【正文】 創(chuàng)建學習型組織 與第五項修煉 打造企業(yè)核心競爭力 胡大平博士 亞洲十大培訓師 南京大學法學碩士； 加拿大皇家大學管理學博士； 深圳市專家工作聯(lián)合會專家； 多家上市公司咨詢顧問； 2023NCTC中國最具影響力的培訓師之一； 連續(xù)四屆 “ 學習型中國 世紀成功論 壇 ” 演講嘉賓及形象代言人。 目 錄 第一篇 解讀學習型組織 第二篇 第五項修煉 第三篇 學習型組織共同愿景 建立流程 第四篇 案例分析與總結(jié) 第一篇 解讀學習型組織 一、學習型組織 —— 未來成功企業(yè)的模式 未來世界管理變革的十大趨勢 1. 創(chuàng)新 —— 未來管理的主旋律 2. 知識 —— 最重要的資源 3. ?學習型組織? —— 未來成功企業(yè)的模式 4. 快速的應變力 —— 10倍時代的新需求 5. 權(quán)力結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換 —— 變正金字塔為倒金字塔 6. 彈性系統(tǒng) —— 跨功能、跨企業(yè)的團隊 7. 全球戰(zhàn)略 —— 下一世紀企業(yè)決戰(zhàn)成敗的關鍵 8. 跨文化管理 —— 管理文化的升華 9. 四滿意目標 —— 顧客滿意、員工滿意、投資者滿意、社會滿意 10.?沒有管理的管理? —— 管理的最高境界 公司成功的要素 19201990 ? 高效率的生產(chǎn) ? 有效的大眾營銷 ? 快速采用新技術 ? 靈活的財務管理 ? ? Y理論? 1990—— 將來 ?分散權(quán)力，加強自律 ?發(fā)達的系統(tǒng)思考和簡 約的技巧 ?改善了的對話藝術 ?自愿服從 學習型組織在發(fā)達國家的迅速發(fā)展 ?美國排名前 25家企業(yè)中 80%按照?學習型組織?模式 改造自己。 ?世界排名前 100家企業(yè)已有 40%按?學習型組織?模 式進行徹底改造。 ?荷蘭成立?組織學習研究中心?。 ?新加坡國防部開設系統(tǒng)思考研習營，提出創(chuàng)建?學習 型政府?。 ?微軟、 GE、 IBM、殼牌都在建立自己的學習型組織。 案例：殼牌公司 在過去的 20年里，殼牌集團在世界上的 150 家分公司都一直朝著?將計劃當作學習?的目 標穩(wěn)步前進。 1） 70年代初：面對石油調(diào)價，集團迅速分散權(quán)力。 2） 80年代中：面對假設方案，開發(fā)重要技術，以降低沿海開采的成本。 競爭的真諦 應 學 能 學 意 志 目 標 能 力 學習力模型 學習 也許 能 學 學習型組織的六大要素 ? 擁有終身學習的理論和機制； ? 建有多元回饋和開放的學習系統(tǒng)； ? 形成學習共享與互動的組織氛圍； ? 具有實現(xiàn)共同愿景的不斷增長速度的學習力； ? 工作學習化使成員活出生命意義； ? 學習工作化使組織不斷創(chuàng)新發(fā)展。 二、學習型組織的內(nèi)涵 學習型組織的真諦 ? 強調(diào)學習力， 這是核心，是企業(yè)競爭力的?根?； ? 強調(diào)工作的生命意義； ? 強調(diào)創(chuàng)造。 學習型企業(yè)的利潤高出等級權(quán)利控制企業(yè) 多倍。 學習型企業(yè)的六大特點 1）精簡 2）扁平化 3）有彈性 4）不斷的自我改造 5）善于學習 6）自主管理 通用電氣扁平化 學習型組織與傳統(tǒng)組織的區(qū)別 工業(yè)時代 學習型組織時代 管理思想 制度加控制，創(chuàng)造性受到抑制 學習加激勵，使人更聰明地工作 管理組織 以等級為基礎，以權(quán)力為特征控制 以共同愿景為基礎，以團隊學習為特征，扁平化的，有彈性的 管理內(nèi)容 強調(diào)標準化 增強學習力 管理策略 量多質(zhì)好的剛性策略 快變?nèi)俚娜嵝圆呗? （待續(xù)） （接上） 工業(yè)時代 學習型組織時代 管理職能 分工和“管”為主 綜合和“理”為主 上下級關系 單向服從 上下互動 管理手段 把人的左腦延伸一次 把人的右腦延伸一次 管理對象 重復簡單性勞動的體力型的人 創(chuàng)造性的、智力型的勞動者 學習型組織領導的三個角色 ? 教練 ? 設計師 ? 傳教士 三、學習型企業(yè)的效果 （一）發(fā)動機 能量輸出 自我管理 生命活力 （二）交換機 團隊協(xié)作 部門障礙 創(chuàng)新共贏 （三）復印機 傳播文化 培養(yǎng)干部 組織擴展 （四）導航儀 第二篇 第五項修煉 第一項修練 自我超越 personal mastery 第一章 成功人士的杰出表現(xiàn) 事業(yè) 身體 財富 家庭 一、擁有平衡的目標體系 二、寧靜的內(nèi)心世界 寧靜的內(nèi)心是對生命的完全控制 完全從內(nèi)疚、恐懼中解脫來 每一個行為都有目標的導引 三、健康的身體，充沛的精力 每天身心都得到全面的伸展 身心合一、天人合一， 感覺到身體的快樂與輕盈 四、擁有完美的人際關系 人的成功是人際關系的成功 笑容的質(zhì)量與數(shù)量是衡量人際關系好壞的重要指標 人際關系的基礎是寬廣的愛 五、財富的自由 不受金錢的困擾 有足夠的錢來追求目標 擁有健康的財務計劃 六、自我實現(xiàn) 發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢、價值觀 , 人生使命 設立自己的目標，找到自己在社會中的定位 人生的錯位是世界上最痛苦的事 七、服務社會 個人的價值是透過其社會行為而實現(xiàn)的 對社會貢獻愈大，個人的價值就愈高 第二章 十大內(nèi)心法則 一、命運法則 ? 觀念 ? 行為 ? 習慣 ? 命運 二、任意法則 沒有目標的人處處被動； 沒有目標便等于 失敗 ； 任意 —— 猶豫 —— 痛苦； 任意 —— 分神 — 錯過機會。 三、 堅信法則 相信 什么，就會變成 什么 ； 思想的 盲點 讓我看不到成功的曙光； 信念是世界上最偉大的力量； 信念即是生命。 四、吸引法則 物以類聚，人以群分； 消極的人與積極的人都有伙伴； 有目標的人就有 魅力 ； 恰當?shù)胤窒砟繕恕? 第二項修練 改善心智模式 Improve Mental Models 第一章 企業(yè)的基本思維 一、目標 目標與資源 目標的分類 目標的變化 目標的溝通 二、價