【正文】 —— 自然 —— 財富 —— 興奮 —— 與開放誠實者一起 —— 智慧 —— 專長 —— 秩序 —— 在壓力下工作 —— 名氣 —— 實現(xiàn)最充分的個人發(fā)揮 —— 與別人共事 —— 快節(jié)奏生活 —— 快節(jié)奏工作 —— 經(jīng)濟獲得自由 ? 步驟二：消除法 ? 步驟三：說明 針對愿景的每個層面，回答兩個問題 A、自我形象： B、有形資產(chǎn)： C、家： D、健康： E、關(guān)系： F、工作： G、追求： H、社區(qū)： I、 其他： J、人生目標(biāo)： 忠于事實 ? 惟一永恒的忠誠是對事實的忠誠， 所有鼓勵我們不要正視現(xiàn)狀的忠誠 ? 在每個學(xué)習(xí)型組織里，一些正式政策應(yīng)該表明這種理念：因為系統(tǒng)有關(guān)的問題而去責(zé)備個人毫無意義。 三、 堅信法則 相信 什么，就會變成 什么 ； 思想的 盲點 讓我看不到成功的曙光； 信念是世界上最偉大的力量； 信念即是生命。 競爭的真諦 應(yīng) 學(xué) 能 學(xué) 意 志 目 標(biāo) 能 力 學(xué)習(xí)力模型 學(xué)習(xí) 也許 能 學(xué) 學(xué)習(xí)型組織的六大要素 ? 擁有終身學(xué)習(xí)的理論和機制； ? 建有多元回饋和開放的學(xué)習(xí)系統(tǒng)； ? 形成學(xué)習(xí)共享與互動的組織氛圍； ? 具有實現(xiàn)共同愿景的不斷增長速度的學(xué)習(xí)力； ? 工作學(xué)習(xí)化使成員活出生命意義； ? 學(xué)習(xí)工作化使組織不斷創(chuàng)新發(fā)展。 ?微軟、 GE、 IBM、殼牌都在建立自己的學(xué)習(xí)型組織。 目 錄 第一篇 解讀學(xué)習(xí)型組織 第二篇 第五項修煉 第三篇 學(xué)習(xí)型組織共同愿景 建立流程 第四篇 案例分析與總結(jié) 第一篇 解讀學(xué)習(xí)型組織 一、學(xué)習(xí)型組織 —— 未來成功企業(yè)的模式 未來世界管理變革的十大趨勢 1. 創(chuàng)新 —— 未來管理的主旋律 2. 知識 —— 最重要的資源 3. ?學(xué)習(xí)型組織? —— 未來成功企業(yè)的模式 4. 快速的應(yīng)變力 —— 10倍時代的新需求 5. 權(quán)力結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換 —— 變正金字塔為倒金字塔 6. 彈性系統(tǒng) —— 跨功能、跨企業(yè)的團隊 7. 全球戰(zhàn)略 —— 下一世紀(jì)企業(yè)決戰(zhàn)成敗的關(guān)鍵 8. 跨文化管理 —— 管理文化的升華 9. 四滿意目標(biāo) —— 顧客滿意、員工滿意、投資者滿意、社會滿意 10.?沒有管理的管理? —— 管理的最高境界 公司成功的要素 19201990 ? 高效率的生產(chǎn) ? 有效的大眾營銷 ? 快速采用新技術(shù) ? 靈活的財務(wù)管理 ? ? Y理論? 1990—— 將來 ?分散權(quán)力，加強自律 ?發(fā)達的系統(tǒng)思考和簡 約的技巧 ?改善了的對話藝術(shù) ?自愿服從 學(xué)習(xí)型組織在發(fā)達國家的迅速發(fā)展 ?美國排名前 25家企業(yè)中 80%按照?學(xué)習(xí)型組織?模式 改造自己。 ?世界排名前 100家企業(yè)已有 40%按?學(xué)習(xí)型組織?模 式進行徹底改造。 案例：殼牌公司 在過去的 20年里，殼牌集團在世界上的 150 家分公司都一直朝著?將計劃當(dāng)作學(xué)習(xí)?的目 標(biāo)穩(wěn)步前進。 二、學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵 學(xué)習(xí)型組織的真諦 ? 強調(diào)學(xué)習(xí)力， 這是核心，是企業(yè)競爭力的?根?； ? 強調(diào)工作的生命意義； ? 強調(diào)創(chuàng)造。 四、吸引法則 物以類聚，人以群分； 消極的人與積極的人都有伙伴； 有目標(biāo)的人就有 魅力 ； 恰當(dāng)?shù)胤窒砟繕?biāo)。 覺醒時刻 現(xiàn)在到底發(fā)生了什么事情？ ? 我現(xiàn)在在做什么？ ? 我現(xiàn)在感覺如何？ ? 我現(xiàn)在在想什么？ 我現(xiàn)在需要什么？ 我現(xiàn)在正在做的事情中有哪些阻礙了我獲得 我所想要的？ 深深地吸一口氣，繼續(xù)做下去。 ? 結(jié)果又將會如何？ ? 在經(jīng)歷了建立共同愿景卻遭受失敗的命運之后，一位高級主管說： ? 這一次的失敗再次表明這些家伙把所有時間都花在抱怨上了，很顯然，他們一點也不負(fù)責(zé)任。 告知 階段一：告知 精通 ? 告知 ? 的小竅門 表達方式要直接、清晰，而且要前后一致。 ?告知?的局限性 ? 我們一般都只記得 %，每個人所記得的 %可能還各不相同！ 階段二：銷售 ? 我們已經(jīng)有了最好的答案了，現(xiàn)在關(guān)鍵就要看看能不能說服你們了。 不要只顧著勾畫愿景， 要把重心放在愿景所帶來的好處上。 問卷調(diào)查和面對面訪談二者相結(jié)合。 不要扭曲信息。 階段五：共同創(chuàng)造 大家一起創(chuàng)造出共同向往的未來。 ? 連續(xù)深度匯談，討論三個小時，最后決定變革公司愿景。 ? ? 從此以后，如期交貨，生意就蒸蒸日上，利潤迅速增長。 鼓勵團隊成員休戚與共，并且容忍不同的意見。 可以考慮用?過渡的愿景?來鼓舞士氣。 （三）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)行動應(yīng)考慮的問題 組織成員真的準(zhǔn)備好創(chuàng)造愿景了嗎？ 和公司領(lǐng)導(dǎo)人之間建立良好的關(guān)系 把老板和員工結(jié)合在一起 （四）如何進一步發(fā)展 反思個人愿景 ?開始獨自花時間思考 …… 他們真正想達到的目標(biāo)?，否則共同愿景很難建立。 列出使命宣言 1）為美國人民的財產(chǎn)物品保險和責(zé)任保險創(chuàng) 造最高的價值； 2）提供每位員工適當(dāng)?shù)膸椭土己玫墓ぷ鳝h(huán)境， 使他們充分發(fā)揮潛力； 3）還有一點就是賺取足夠的利潤，以支持公司成 長，防患未然和獎勵員工。 ? 問題關(guān)鍵在于把我們的愿景放在現(xiàn)實生活中。 ? 1991年：營業(yè)額超過 16億美元，每股價格是 40美元（比 70年的股價上升了 90%） ? 花了 12年的時間，才走上具備愿景和價值觀的成熟公司之路。 ? 2） ? 忠誠就是講真話 ， 敢于承擔(dān)責(zé)任 。 :08:0811:08Mar2324Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 上午 11時 8分 :08March 24, 2023 1行動出成果，工作出財富。 11:08:0811:08:0811:083/24/2023 11:08:08 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 24