打造和培育核心競爭力團(tuán)隊精神企業(yè)真正的核心競爭力-wenkub.com
2025-01-13 20:00 本頁面
【正文】 2023年 2月 下午 4時 12分 :12February 3, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 16:12:2216:12:2216:12Friday, February 3, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 4時 12分 22秒 下午 4時 12分 16:12: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :12:2216:12:22February 3, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 3, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 3日星期五 下午 4時 12分 22秒 16:12: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 16:12:2216:12:2216:122/3/2023 4:12:22 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 能夠進(jìn)行有效的溝通是一件很難的事。雖然你說得很好，但 你選錯了對象，自然也達(dá)不到溝通的目的。 ? 二是必須知道什么時候說，就是要掌握好溝通的時間。而實際上，溝通是一件非常難的事。否則的話，團(tuán)員只管低頭拉車，各走各的路，永遠(yuǎn)也不會形成團(tuán)隊合力，也就無所謂效益，甚至有可能形成負(fù)效益，就像上述小明的故事一樣。 ? 結(jié)果，第二天早晨，小明只好穿著短四寸的褲子去參加畢業(yè)典禮了。 ? 半夜里，狂風(fēng)大作，窗戶“哐”的一聲把嫂子驚醒。 ? 提供富有建設(shè)性的反饋意見 ? 反饋意見要有現(xiàn)實性 一．沒有溝通就沒有效率 ? 小明第二天就要參加小學(xué)畢業(yè)典禮了，為了把這一美好時光留在記憶之中，他高高興興上街買了條褲子，可惜褲子長了兩寸。 ? 在這個世界上，有兩種人永遠(yuǎn)都得不到提升：第一種人不肯聽命行事；另外一種人只肯聽命行事。特別在平凡的崗位上要做到長期愛崗敬業(yè)，更需要堅忍不拔的毅力。大部分員工“人在心不在”或“在職退休”。 ? 薪水是我們工作價值的一種反映，是對我們工作的一種回 報。當(dāng)你處于一個組織當(dāng)中的時候，你在自身生命之外，又 被賦予了一種組織的生命，你就有了為所在組織工作的意 義，并從贏得的榮譽(yù)中使生命獲得升華，從為他人、為組 織、為社會的奉獻(xiàn)中找到生命的意義。所謂支使上司，也就是提出自己對所負(fù)責(zé)工作的建議，并促使上司同意；或者對上司的指令提出自己的正確看法，促使上司修正。如果一個員工只是照上面交代的去做事以換取薪水，這是不行的。 ? 8．能作正確價值判斷。 ? 6．隨時隨地都具備熱忱。 ? 4．愛護(hù)企業(yè)，和企業(yè)融為一體。 ? 2．有責(zé)任意識。持有這種工作哲學(xué)的員工，就是每一個企業(yè)所追求和尋找的員工。對他們抱有任何指望肯定是徒勞的，他們抱著為薪水而工作的態(tài)度，為了工作而工作。 對待沖突的五種方法 ? 合作 贏家對贏家 ? 強(qiáng)迫 贏家對輸家 ? 讓步 輸家對贏家 ? 妥協(xié) 沒有贏家和輸家 ? 回避 輸家對輸家 二 .做一名優(yōu)秀的員工 ? 同樣的工作，同樣的環(huán)境，卻有截然不同的態(tài)度。 知道自己， 知道對象、目標(biāo)， 知道如何到達(dá)目標(biāo)的方法 以及精確快速地達(dá)到目標(biāo)。 生物鏈中的狼 調(diào)查表明：狼群的生存對鹿的種群的健康發(fā)展起著有益的作用。它們并不僅僅依賴某種單一的交流方式，而是隨意使用各種方法。 ” 人類的組織和家庭更是如此，如果其中的每個個體的個性不是被扼殺而是被大加贊揚(yáng)，那么它就更令人敬畏。 個體與整體 在夜里，沒有哪一種聲音比狼群異乎尋常的音樂般的嚎叫更陰森、凄楚、可怕而又動聽的了。它們最常用的一種行進(jìn)方法 是 單列行進(jìn)，一匹挨一匹 。 