嚴(yán)的升旗儀式，每月幾十條來(lái)自基層員工的合理化建議，重大節(jié)日開展豐富多彩的文化活動(dòng)，每年隆重的標(biāo)兵和先進(jìn)員工表彰，堅(jiān)持八年開展大學(xué)生結(jié)婚送禮金活動(dòng)、堅(jiān)持八年開展金秋助學(xué)活動(dòng)、堅(jiān)持八年為職工發(fā)放生日蛋糕等。一系列扎實(shí)有效的措施有力營(yíng)造了敬業(yè)愛(ài)崗、奮發(fā)向上、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氣氛，增強(qiáng)了廣大職工熱愛(ài)企業(yè)、建設(shè)企業(yè)、發(fā)展企業(yè)的自尊心、自信心和自豪感。神，就是神氣、神韻、神采，就是以永無(wú)止境的理念服務(wù)社會(huì)。企業(yè)形象和企業(yè)品牌就是企業(yè)的名片，樹立企業(yè)形象，鑄造企業(yè)品牌，靠的是客戶信賴的過(guò)硬的產(chǎn)品品質(zhì)，公司始終“把自己融入企業(yè)，把尊嚴(yán)融入產(chǎn)品”作為質(zhì)量方針，就是要倡導(dǎo)人品和產(chǎn)品融為一體的品質(zhì)精神。公司由氟起家，做到氟鋰結(jié)合、氟硅巧分家，創(chuàng)造了冰晶石、氟化鹽和六氟磷酸鋰多個(gè)世界第一的奇跡。順應(yīng)大趨勢(shì)，響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，挺起為國(guó)家、為民族爭(zhēng)光的科技脊梁，轉(zhuǎn)型升級(jí)，擁抱新能源。國(guó)家、省部級(jí)多項(xiàng)榮耀于一身，神采飛揚(yáng)。如果說(shuō)企業(yè)文化是一個(gè)分子，那么精則是其核心層，氣是中心層，神為彰顯層。以精為核心，向外拓展，則形成了企業(yè)的氣質(zhì)、氣氛，精和氣向外發(fā)揚(yáng)，則彰顯出企業(yè)的神韻、神采。企業(yè)的精氣神強(qiáng)大了，企業(yè)文化力轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿?dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展的力量一定會(huì)更加強(qiáng)大!第三篇：打造特色企業(yè)文化 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打造特色企業(yè)文化 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為中鐵隧道集團(tuán)三處有限公司來(lái)說(shuō)，要讓企業(yè)真正地文化起來(lái)，就必須下大力氣去研究、探討公司的實(shí)際情況，認(rèn)真塑造出符合企業(yè)長(zhǎng)效經(jīng)營(yíng)的文化框架和內(nèi)涵，再通過(guò)宣貫、落實(shí)，生成富有自身特色的企業(yè)文化力，并通過(guò)與政治力、經(jīng)濟(jì)力的交融與互促，達(dá)到用文化管理企業(yè)，用文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最終目的。一、企業(yè)文化及其作用企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)各種精神現(xiàn)象的綜合反映，它是以價(jià)值體系為主要內(nèi)容的企業(yè)精神、思維方式和行為方式，是企業(yè)全體成員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的一種行為規(guī)范和價(jià)值觀念。企業(yè)文化的作用主要體現(xiàn)在以下十個(gè)方面：（1）塑造作用。企業(yè)為了共同的目標(biāo)，要求全體員工在企業(yè)哲學(xué)的指導(dǎo)下形成統(tǒng)一的思考模式，形成處理企業(yè)具體事務(wù)的方法論。（2）規(guī)范作用。企業(yè)文化的規(guī)范作用表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)員工的軟性管理方面。企業(yè)內(nèi)部的制度化建設(shè)是讓想犯錯(cuò)的人犯不了錯(cuò)，企業(yè)文化的作用是讓有機(jī)會(huì)犯錯(cuò)的人不愿意犯錯(cuò)。（3）統(tǒng)一作用。企業(yè)文化通過(guò)一種共同價(jià)值觀導(dǎo)向的文化影響力，統(tǒng)一與化解文化沖突矛盾，形成一種統(tǒng)一的交流模式、統(tǒng)一的溝通語(yǔ)言，為有效管理與高效率運(yùn)作墊石鋪路。（4）轉(zhuǎn)換作用。企業(yè)在持續(xù)發(fā)