【正文】 這也正好可以理解為什么企業(yè)核心競爭力是企業(yè)所特有的，他人不可模仿的。山寨市場只是我們的過渡，待全面打入一線市場之時，需清醒迅速與其劃清界限，獨居鰲頭即可自然形成品牌效應。然而佳能公司能生產(chǎn)高端技術產(chǎn)品關鍵是使用了德國的萊卡鏡片。生產(chǎn)部門要及時準確地將生產(chǎn)信息和數(shù)據(jù)記錄。其實這也是困擾很多工廠的一塊心病，然而這兩大問題又正是矛盾對立的。趁此，我們需注意培養(yǎng)全公司創(chuàng)新的意識和精神，人人有創(chuàng)新之心，研發(fā)之勁，將其真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化，才會永遠有創(chuàng)新。產(chǎn)品類型的多樣化以及不斷提高的客戶要求，對我們的產(chǎn)品功能提出了更高的要求。② 培訓能促進企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)員工培訓，作為直接提高經(jīng)營管理者能力水平和員工技能，為企業(yè)提供新的工作思路、知識、信息、技能，增長員工才干和敬業(yè)、創(chuàng)新精神的根本途徑和極好方式，是最為重要的人力資源開發(fā)，是比物質(zhì)資本投資更重要的人力資本投資。通過各種手段調(diào)動員工立足崗位技術的積極性，激發(fā)他們技術創(chuàng)新的熱情。一個成功的企業(yè)，必定是那些幫助其員工充分發(fā)揮自己潛能的企業(yè)。8我司屬于來料加工型企業(yè)，經(jīng)過近20年的發(fā)展，已經(jīng)成長為國內(nèi)乃至全球規(guī)模較大的ITO觸摸屏生產(chǎn)企業(yè)。在建設核心競爭力領先的企業(yè)，往往較難被超越。其次，核心競爭力可以增強企業(yè)在相關產(chǎn)品市場上的競爭地位，其意義遠遠超過產(chǎn)品在市場上的勝利，對企業(yè)的發(fā)展具有更為深遠的意義。核心競爭力主要包括核心技術能力、組織協(xié)調(diào)能力、對外影響能力和應變能力，其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費者得到真正優(yōu)于競爭對手的價值、產(chǎn)品、服務和文化。核心競爭力（Core Competence）是指某一組織內(nèi)部一系列互補的技能和知識的結合，它具有使一項或多項業(yè)務達到競爭領域一流水平，具有明顯優(yōu)勢的能力。讓我們以核心競爭力還原中國家裝企業(yè)的價值生存。最后就是管理者要善于培養(yǎng)員工的思考能力，思考過程中出現(xiàn)問題就要溝通，與員工的溝通要三思而后言，因為在這一過程中是沒有對錯的，目的是讓員工最后通過思考有自己的看法，有獨立的見解，如此以來員工的執(zhí)行能力就會有一個很大的提高，企業(yè)執(zhí)行力就容易打造起來，中國企業(yè)的管理者應該深入思考這些問題了，因為這些問題實際上就是企業(yè)的核心競爭力元素所在。其次，領導者一定要本著“用人不疑、疑人不用”的原則，給部下充分的干工作的空間，讓企業(yè)中層和員工有展示自己才華的機會。領導該干什么，下屬該干什么，一定要明確。如果每一個人都是這樣考慮職業(yè)、富于激情和感染力，那么整個戰(zhàn)略的執(zhí)行就會持續(xù)下去，這個企業(yè)的核心競爭力也就自然體現(xiàn)出來了。其實這些公司的員工整體素質(zhì)并不是非常高，但企業(yè)招聘來后通過洗腦、灌輸理念，來調(diào)動或者說是煽動他們的熱情，結果他們體現(xiàn)出來的那種創(chuàng)造力卻是非常驚人的。執(zhí)行的技巧與執(zhí)行的體現(xiàn)不一樣。一是服從，軍人執(zhí)行能力強，很關鍵的一點就是服從。同樣執(zhí)行力靠模仿也永遠得不到本質(zhì)上的提升，只有立足企業(yè)自身的實際，把執(zhí)行力的價值體現(xiàn)在整個組織的每個鏈條中，執(zhí)行才能體現(xiàn)效率，體現(xiàn)出企業(yè)的核心的競爭力。執(zhí)行力離不開溝通這個前提，只有溝通，才能群策群力，只有溝通，才能使戰(zhàn)略人人皆知、落實到人。譬如你的人力資源沒有前瞻性的發(fā)展規(guī)劃和合理儲備，沒有讓合適的人去做合適的事；譬如組織機構復雜化，內(nèi)耗嚴重，執(zhí)行效率低下，執(zhí)行成本過高；譬如你管理授權存在誤區(qū)，家族意識風行，不能掌控風險，等等。因此在執(zhí)行前，要弄明白執(zhí)行什么、為什么執(zhí)行、如何創(chuàng)新地執(zhí)行以及用什么來保障、監(jiān)督執(zhí)行的一系列問題，越來越多的企業(yè)已意識到只有執(zhí)行力才是企業(yè)保障一切經(jīng)營活動正常的強大核心武器。作為企業(yè)核心競爭力的一個重要細胞，執(zhí)行力低下是中國裝飾企業(yè)管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價值。