【正文】 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 與第五項(xiàng)修煉 打造企業(yè)核心競爭力 胡大平博士 亞洲十大培訓(xùn)師 南京大學(xué)法學(xué)碩士； 加拿大皇家大學(xué)管理學(xué)博士； 深圳市專家工作聯(lián)合會專家； 多家上市公司咨詢顧問； 2023NCTC中國最具影響力的培訓(xùn)師之一； 連續(xù)四屆 “ 學(xué)習(xí)型中國 世紀(jì)成功論 壇 ” 演講嘉賓及形象代言人。 目 錄 第一篇 解讀學(xué)習(xí)型組織 第二篇 第五項(xiàng)修煉 第三篇 學(xué)習(xí)型組織共同愿景 建立流程 第四篇 案例分析與總結(jié) 第一篇 解讀學(xué)習(xí)型組織 一、學(xué)習(xí)型組織 —— 未來成功企業(yè)的模式 未來世界管理變革的十大趨勢 1. 創(chuàng)新 —— 未來管理的主旋律 2. 知識 —— 最重要的資源 3. ?學(xué)習(xí)型組織? —— 未來成功企業(yè)的模式 4. 快速的應(yīng)變力 —— 10倍時代的新需求 5. 權(quán)力結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換 —— 變正金字塔為倒金字塔 6. 彈性系統(tǒng) —— 跨功能、跨企業(yè)的團(tuán)隊(duì) 7. 全球戰(zhàn)略 —— 下一世紀(jì)企業(yè)決戰(zhàn)成敗的關(guān)鍵 8. 跨文化管理 —— 管理文化的升華 9. 四滿意目標(biāo) —— 顧客滿意、員工滿意、投資者滿意、社會滿意 10.?沒有管理的管理? —— 管理的最高境界 公司成功的要素 19201990 ? 高效率的生產(chǎn) ? 有效的大眾營銷 ? 快速采用新技術(shù) ? 靈活的財(cái)務(wù)管理 ? ? Y理論? 1990—— 將來 ?分散權(quán)力，加強(qiáng)自律 ?發(fā)達(dá)的系統(tǒng)思考和簡 約的技巧 ?改善了的對話藝術(shù) ?自愿服從 學(xué)習(xí)型組織在發(fā)達(dá)國家的迅速發(fā)展 ?美國排名前 25家企業(yè)中 80%按照?學(xué)習(xí)型組織?模式 改造自己。 ?世界排名前 100家企業(yè)已有 40%按?學(xué)習(xí)型組織?模 式進(jìn)行徹底改造。 ?荷蘭成立?組織學(xué)習(xí)研究中心?。 ?新加坡國防部開設(shè)系統(tǒng)思考研習(xí)營，提出創(chuàng)建?學(xué)習(xí) 型政府?。 ?微軟、 GE、 IBM、殼牌都在建立自己的學(xué)習(xí)型組織。 案例：殼牌公司 在過去的 20年里，殼牌集團(tuán)在世界上的 150 家分公司都一直朝著?將計(jì)劃當(dāng)作學(xué)習(xí)?的目 標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。 1） 70年代初：面對石油調(diào)價(jià)，集團(tuán)迅速分散權(quán)力。 2） 80年代中：面對假設(shè)方案，開發(fā)重要技術(shù)，以降低沿海開采的成本。 競爭的真諦 應(yīng) 學(xué) 能 學(xué) 意 志 目 標(biāo) 能 力 學(xué)習(xí)力模型 學(xué)習(xí) 也許 能 學(xué) 學(xué)習(xí)型組織的六大要素 ? 擁有終身學(xué)習(xí)的理論和機(jī)制； ? 建有多元回饋和開放的學(xué)習(xí)系統(tǒng)； ? 形成學(xué)習(xí)共享與互動的組織氛圍； ? 具有實(shí)現(xiàn)共同愿景的不斷增長速度的學(xué)習(xí)力； ? 工作學(xué)習(xí)化使成員活出生命意義； ? 學(xué)習(xí)工作化使組織不斷創(chuàng)新發(fā)展。 二、學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵 學(xué)習(xí)型組織的真諦 ? 強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)力， 這是核心，是企業(yè)競爭力的?根?； ? 強(qiáng)調(diào)工作的生命意義； ? 