【正文】 于企業(yè)文化建設(shè)水平好、企業(yè)文化基本穩(wěn)定成型的企業(yè)，要著重指導(dǎo)其本著與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的思想，進(jìn)一步完善企業(yè)文化理念體系，通過一段時(shí)間，建立起以企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)追求等為主要內(nèi)容，以滲透到企業(yè)員工心靈中的精神動(dòng)力為核心的深層企業(yè)文化，努力打造在國際上都具有一定影響力的先進(jìn)企業(yè)文化。對于企業(yè)文化建設(shè)水平較好、企業(yè)文化還具有較大提升空間的企業(yè)，要著重指導(dǎo)其改進(jìn)健全企業(yè)文化理念體系，抓好企業(yè)文化的提煉、升華，通過一段時(shí)間，建立起以企業(yè)的規(guī)章制度、組織形式、生產(chǎn)方式等為主要內(nèi)容的中間層企業(yè)文化，努力構(gòu)建在國內(nèi)具有一定影響力的優(yōu)秀企業(yè)文化。對于大多數(shù)企業(yè)文化建設(shè)水平一般的企業(yè)，要力促其提高認(rèn)識(shí)，形成企業(yè)文化建設(shè)氛圍，積極引入企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，強(qiáng)化企業(yè)的品牌形象推廣，通過一段時(shí)間，建立起以企業(yè)形象、產(chǎn)品形象、企業(yè)家形象與員工形象為主要內(nèi)容的表層企業(yè)文化。（三）整合資源，形成合力。我國的企業(yè)文化經(jīng)過改革開放二十多年的發(fā)展，培育出了海爾、聯(lián)想等一大批文化理念先進(jìn)的國際知名企業(yè)。但目前大多數(shù)企業(yè)還沒有系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，許多企業(yè)普遍存在“無專門機(jī)構(gòu)、無專人管理、無資金投入、無制度建設(shè)”的“四無”現(xiàn)象，企業(yè)文化建設(shè)概念模糊，相關(guān)工作往往由多個(gè)部門共同承擔(dān)，致使職能交叉、權(quán)責(zé)不明，形成“多龍管水”的混亂格局。企業(yè)文化具有較寬泛的內(nèi)涵和外延，總的來說就是企業(yè)物質(zhì)文明、精神文明、政治文明“三個(gè)文明”的內(nèi)在體現(xiàn)，涵蓋企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營管理、品牌形象、營銷服務(wù)、思想政治、精神文明、工作環(huán)境等各個(gè)層面各個(gè)領(lǐng)域的內(nèi)容。因而，企業(yè)的品牌推廣、宣傳、營銷、公關(guān)、黨委行政辦、工會(huì)、團(tuán)委等多個(gè)部門均可在某個(gè)方面與企業(yè)文化建設(shè)掛上鉤。因此，要抓好企業(yè)文化建設(shè)，就要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)為目標(biāo)，切實(shí)改變多頭管理的局面，著力整合內(nèi)外部資源，設(shè)置專門工作機(jī)構(gòu)，形成專門致力于企業(yè)文化建設(shè)的強(qiáng)大合力，大力推動(dòng)企業(yè)建設(shè)一流文化，以文化力提升企業(yè)核心競爭力。（四）完善考核，健全機(jī)制。根據(jù)工程學(xué)原理，一項(xiàng)系統(tǒng)工程從設(shè)計(jì)、預(yù)算、推進(jìn)、完成的全過程，總共有十余個(gè)環(huán)節(jié)，而其中有一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是考核評估環(huán)節(jié)。而企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的最后一個(gè)工作環(huán)節(jié)也是績效評估環(huán)節(jié)。因此，打造企業(yè)文化建設(shè)工程，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，既要統(tǒng)籌規(guī)劃、層層推進(jìn)，又要加強(qiáng)考核，查漏補(bǔ)缺，全方位、多領(lǐng)域、多層次改進(jìn)和完善企業(yè)文化建設(shè)各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。要努力形成企業(yè)文化建設(shè)工作的責(zé)任機(jī)制。企業(yè)經(jīng)營管理者特別是“一把手”的重視程度和推動(dòng)力度決定著企業(yè)文化建設(shè)水平的高低。因此，企業(yè)要明確企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，形成黨委全面負(fù)責(zé)、主要負(fù)責(zé)同志親自抓、一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局。