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用文化鑄造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力doc-資料下載頁(yè)

2025-07-18 17:51本頁(yè)面
  

【正文】 量。鐵騎力士集團(tuán)就是用愛(ài)凝聚員工的心。 馮光德實(shí)驗(yàn)室。馮光德于1983年大學(xué)本科獸醫(yī)專(zhuān)業(yè)畢業(yè),1992年拋棄鐵飯碗來(lái)到鐵騎力士,當(dāng)時(shí)正好30歲。馮光德成為鐵騎力士的科研技術(shù)領(lǐng)頭人,為企業(yè)提供技術(shù)力量支持。鐵騎力士為了加強(qiáng)科研技術(shù)力量,在1996年投資200萬(wàn)元修建起科研綜合大樓,在企業(yè)40名科技人員的基礎(chǔ)上,又聘請(qǐng)了50多位專(zhuān)家和教授當(dāng)顧問(wèn)。在1997年初,雷文勇在全公司大會(huì)上鄭重宣布,新落成的科研綜合大樓以馮光德的名字命名,即“馮光德實(shí)驗(yàn)室”,員工和干部都非常震驚。也有不少人認(rèn)為以個(gè)人名字命名不好,提出了異議,但雷文勇堅(jiān)定地說(shuō):要樹(shù)立一種新的價(jià)值觀,讓科技人員有施展才華的廣闊天地。馮光德本人則感激不已,雖然科研人員都希望有實(shí)驗(yàn)條件齊備的實(shí)驗(yàn)室,但是馮光德連基本實(shí)驗(yàn)室都沒(méi)向企業(yè)要求過(guò),更沒(méi)有想過(guò)以自己的名字命名一整幢樓。這是企業(yè)對(duì)科技人才的器重,對(duì)員工的信任,馮光德深受感動(dòng),暗下決心要有畢生的精力為企業(yè)奉獻(xiàn)所有的知識(shí)和力量。在強(qiáng)烈的情感力量支持下,“馮光德實(shí)驗(yàn)室”不斷地研制出新的產(chǎn)品,各種飼料已達(dá)70多種,其中的櫻桃谷鴨特種飼料的各項(xiàng)指標(biāo)經(jīng)英國(guó)飼料業(yè)鑒定達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平、“2001斷奶止痢寶”獲得兩項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利。在技術(shù)力量的支持下,鐵騎力士成為民營(yíng)科技企業(yè),并向高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)又投資數(shù)百萬(wàn)元建立占地120畝的集科研、示范培訓(xùn)、飼養(yǎng)為一體的“馮光德實(shí)驗(yàn)室”試驗(yàn)基地,增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)以個(gè)人名字命名科研樓的行為,極大地激發(fā)了科技人才的工作熱情,企業(yè)對(duì)個(gè)人的重視、對(duì)技術(shù)的重視,是科技人才為科研事業(yè)奮斗的精神動(dòng)力,是員工為企業(yè)奮斗的凝聚力。 八個(gè)月拿下國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證。豆松方是個(gè)不愛(ài)說(shuō)話的年輕技術(shù)人員,他深深地?zé)釔?ài)著企業(yè),認(rèn)為鐵騎力士要?jiǎng)?chuàng)品牌,應(yīng)該取得國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證,而且全國(guó)飼料行業(yè)已有兩家取得了認(rèn)證。他查閱了近百萬(wàn)字的資料,多次找領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明,企業(yè)本打算到2001年再完成的,但看到員工為企業(yè)盡心盡力的精神,企業(yè)果斷地采納了員工的意見(jiàn)。在籌備認(rèn)證的工作中,從老總到員工都廢寢忘食,全身心地投入到工作之中,其中的骨干人員甚至半年多的時(shí)間全在公司吃住,每天都工作到深夜。國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,企業(yè)一般需要兩年左右的時(shí)間才能完成,而鐵騎力士集團(tuán)只用了八個(gè)月的時(shí)間,就通過(guò)了19個(gè)要素、170多個(gè)項(xiàng)目的審查,成為我國(guó)第三家通過(guò)IS09002國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證的飼料企業(yè)。