【正文】 2023年 2月 下午 6時(shí) 0分 :00February 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 18:00:2318:00:2318:00Wednesday, February 1, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 6時(shí) 0分 23秒 下午 6時(shí) 0分 18:00: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 1日星期三 下午 6時(shí) 0分 23秒 18:00: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 18:00:2318:00:2318:002/1/2023 6:00:23 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 下午 6時(shí) 0分 :00February 1, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 18:00:2318:00:2318:00Wednesday, February 1, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 目標(biāo)與成功 目 標(biāo) 人數(shù)（百分比） % 25年后 沒(méi)有目標(biāo) 27% 幾乎都生活在社 會(huì)的最底層 目標(biāo)模糊 60% 幾乎都生活在社 會(huì)的中下層 有清晰但比較短期的目標(biāo) 10% 大都生活在社 會(huì)的中上層 有清晰且長(zhǎng) 期的目標(biāo) 3% 成為社會(huì)各界的 頂尖成功人士 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到了一個(gè)合適的距離：既能互相獲得對(duì)方的溫暖又不至于被扎。 ? 善于解決問(wèn)題，比別人進(jìn)步更快。 ? 具有雄心壯志，不滿(mǎn)現(xiàn)狀。 為了挖掘、尋找企業(yè)內(nèi)部的 “鯰魚(yú) ”，建議采取以下三種管理方法： ? 1 “鯰魚(yú)效應(yīng) ”，讓員工緊張起來(lái)。讓他不敢相信的是，到達(dá)岸口時(shí)，原本以為那些沙丁魚(yú)已經(jīng)死去 了，然而它們竟然都是蹦蹦跳跳的。 ? 老漁民一邊察看著魚(yú)艙，一邊心里暗暗著急。 ? 有一次，一位老漁民照例出海打魚(yú)。在那里，漁船歸航抵港時(shí)，只要沙丁魚(yú)是活著的，一定會(huì)被搶購(gòu)一空，賣(mài)個(gè)好價(jià) 錢(qián)。 ? 這個(gè)階段正式由個(gè)人自我轉(zhuǎn)換成為團(tuán)隊(duì)成員的階段，同時(shí)也是正式及非正式的測(cè)試領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)的方式 ? 風(fēng)暴期： ? 風(fēng)暴期對(duì)團(tuán)隊(duì)而言是最難過(guò)的一關(guān)，就好像是落水后拼命掙扎的感覺(jué)，大家開(kāi)始真正的體會(huì)到任務(wù)的困難性遠(yuǎn)超過(guò)想像，團(tuán)隊(duì)開(kāi)始互相試探甚而責(zé)難，或是過(guò)份熱忱以博取他人好感。 完美者 優(yōu) 點(diǎn)：堅(jiān)持不懈，精益求精 缺 點(diǎn)： 作 用：對(duì)于那些重要且要求高度準(zhǔn)確性的任務(wù)，完 美者起著不可估量的作用；他們力求在團(tuán)隊(duì) 中培養(yǎng)一種緊迫感，非常善于按照時(shí)間表來(lái) 完成任務(wù)；在管理方面崇尚高標(biāo)準(zhǔn)、注重準(zhǔn) 確性、關(guān)注細(xì)節(jié)、堅(jiān)持不懈而比別人更勝一 籌。 凝聚者 典型特征：合作性強(qiáng)，性情溫和，敏感 角色描述：是團(tuán)隊(duì)中最積極的成員。 