強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造。 學(xué)習(xí)型企業(yè)的利潤高出等級權(quán)利控制企業(yè) 多倍。 學(xué)習(xí)型企業(yè)的六大特點(diǎn) 1）精簡 2）扁平化 3）有彈性 4）不斷的自我改造 5）善于學(xué)習(xí) 6）自主管理 通用電氣扁平化 學(xué)習(xí)型組織與傳統(tǒng)組織的區(qū)別 工業(yè)時代 學(xué)習(xí)型組織時代 管理思想 制度加控制，創(chuàng)造性受到抑制 學(xué)習(xí)加激勵，使人更聰明地工作 管理組織 以等級為基礎(chǔ)，以權(quán)力為特征控制 以共同愿景為基礎(chǔ)，以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為特征，扁平化的，有彈性的 管理內(nèi)容 強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化 增強(qiáng)學(xué)習(xí)力 管理策略 量多質(zhì)好的剛性策略 快變?nèi)俚娜嵝圆呗? （待續(xù)） （接上） 工業(yè)時代 學(xué)習(xí)型組織時代 管理職能 分工和“管”為主 綜合和“理”為主 上下級關(guān)系 單向服從 上下互動 管理手段 把人的左腦延伸一次 把人的右腦延伸一次 管理對象 重復(fù)簡單性勞動的體力型的人 創(chuàng)造性的、智力型的勞動者 學(xué)習(xí)型組織領(lǐng)導(dǎo)的三個角色 ? 教練 ? 設(shè)計(jì)師 ? 傳教士 三、學(xué)習(xí)型企業(yè)的效果 （一）發(fā)動機(jī) 能量輸出 自我管理 生命活力 （二）交換機(jī) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 部門障礙 創(chuàng)新共贏 （三）復(fù)印機(jī) 傳播文化 培養(yǎng)干部 組織擴(kuò)展 （四）導(dǎo)航儀 第二篇 第五項(xiàng)修煉 第一項(xiàng)修練 自我超越 personal mastery 第一章 成功人士的杰出表現(xiàn) 事業(yè) 身體 財(cái)富 家庭 一、擁有平衡的目標(biāo)體系 二、寧靜的內(nèi)心世界 寧靜的內(nèi)心是對生命的完全控制 完全從內(nèi)疚、恐懼中解脫來 每一個行為都有目標(biāo)的導(dǎo)引 三、健康的身體，充沛的精力 每天身心都得到全面的伸展 身心合一、天人合一， 感覺到身體的快樂與輕盈 四、擁有完美的人際關(guān)系 人的成功是人際關(guān)系的成功 笑容的質(zhì)量與數(shù)量是衡量人際關(guān)系好壞的重要指標(biāo) 人際關(guān)系的基礎(chǔ)是寬廣的愛 五、財(cái)富的自由 不受金錢的困擾 有足夠的錢來追求目標(biāo) 擁有健康的財(cái)務(wù)計(jì)劃 六、自我實(shí)現(xiàn) 發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢、價(jià)值觀 , 人生使命 設(shè)立自己的目標(biāo)，找到自己在社會中的定位 人生的錯位是世界上最痛苦的事 七、服務(wù)社會 個人的價(jià)值是透過其社會行為而實(shí)現(xiàn)的 對社會貢獻(xiàn)愈大，個人的價(jià)值就愈高 第二章 十大內(nèi)心法則 一、命運(yùn)法則 ? 觀念 ? 行為 ? 習(xí)慣 ? 命運(yùn) 二、任意法則 沒有目標(biāo)的人處處被動； 沒有目標(biāo)便等于 失敗 ； 任意 —— 猶豫 —— 痛苦； 任意 —— 分神 — 錯過機(jī)會。 三、 堅(jiān)信法則 相信 什么，就會變成 什么 ； 思想的 盲點(diǎn) 讓我看不到成功的曙光； 信念是世界上最偉大的力量； 信念即是生命。 四、吸引法則 物以類聚，人以群分； 消極的人與積極的人都有伙伴； 有目標(biāo)的人就有 魅力 ； 恰當(dāng)?shù)胤窒砟繕?biāo)。 第二項(xiàng)修練 改善心智模式 Improve Mental Models 第一章 企業(yè)的基本思維 一、目標(biāo) 目標(biāo)與資源 目標(biāo)的分類 目標(biāo)的變化 目標(biāo)的溝通 二、價(jià)