要把企業(yè)文化建設(shè)工作納入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和總體目標(biāo)之中，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，研究制定科學(xué)的考核評價(jià)體系，與生產(chǎn)經(jīng)營、黨建、精神文明建設(shè)等工作同安排、同考核、同獎(jiǎng)懲，形成行之有效的企業(yè)文化建設(shè)工作長效管理機(jī)制。第五篇：文化：打造企業(yè)核心競爭力的重要因素文化：打造企業(yè)核心競爭力的重要因素中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)駐會(huì)副會(huì)長、中國企業(yè)管理科學(xué)基金會(huì)理事長尹援平：第一，樹立先進(jìn)理念，引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。亨通集團(tuán)在每一個(gè)發(fā)展階段，都十分注重分析判斷產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流，深入思考經(jīng)營管理規(guī)律，緊密結(jié)合自身發(fā)展實(shí)踐，為企業(yè)不斷向更高目標(biāo)邁進(jìn)，發(fā)揮了全局性的指導(dǎo)作用。第二，發(fā)揚(yáng)改革創(chuàng)新精神，培育綜合競爭優(yōu)勢。亨通集團(tuán)自創(chuàng)業(yè)開始，就始終把改革創(chuàng)新作為企業(yè)的生命，堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為突破，以戰(zhàn)略、人才、機(jī)制、資本創(chuàng)新為支撐，構(gòu)建了“五位一體”的全面創(chuàng)新體系，形成了以技術(shù)、質(zhì)量、品牌、服務(wù)為核心的綜合競爭優(yōu)勢，使企業(yè)從眾多行業(yè)競爭者中脫穎而出。第三，全面踐行責(zé)任理念，凝聚企業(yè)發(fā)展合力。多年來，亨通集團(tuán)把經(jīng)營好企業(yè)作為第一使命和根本責(zé)任，立足于提高產(chǎn)品的品質(zhì)、技術(shù)含量和品牌附加值，奮力求存圖強(qiáng)，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益。國務(wù)院國資委宣傳局局長盧衛(wèi)東：亨通集團(tuán)為中國人、中華民族工業(yè)爭了光，亨通能與世界同行并駕齊驅(qū)，非常了不起，令人敬佩，也值得國有企業(yè)學(xué)習(xí)。亨通集團(tuán)能夠獲評“全國企業(yè)文化示范基地”，與當(dāng)?shù)卣С帧㈩I(lǐng)軍人物和團(tuán)隊(duì)的努力、好的機(jī)制體制等多種因素有關(guān)。企業(yè)文化在亨通發(fā)展過程中發(fā)揮了不可替代的作用。首先，亨通始終堅(jiān)持硬實(shí)力和軟實(shí)力并重，一以貫之地抓落地。其次，亨通注重 形成企業(yè)文化的自身特色，成為行業(yè)的排頭兵。第三，企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的獨(dú)特作用，集團(tuán)董事局主席崔根良有個(gè)人魅力、有追求，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)取。四是企業(yè)文化必須是開放的，有開放的力度、廣度和深度，要在全球謀篇布局。五是企業(yè)文化必須站在道德制高點(diǎn)，讓企業(yè)成為受人尊敬的偉大企業(yè)，不僅惠及員工，也要惠及社會(huì)。北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長、光華管理學(xué)院深圳分院院長李其：對亨通集團(tuán)表示敬意。好的企業(yè)就是增進(jìn)人類福利，增加正和游戲。企業(yè)文化是融于企業(yè)員工言行中的價(jià)值觀，好的企業(yè)文化更細(xì)致更深入地導(dǎo)入正和游戲。亨通取得這么大的成就，就是因?yàn)橥苿?dòng)好的文化建設(shè)。眼下的經(jīng)濟(jì)下行壓力是短時(shí)的、暫時(shí)的。未來30年至50年，中國經(jīng)濟(jì)都將處于進(jìn)入工業(yè)文明的階段。亨通的事業(yè)是對人類有貢獻(xiàn)的事業(yè)，應(yīng)給予充分肯定。中國企業(yè)文化評審專家、北京財(cái)貿(mào)管理干部學(xué)院院長王成榮： 此次來感受到了中國民營企業(yè)巨大的活力，中國培育出了一批土生土長的企業(yè)，有社會(huì)責(zé)任感、人文關(guān)懷，感受到企業(yè)文化的力量，企業(yè)家的文化自覺，承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)的責(zé)任在于企業(yè)之外，社會(huì)責(zé)任是企業(yè)內(nèi)生的東西。企業(yè)之間的差距，在于人，在于文化。中國企業(yè)承擔(dān)巨大的使命，還要成為員工的精神家園。企業(yè)真正的國際化，更體現(xiàn)在科技領(lǐng)先上、在品牌的凝聚力上、經(jīng)營能力的領(lǐng)先上。成長過程中的企業(yè)，如何避免其他產(chǎn)業(yè)的誘惑，多元化是機(jī)會(huì)也是陷阱。做企業(yè)文化，要將其融入生產(chǎn)經(jīng)營、品牌塑造等方面，注入客戶的心中，文化與品牌結(jié)合才能相得益彰。作者:本報(bào)記者章政英