打造團(tuán)隊精神__提升企業(yè)核心競爭力-wenkub.com
2024-10-06 04:43 本頁面
【正文】 抓好企業(yè)文化建設(shè)，尤其是建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，是培育和提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑。一種開放的、尊重個人的積極向上的企業(yè)文化是現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展最需要的，它是核心競爭里的重要因素，、價值觀、,充滿凝聚力和活力,建立學(xué)習(xí)型企業(yè)和創(chuàng)造型企業(yè)，為培育和提升核心競爭力提供全方位服務(wù)。具體可從以下幾個方面入手：①集中企業(yè)資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營，在這一過程中逐步形成自己在經(jīng)營管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異。（5）發(fā)揮自身優(yōu)勢,實施“專而精“的策略“專而精”戰(zhàn)略是企業(yè)培育和提升核心競爭力的基本戰(zhàn)略選擇。在打造核心競爭力的過程中,首先要清楚地了解自己的核心技術(shù)是什么，即那些是自己專有的、關(guān)鍵的,然后再集中人力、物力、財力對其專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究、攻關(guān)、開發(fā)、創(chuàng)造。（2）對培育和提升核心競爭力進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃核心競爭力是支撐企業(yè)長久競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)性能力，因而也是戰(zhàn)略性能力，它必須與企業(yè)長期戰(zhàn)略相結(jié)合。通過實踐活動，將企業(yè)理念、行為和形象文化貫徹到企業(yè)的日常運(yùn)作和員工的日常行為中。一個企業(yè)，如果沒有先進(jìn)的文化觀念做指導(dǎo)，沒有先進(jìn)的文化氛圍做條件，就如一個人沒有理想追求和精神支柱一樣，是不可想象的，沒有文化的企業(yè)注定不會成功。公司于2003年下半年就成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了專門的企業(yè)文化工作部門。依照《公司法》明確股東會或股東大會（以下簡稱股東會）、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責(zé)，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，并規(guī)范運(yùn)作。特點之三是作為歷史悠久的大型施工企而產(chǎn)生的“做最難的，交最好的”的文化心理。但隨著工程項目的全國乃至跨國性的流動，企業(yè)文化的內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的功能也會異常突出。特點之二是“包容文化”。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的最主要組成部分。一個企業(yè)活下去是靠本事，這個本事是什么？就是核心競爭力。企業(yè)要往上走，需要三種力量。（10）彌補(bǔ)作用。（8）美化作用。（6）協(xié)調(diào)作用。（4）轉(zhuǎn)換作用。企業(yè)文化的規(guī)范作用表現(xiàn)在對企業(yè)員工的軟性管理方面。一、企業(yè)文化及其作用企業(yè)文化是指一個企業(yè)各種精神現(xiàn)象的綜合反映，它是以價值體系為主要內(nèi)容的企業(yè)精神、思維方式和行為方式，是企業(yè)全體成員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的一種行為規(guī)范和價值觀念。因此，***集團(tuán)黨委抓住這一主題，并利用黨校這個平臺，積極推行職業(yè)道德、思想品德、經(jīng)營商德的“三德”教育，樹立以人為本，尊重知識、尊重人才，任人唯賢的思想，使和諧發(fā)展這一思想得到有效落實。另外，成立了***區(qū)職工***藝術(shù)團(tuán)，該藝術(shù)團(tuán)的成立，為廣大職工展示才華，免費(fèi)享受文化生活提供了好去處，也為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、構(gòu)建和諧社會提供了一個有效載體。同時，集團(tuán)還與***區(qū)圖書館合作，成立***流動圖書館，每年提供數(shù)千冊圖書，供***員工免費(fèi)借閱。用為期一個月的時間，展開全系統(tǒng)的知識競賽、崗位比武、才藝比拼、演講、征文等專題競賽?！癕soNormal” style=““營造學(xué)習(xí)氛圍，與企業(yè)文化相結(jié)。目前，公司持大專及以上學(xué)歷人數(shù)已占員工總數(shù)的89％，公司內(nèi)學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能已蔚然成風(fēng)?！癕soNormal” style=““廣大員工全員參與，共同學(xué)習(xí)。“MsoNormal” style=““集團(tuán)各級干部身體力行，樹立學(xué)習(xí)榜樣。所以***一直強(qiáng)調(diào)主管和員工齊頭并進(jìn)，共同學(xué)習(xí)，共同提高。同時，集團(tuán)還引入了拓晟、美世等人力資源智囊機(jī)構(gòu)，對薪酬體系、激勵體系和績效考核體系做了調(diào)整，通過完善制度、流程，對培訓(xùn)的規(guī)劃、組織、實施、評估、反饋、改善等各個流程進(jìn)行有效管理，確保培訓(xùn)工作有序開展和培訓(xùn)效果最大化，最終使有競爭力的、符合***發(fā)展需要的人才不斷涌現(xiàn)。通過學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)觀念，構(gòu)筑活動載體，營造學(xué)習(xí)氛圍，健全培訓(xùn)體系，建立科學(xué)的人才開發(fā)機(jī)制，從技術(shù)、專業(yè)、管理，操作四個序列進(jìn)行定向培養(yǎng)，建立人才梯隊，為集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障，提高公司創(chuàng)新能力，保持快速健康發(fā)展，努力打造中國第一世界前20強(qiáng)的多品牌服飾集團(tuán)。因為有戰(zhàn)略、有措施、有檢查、有獎懲，環(huán)環(huán)相扣，形成了長期學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)的氛圍?！癕soNormal” style=““一、建立必要的規(guī)則，形成學(xué)習(xí)的長效機(jī)制“MsoNormal” style=““沒有規(guī)矩、不成方圓。如果說企業(yè)文化是一個分子，那么精則是其核心層，氣是中心層，神為彰顯層。企業(yè)形象和企業(yè)品牌就是企業(yè)的名片，樹立企業(yè)形象，鑄造企業(yè)品牌，靠的是客戶信賴的過硬的產(chǎn)品品質(zhì)，公司始終“把自己融入企業(yè)，把尊嚴(yán)融入產(chǎn)品”作為質(zhì)量方針，就是要倡導(dǎo)人品和產(chǎn)品融為一體的品質(zhì)精神。這種志氣的成功打造靠的就是始終堅持“感恩、求真、向善、唯美”的道德規(guī)范，以日臻完善的現(xiàn)代企業(yè)文化管理制度和激勵約束機(jī)制，打造良性循環(huán)的制度文化，塑造敬業(yè)創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。多氟多自創(chuàng)業(yè)以來，就始終以“超越自我、完美有缺”的企業(yè)精神引導(dǎo)人、鼓舞人、激勵人。在風(fēng)云變幻的市場經(jīng)濟(jì)中，要使企業(yè)順應(yīng)改革開放的大趨勢并得以健康發(fā)展，離不開企業(yè)文化建設(shè)。也就是說，理念優(yōu)先于制度，制度優(yōu)先于技術(shù)。既允許在有利于團(tuán)隊精神培養(yǎng)方面的個性發(fā)揮，又堅持揚(yáng)長避短，用制度約束。通過溝通明確目標(biāo)，互相激勵，協(xié)調(diào)一致。其四，是一個不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊。所以團(tuán)隊精神的基本特征是：其一
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