八、狼亦鐘情 忠誠度 九、授狼以漁： 狼會在小狼有獨立能力的時候堅決離開它， 因為狼知道，如果當(dāng)不成狼，就只能當(dāng)羊了。 從個體到群體！ 六、表里如一： 狼也很想當(dāng)一個善良的動物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干凈凈的吃掉每次獵物。 原來狼也有“科學(xué)的發(fā)展觀”！ 二、眾狼一心： 狼如果不得不面對比自己強(qiáng)大的東西，必群而攻之。 狼使生態(tài)處于一種平衡狀態(tài) 狼，是陸地上生物最高的食物鏈終結(jié)者之一。待頭狼昂首一呼，主攻者奮勇向前，佯攻者避實擊虛，助攻者嗥叫助陣。我們說，團(tuán)隊建設(shè)中，協(xié)作是團(tuán)隊的核心，但這并不意味著是一潭死水，沒有爭論。后來他們接受建議，買回幾只狼放置在公園里。這就是海爾創(chuàng)新型團(tuán)隊的力 量。海爾現(xiàn)在平均每天可推出 種，平均每天申請國家專利 ，海爾是中國擁有專利最多的企業(yè)。第二批人不僅僅享受了美味，從此，還獲得了更多彼此的信任和好感。為了檢驗人們之間是否具備團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助的意識，上帝做了一個試驗：他把人類分為兩批，在每批人的面前都放了一大堆可口美味的食物，但是，卻給每個人發(fā)了一雙細(xì)長的筷子，要求他們在規(guī)定的時間內(nèi)，把桌上的食物全部吃完，并不許有任何的浪費。 給人以魚只能使他“做對了事情”，授人以漁則可以使他“以正確的方法做事情。 管理者在教他的工作伙伴做事情、建立團(tuán)隊時，要力求設(shè)計合理的團(tuán)隊結(jié)構(gòu)，讓每個人的能力得到發(fā)揮。釋迦牟尼說：“把它放到大海里去。 演奏完，這位老人把小提琴放回琴盒中，還是一言不發(fā)地走下臺。 (續(xù) )如何將不可能變?yōu)榭赡?，此時海爾人優(yōu)良的團(tuán)隊精神顯示了巨大的能量，他們采取齊頭并進(jìn)的方式，調(diào)貨的調(diào)貨、報關(guān)的報關(guān)、聯(lián)系船期的聯(lián)系船期，全身心地投入到工作中，抓緊每一分鐘，使每一個環(huán)節(jié)都順利通過。喬丹曾說過一句名言：“一名偉大的球星最突出能力就是讓周圍的隊友變得更好。 ? 團(tuán)隊協(xié)作模式對個人的素質(zhì)有較高的要求，成員除了應(yīng)具備優(yōu)秀的專業(yè)知識以外，還要有優(yōu)秀的團(tuán)隊合作能力，這種合作能力，有時甚至比成員的專業(yè)知識更加重要。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。 項羽和劉邦爭霸天下的故事 ? 項羽在推翻秦王朝的戰(zhàn)爭中起了非常關(guān)鍵的作用，其勢力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出劉邦，而且他“力拔山，氣蓋世”。因為“以一當(dāng)十”只要最大程度地發(fā) 揮一個人的潛力就行了。 復(fù)雜的人際關(guān)系，對團(tuán)隊績效產(chǎn)生了很多負(fù)面的影響，因為人們把精力耗費在人際關(guān)系方面太多了。 ? 第二，是績效的評估方法。這一結(jié)果向團(tuán)隊的組織者發(fā)出了挑戰(zhàn)。瑞格爾曼要求各組用盡全力拉繩，同時用靈敏的測力器分別測量拉力。 共同愿景的作用 ?共同愿景是一個方向舵，能夠使在學(xué)習(xí)的過程中遭遇混亂或阻力時，繼續(xù)遵循正確的路徑前進(jìn)。這里的看法是：明星隊至少不是真正意義上的團(tuán)隊，只能說是一個潛在的團(tuán)隊，因為最關(guān)鍵的一點是成員之間的協(xié)作性還沒有那么熟練，還沒有形成一個整體的合力，當(dāng)然從個人技能上來說也許明星隊個人技能要高一些。群體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而團(tuán)隊成員的技能是相互補(bǔ)充的，把不同知識、技能和經(jīng)驗的人綜合在一起，形成角色互補(bǔ)，從而達(dá)到整個團(tuán)隊的有效組合。協(xié)作性是群體和團(tuán)隊最根本
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