缺 點(diǎn)： 優(yōu) 點(diǎn)：有天分，富于想象力，智慧，博學(xué) 信息者 角色描述：信息者經(jīng)常表現(xiàn)出高度熱情，是一個(gè)反映敏 捷 、性格外向的人；他們的強(qiáng)項(xiàng)是與人交往 信息者是天生的交流家，喜歡聚會(huì)與交友， 在交往中獲取信息并加深友誼；信息者對(duì)外 界環(huán)境十分敏感，最早感受到變化。 典型特征：挑戰(zhàn)性、好交際、富有激情 推進(jìn)者 優(yōu) 點(diǎn)：隨時(shí)愿意挑戰(zhàn)傳統(tǒng)、厭惡低效率，反對(duì)自滿(mǎn)和 欺騙行為 作 用：是行動(dòng)的發(fā)起者，在團(tuán)隊(duì)中活力四射，尤其在 壓力下工作精力旺盛。他們代表成熟、自信和信任 辦事客觀，不帶個(gè)人偏見(jiàn)；除權(quán)威之外，更有 一種個(gè)性的感召力，在人際交往中能很快發(fā)現(xiàn) 每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，并在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中妥善運(yùn) 用，協(xié)調(diào)者因其開(kāi)闊的視野而廣受尊敬。一個(gè)卓越的管理者一定要善于用人之長(zhǎng)，才能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)厲害起來(lái)。雖然在工作上兩個(gè)人經(jīng)常有摩擦，經(jīng)常有不同思維的撞擊，但正是因?yàn)橛羞@樣的摩擦和撞擊，才有了更新、更好的火花，對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)也更有利。 三．選一個(gè)什么樣的人做搭檔 １．一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)周?chē)加袔讍T得力干將，占據(jù)重要部門(mén)的重要位置。 ? 最后讓我們看看完美型性格的代表 ——唐僧。有人在互聯(lián)網(wǎng)上做過(guò)調(diào)查，豬八戒竟是新 時(shí)代的新好男人的化身，是眾多美眉們青睞的對(duì)象。我們應(yīng)該樹(shù)起 “規(guī)則意識(shí) ”，尤其是領(lǐng)導(dǎo)們，企業(yè)管理者 ——那些制定規(guī)則的人，一定要學(xué)會(huì)遵守規(guī)則從自己做起，樹(shù)立起 “規(guī)則意識(shí) ”，否則，規(guī)則就難以維持下去。 ? 必須有不戰(zhàn)即亡的觀念，斷絕員工的僥幸心理。抓住兔子，獵狗不過(guò)多了一頓飯而已，一頓不吃又能怎樣呢？所以這種激勵(lì)對(duì)獵狗沒(méi)有多大吸引力。 ” ? 一．獵狗為什么跑不過(guò)兔子 ? 二．為什么要置之死地而重生 一．獵狗為什么跑不過(guò)兔子 ? 有效的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)應(yīng)該針對(duì)不同員工的不同需求。 能夠進(jìn)行有效的溝通是一件很難的事。雖然你說(shuō)得很好，但 你選錯(cuò)了對(duì)象，自然也達(dá)不到溝通的目的。 ? 二是必須知道什么時(shí)候說(shuō)，就是要掌握好溝通的時(shí)間。而實(shí)際上，溝通是一件非常難的事。否則的話，團(tuán)員只管低頭拉車(chē)，各走各的路，永遠(yuǎn)也不會(huì)形成團(tuán)隊(duì)合力，也就無(wú)所謂效益，甚至有可能形成負(fù)效益，就像上述小明的故事一樣。 ? 結(jié)果，第二天早晨，小明只好穿著短四寸的褲子去參加畢業(yè)典禮了。 ? 半夜里，狂風(fēng)大作，窗戶(hù) “哐 ”的一聲把嫂子驚醒。 第四講 .溝通、溝通、再溝通 ——積極溝通才能有效合作 ? 一．沒(méi)有溝通就沒(méi)有效率 ? 二．如何進(jìn)行有效溝通 ? 三．溝通帶來(lái)理解，理解帶來(lái)合作 一．沒(méi)有溝通就沒(méi)有效率 ? 小明第二天就要參加小學(xué)畢業(yè)典禮了，為了把這一美好時(shí)光留在記憶之中，他高高興興上街買(mǎi)了條褲子，可惜褲子長(zhǎng)了兩寸。