學(xué)習(xí)執(zhí)行力-執(zhí)行力決定競爭力-執(zhí)行力落地資訊-wenkub.com
2025-01-16 14:05 本頁面
【正文】 2023年 2月 上午 11時(shí) 25分 :25February 6, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 11:25:1911:25:1911:25Monday, February 6, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 11時(shí) 25分 19秒 上午 11時(shí) 25分 11:25: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :25:1911:25:19February 6, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 6, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 6日星期一 上午 11時(shí) 25分 19秒 11:25: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 11:25:1911:25:1911:252/6/2023 11:25:19 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 根植結(jié)果文化經(jīng)典案例：海爾砸冰箱 ? 海爾張瑞敏為什么要砸冰箱？ ? 砸冰箱是要告訴海爾人提倡什么，反對什么！ ? 堅(jiān)守偉大的原則需要流血流汗、忍辱負(fù)重。 樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員 以實(shí)現(xiàn)集體目標(biāo)貢獻(xiàn)個(gè)人才智，與團(tuán)隊(duì)顧員通力合作。 溝通關(guān)鍵：明確就是力量 1. 不知道執(zhí)行的任務(wù)？ 2. 不知道執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)？ 3. 不知道如何來執(zhí)行？ 4. 不知道缺乏執(zhí)行力？ 5. 不知道后果是什么 ? 6. 不知道為何執(zhí)行？ 7. 不知道執(zhí)行好處？ 8. 不知道為誰執(zhí)行？ 9. 不知道誰來執(zhí)行？ ？ 員工執(zhí)行十不知：為什么老板有方向員工沒干勁？ 執(zhí)行工具：“離場”管理 1. 告訴他該做什么（ 職責(zé) ）； 2. 告訴他做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么（ 標(biāo)準(zhǔn) ）； 3. 訓(xùn)練他如何做好（ 培訓(xùn) ）； 4. 讓他去做（ 授權(quán) ）； 5. 反復(fù)修正，直到你可以離場（ 檢討 ）； 6. 去做更應(yīng)該做的事（ 開拓 ）； 7. 讓他也學(xué)會(huì)并實(shí)踐 17步驟（ 復(fù)制 ）！ 通過激勵(lì)創(chuàng)造執(zhí)行 人人有利 人人有責(zé) 人人有為 激勵(lì)關(guān)鍵：即時(shí)性 即時(shí)性 ? 當(dāng)下勝過事后 丌過夜 ? 宜快丌宜慢 短期性 ? 年終丌如月度 激勵(lì)策略 :創(chuàng)造感動(dòng) 慶祝 ?請你的員工到北京大飯店共餐 出名 ?讓員工參不重大的社會(huì)活動(dòng) 獎(jiǎng)金 ?把獎(jiǎng)金發(fā)放到家人手上 抓糖 ?遞增而丌是遞減 迫使進(jìn)化：沒有緊迫感、就沒有行動(dòng) 思考：焦點(diǎn)放在優(yōu)秀員工還是末位員工身上 10/10原則 輪崗制 接班人升遷制 浮動(dòng)工資制 建立強(qiáng)大的制度執(zhí)行模式 真正的執(zhí)行 70%需要制度與流程來實(shí)現(xiàn)，剩下的 30%靠人性化來實(shí)現(xiàn) 3R修路原則：人沒錯(cuò)路錯(cuò)了；員工沒錯(cuò)管理錯(cuò)了 原 因 Reason 修 路 Road 設(shè)紅綠燈 Red 執(zhí)行三化：制度化、查核化、獎(jiǎng)懲化 制度化 1 每天花 30分鐘檢查部屬工作；每周召開檢查例會(huì)；成立檢查小組和設(shè)計(jì)查檢表；布置工作安排檢查人；設(shè)置“紅綠燈”協(xié)助檢查；重新檢查發(fā)現(xiàn)的問題；對檢查的結(jié)果進(jìn)行公布和考核。 編碼 解碼 信息 解碼 編碼 反饋 特定 信息 “ 理解 ” 了 的信息 干擾 信息發(fā)送者 信息接收者 技巧、態(tài)度、知識(shí)、文化背景 扭曲 溝通步驟：編碼、解碼、反饋 溝通底線：說對方想聽的、聽對方想說的 ? 弄清楚聽者想聽什么； – 認(rèn)同贊美、詢問需求 ? 以對方感興趣的方式表達(dá)； – 幽默熱情、親和友善 ? 在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)和場所中。 – 人們是否知道什么是最重要。 溝通目標(biāo)：鼓舞對方達(dá)成行動(dòng) ? 自我檢討： – 人們是否感到備受鼓舞。 ? 它就像燈塔一樣，始終為企業(yè)指明前進(jìn)的方向，指導(dǎo)著企業(yè)的經(jīng)營策略、產(chǎn)品技術(shù)、薪酬體系甚至商品的擺放等所有細(xì)節(jié) 企業(yè)的靈魂 “讓員工過上富足而有尊嚴(yán)的生
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