人才加入企業(yè)只是開端，為人才提供充分發(fā)揮個人能力的空間與環(huán)境，讓人才在企業(yè)內(nèi)不斷發(fā)展，才是留住人才的關鍵。企業(yè)的健康發(fā)展需要每名員工的健康和活力，把員工經(jīng)營成自主創(chuàng)新主體——即U（策略事業(yè)單位），企業(yè)才能在市場中不斷創(chuàng)新發(fā)展，充滿競爭力。如何吸引合適的人才？對于企業(yè)來講，不能盲目學習他人做法，首先明確：員工需要怎樣的企業(yè)？企業(yè)需要怎樣的員工？所謂最適合企業(yè)的人才，是這兩個答案之間差距最小的那一個。適當負向激勵可轉(zhuǎn)化為員工成長的動力，如“末位淘汰”制度。中興通訊最早的視訊產(chǎn)品由應屆大學畢業(yè)生提出，這一方案最終提交公司領導者手中。麻愛東：激勵伴隨管理無時不在。中興通訊將員工職業(yè)發(fā)展跑道分為管理跑道、業(yè)務跑道、技術跑道三類，所有管理人員競聘上崗，從事技術、業(yè)務工作、對管理感興趣的員工也可贏得管理職位機會，員工以此實現(xiàn)由底端到高端的發(fā)展，不斷更新職位階梯。被證明不匹配目前崗位的員工依據(jù)其特點調(diào)崗。聯(lián)想為員工提供專業(yè)序列、行政序列不同層級的針對性培訓。2000年，針對未來國際化綜合人才的需要，集團擬對企業(yè)核心骨干脫產(chǎn)培訓三個月。吳發(fā)沛：培訓是企業(yè)提供給員工的所有學習機會。從此意義上講，此次評選關注的不僅是企業(yè)員工，更在企業(yè)自身。企業(yè)的健康發(fā)展需要每名員工的健康和活力，把員工經(jīng)營成自主創(chuàng)新主體——即U（策略事業(yè)單位），企業(yè)才能在市場中不斷創(chuàng)新發(fā)展，充滿競爭力。如何吸引合適的人才？對于企業(yè)來講，不能盲目學習他人做法，首先明確：員工需要怎樣的企業(yè)？企業(yè)需要怎樣的員工？所謂最適合企業(yè)的人才，是這兩個答案之間差距最小的那一個。適當負向激勵可轉(zhuǎn)化為員工成長的動力，如“末位淘汰”制度。中興通訊最早的視訊產(chǎn)品由應屆大學畢業(yè)生提出，這一方案最終提交公司領導者手中。麻愛東：激勵伴隨管理無時不在。中興通訊將員工職業(yè)發(fā)展跑道分為管理跑道、業(yè)務跑道、技術跑道三類，所有管理人員競聘上崗，從事技術、業(yè)務工作、對管理感興趣的員工也可贏得管理職位機會，員工以此實現(xiàn)由底端到高端的發(fā)展，不斷更新職位階梯。被證明不匹配目前崗位的員工依據(jù)其特點調(diào)崗。聯(lián)想為員工提供專業(yè)序列、行政序列不同層級的針對性培訓。2000年，針對未來國際化綜合人才的需要，集團擬對企業(yè)核心骨干脫產(chǎn)培訓三個月。吳發(fā)沛：培訓是企業(yè)提供給員工的所有學習機會。從此意義上講，此次評選關注的不僅是企業(yè)員工，更在企業(yè)自身。如今企業(yè)文化作為一種文化現(xiàn)象，可以說每一個成功的公司，都必須是優(yōu)秀的企業(yè)文化作為后盾。人性化的企業(yè)文化可以從制度與人性相結合、共性與個性相結合、“社團式”管理、“生活化”工作這些方面來加強?？梢韵胂?，如果每個企業(yè)都具有一套屬于自己的優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅對企業(yè)自身有利，更重要的是我們的社會主義精神文明建設會有質(zhì)的飛躍。這就要求企業(yè)在進行文化定位時，要根據(jù)其實際情況，進行具體分析，構建文化的實質(zhì)是文化自生對策，而不是文化硬套。三、構建具有核心競爭力的企業(yè)文化蒙牛的奇跡帶給我們的啟示是一定要構建具有核心競爭力的企業(yè)文化，隨著企業(yè)文化的研究日趨成熟和深入，我國企業(yè)界、學術界在理論和實踐上都取得了顯著地研究成果，那么我站在前人的肩膀上，旨在對構建具有核心競爭力的企業(yè)文化做一點意見與建議，希望起到拋磚引玉的效果。蒙牛的這二十五個法則之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，是因為他已經(jīng)成為了蒙牛人共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準則，這無疑已經(jīng)形成一種蒙牛文化，這種文化不折不扣的貫徹到蒙牛組織運行的每一個活動中的每一個細節(jié)里，因而企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也都必然直接受制于它。企業(yè)文化不是停留在文本之中，不是僅僅貼在墻上、寫在紙上、說在嘴上，而是深深根植于廣大員工的心靈深處，無時無刻不在影響著廣大員工思維方式、行為方式、行為自覺、行為規(guī)范、行為習慣的。身價高的人才是可以隨意跳槽的，因為他擁有專業(yè)的知識技能以及優(yōu)秀的概念性技能，但是如果他想把原來