這也是團(tuán)隊(duì)最需要的一種精神，一種態(tài)度。任何事情都不是一蹴而就的，不可只憑一時(shí)的熱情、三分鐘的熱度來(lái)工作，也不能在情緒低落時(shí)就馬馬虎虎、應(yīng)付了事。 四 .沒(méi)有敬業(yè)就沒(méi)有卓越 ? 根據(jù)蓋洛普進(jìn)行的 42項(xiàng)獨(dú)立研究表明，在大部分公司里，75%的員工不敬業(yè)，就是說(shuō)公司里的多數(shù)員工不敬業(yè)。所以，工作有著遠(yuǎn)比薪水多得多的內(nèi)容。 三 .不單為薪水工作 ? 人總要以一定的組織形式存在，要參與到各種各樣的組織當(dāng) 中。 ? 10．能得體地支使上司。 ? 9．有自主經(jīng)營(yíng)能力。每一個(gè)企業(yè)都?xì)g迎這樣的員工，因?yàn)閯?chuàng)造力和創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的永恒動(dòng)力。應(yīng)該明白，所有成績(jī)的取得，都是團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果。具有積極思想的人，在任何地方都能獲得成功。所謂初衷，就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。相信這樣的工作哲學(xué)，是每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都樂(lè)于接受和推廣的。 第二種工人，是麻木的、對(duì)工作的概念只有錢(qián)的人。就算 是委屈和責(zé)罵，那也是這個(gè)工作的一部分。 ? 在建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的時(shí)候，要注意成員相互之間是競(jìng)爭(zhēng)，而不是斗爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)是在理性的基礎(chǔ)上。這大大違背了養(yǎng)殖者的初衷，他們百思不得其解。海爾規(guī)定：工人一年提十條合理 化建議，只要被采納了七條，就可以從 “合格員工 ”升為 “優(yōu)秀員工 ”，連許多 老工人一年都可以提出十幾項(xiàng)合理化建議。從 1984年引進(jìn)德國(guó)利勃海爾公司 一個(gè) 212的電冰箱生產(chǎn)技術(shù)，經(jīng)過(guò) 16年的發(fā)展，到 2023年，已形成了 69 大系列 10800多個(gè)規(guī)格品種的產(chǎn)品。 有了狼， “物競(jìng)天擇，優(yōu)勝劣汰 ”的自然法則才會(huì)在商業(yè)中正常運(yùn)行，得以維護(hù)整體的利益。獨(dú)狼并不是最強(qiáng)大的，但狼群的力量則是空前強(qiáng)大的，所以有 “猛虎也怕群狼 ”之說(shuō)。 什么是 “狼性文化 ”呢？那就是它體現(xiàn)了 “敏銳的嗅覺(jué)，不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)精神 ”。 輪到第二批人類(lèi)開(kāi)始了，他們一上來(lái)并沒(méi)有急著要用筷子往自己的嘴里送食物，而是大家一起圍坐成了一個(gè)圓圈，先用自己的筷子夾取食物送到坐在自己對(duì)面人的嘴里，然后，由坐在自己對(duì)面的人用筷子夾取食物送到自己的嘴里，就這樣，人們?cè)谝?guī)定時(shí)間內(nèi)吃掉了整桌的食物，并絲毫沒(méi)有造成浪費(fèi)。隨著人的增多，上帝開(kāi)始擔(dān)憂，他怕人類(lèi)不團(tuán)結(jié)，會(huì)造成世界大亂，從而影響他們穩(wěn)定的生活。 作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，不但要自己會(huì)釣魚(yú)，還要教會(huì)員工釣魚(yú)。 一個(gè)管理者就是一個(gè)教練，他要知道怎樣培訓(xùn)員工來(lái)幫助他們做得更好，不是 “叫 ”他們做事情，而是 “教 ”他們做事情。 相傳佛教創(chuàng)始人釋迦牟尼曾問(wèn)他的弟子： “一滴水怎樣才能不干涸？ ”弟子們面面相覷，無(wú)法回答