學(xué)習(xí)執(zhí)行力-執(zhí)行力決定競爭力-執(zhí)行力落地資訊(完整版)
【正文】 學(xué)主講教授； 戰(zhàn)略不執(zhí)行研究院院長； 中國戰(zhàn)略執(zhí)行力第一人； 實戰(zhàn)管理與家； 阿里巴巴特聘與家； 康師傅特聘講師； 多家媒體雜志與欄撰稿人； 國內(nèi)多家培訓(xùn)機構(gòu)特聘高級與家； 中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物； 全球 500強華人講師； 最佳執(zhí)行教練； 著作： 《 為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式 》 執(zhí)行力：企業(yè)不能不長期重視的問題 ? 為什么策略雷同，績效卻大不相同？ ? 為什么企業(yè)的宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實執(zhí)行中顯得如此的蒼白？ ? 為什么擁有龐大的人員隊伍在執(zhí)行中顯得如此的無助？ ? 為什么思路不錯、做起來就錯了？說得對卻做不對？ ? 為什么激勵大會，員工聽聽感動，想想激動，回去不動？ ? 為什么總是議而不決、決而不行、行而無果呢？ ? 為什么經(jīng)理人變成了“思想家”，而業(yè)績卻沒有提升？ ? 為什么？ …… 究其根源就是執(zhí)行力問題！ 無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。 對結(jié)果檢查，堅決消滅“假執(zhí)行” 凡是結(jié)果必做出自我檢查與他人檢查。往往為了追求100而放棄 1，結(jié)果得到的卻是 0。 ? 我夢想，三一成為世界上備受推崇和尊重的公司，成為世界工程機械先進技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者。明白你設(shè)定的優(yōu)先級，知道哪些事必須要先做到。 查核化 2 獎懲化 3 制度必須明確獎罰標(biāo)準(zhǔn)，是精確的量詞而不是形容詞。 總結(jié)： 重在他的才干 重在界定正確結(jié)果 重在發(fā)揮優(yōu)勢 通過幫助他找到合適的位置 根據(jù)他的經(jīng)驗、智力和決心 通過規(guī)定正確操作步驟 通過幫助識別和克服弱點 通過幫助他學(xué)習(xí)而獲得提升 選拔人 提要求 鼓勵他 培養(yǎng)他 優(yōu)秀經(jīng)理人 一般經(jīng)理人 世界著名的“蓋洛普”公司調(diào)查了全球 400余家跨國企業(yè)、超過 80000名職業(yè)經(jīng)理人，告訴你世界頂級管理者與眾不同的做法。 2023年 2月 上午 11時 25分 :25February 6, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 6日星期一 上午 11時 25分 19秒 11:25: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 6日星期一 上午 11時 25分 19秒 11:25: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 6日星期一 11時 25分 19秒 11:25:196 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 11時 25分 19秒 上午 11時 25分 11:25: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 6, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 對出現(xiàn)的問題及時檢討制度與程序；制度并不是要一次完善，而是日積月累的問題總結(jié)；將管理問題變成制度流程書；將操作問題變成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書；將技術(shù)問題變成作業(yè)指導(dǎo)書； 透過制度化打造執(zhí)行文化 ? 化愚昧為智慧、化腐朽為神奇 ? 化平庸為高貴、化干戈為玉帛 執(zhí)行文化需要第 5級經(jīng)理人 第 1級經(jīng)理人 第 5級經(jīng)理人 第 4級經(jīng)理人 第 3級經(jīng)理人 第 2級經(jīng)理人 能力突出的個人 用自己的智慧、知識、技能和良好的工作作風(fēng)作出巨大貢獻。將你的信息印在心里和腦子里。 讓夢想深入人心：將領(lǐng)導(dǎo)的夢想轉(zhuǎn)換成團隊的夢想，無論是長期戰(zhàn)略還是短期目標(biāo)； 為夢想全力以赴：始終如一地朝著夢想前進，無論前面布滿荊棘還是地雷深淵； 有夢想就能實現(xiàn)：帶領(lǐng)團隊成員努力實現(xiàn)夢想，并兌現(xiàn)給團隊許下的承諾。 速 度 完 美 團隊法則：利他就是利已 Click to add Title 1 首先，讓別人先贏 Click to add Title 2 盡最大的努力幫助別人 Click to add Title 1 每天多付出一點點 3Click to add Title 2 不爭 故 天下莫能與之爭 41. 你希望別人怎樣待你們，你們也就怎么待別人
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