認(rèn)證工作神速完成,全是鐵騎力士人辛勤勞動(dòng)的結(jié)果,他們?nèi)绱藙?dòng)人的工作熱情,來(lái)自于對(duì)企業(yè)的愛(ài)。 “為鐵騎力士增彩”。員工與企業(yè)的感情交融在一起,為企業(yè)的榮譽(yù)和強(qiáng)大做出貢獻(xiàn),是員工的心愿。鐵騎力士人把走進(jìn)企業(yè)當(dāng)作一種緣分和福份,在這找到了歸屬感和榮譽(yù)感。有的員工放棄了以前更高的工資來(lái)到鐵騎力士,因?yàn)樵谶@能暖人心。有小學(xué)文化的員工自愿地為企業(yè)設(shè)計(jì)大門(mén),他的圖紙雖不能用,但體現(xiàn)了他對(duì)企業(yè)的關(guān)心。還有一次貨主的卡車(chē)陷進(jìn)泥潭,周?chē)娜松蟻?lái)幫忙,車(chē)上來(lái)后每人發(fā)了十元,可是其中有一個(gè)人堅(jiān)決不要,當(dāng)問(wèn)為什么時(shí),他說(shuō):“因?yàn)槲沂氰F騎力士人?!眴T工以鐵騎力士為榮,自愿地為鐵騎力士增彩,企業(yè)凝聚了所有員工的心。 配股。雷文勇對(duì)身邊的人說(shuō):“一人富不算富,人人富才算富,鐵騎力士要確保:你富、他富、我富、大家富?!辫F騎力士不只要自己富,還要員工一起富,企業(yè)表示公司的資產(chǎn)達(dá)到一個(gè)億時(shí),就根據(jù)員工的貢獻(xiàn)大小配股,人人有份,對(duì)現(xiàn)企業(yè)諾言。企業(yè)與員工成為利益共同體,將更緊密地聯(lián)系在一起。 鐵騎力士集團(tuán)關(guān)愛(ài)員工、尊敬員工、理解員工,把行動(dòng)落在實(shí)處,讓員工深深體會(huì)到了企業(yè)的愛(ài)。員工在企業(yè)找到了歸屬感、榮譽(yù)感、主人感,用努力工作回報(bào)企業(yè)。凝聚力把員工的心和力都聚在了一起,用它打造企業(yè)的核心能力,形成堅(jiān)不可摧的力量。是愛(ài)凝聚了員工,“與鐵騎力士同成長(zhǎng)、共成功”是員工堅(jiān)定不移的信念。 三、中小企業(yè)的典范 鐵騎力士集團(tuán)雖然不是家喻戶(hù)曉的企業(yè),但是他在飼料業(yè)卻頗有名氣,一方面是因?yàn)樗谳^短的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)下的業(yè)績(jī),另一方面是因?yàn)樗麅?yōu)秀的企業(yè)文化。他成立至今不到十年的時(shí)間,卻已成為年產(chǎn)逾億的企業(yè)。也許比起很多名揚(yáng)四海的大型企業(yè)來(lái)說(shuō),規(guī)模還很小,但他小得卻很健康,是我國(guó)中小型企業(yè)的典范。從鐵騎力士集團(tuán)的成功之中,我們可以找到一些發(fā)展中小型企業(yè)和家族企業(yè)的啟示,借鑒他鑄造核心能力的途徑。 企業(yè)通過(guò)內(nèi)部開(kāi)發(fā)和外部獲取兩條途徑形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,由于中小企業(yè)實(shí)力單薄,因而內(nèi)部開(kāi)發(fā)是其獲得核心能力的主要途徑。從外部獲取雖是捷徑,但是企業(yè)的基本要素比較薄弱,不可能獲得具有競(jìng)爭(zhēng)性的能力,也不可能迅速地轉(zhuǎn)化為有效的競(jìng)爭(zhēng)力,所以從外部獲取是有限的。而內(nèi)部開(kāi)發(fā)的空間非常大,不但成本低、見(jiàn)效快,而且對(duì)企業(yè)又沒(méi)有過(guò)高的要求。內(nèi)部開(kāi)發(fā)不只是外部獲取的基礎(chǔ),還是企業(yè)最終發(fā)展的主要核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源,鐵騎力士集團(tuán)認(rèn)識(shí)到中小企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn),積極地從內(nèi)部尋找核心能力要素。由于中小企業(yè)的技術(shù)、品牌、產(chǎn)品、資金等不可能形成優(yōu)勢(shì),所以鐵騎力士選擇了最易獲取而作用又非常巨大的企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并且用企業(yè)文化指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理模式和經(jīng)營(yíng)體制改革,構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化凝聚人心的作用,對(duì)鐵騎力士核心能力的構(gòu)建和提升做出了突出貢獻(xiàn)。 鐵騎力士集團(tuán)有一套完整而科學(xué)的企業(yè)文化,這是我國(guó)中小企業(yè)不多見(jiàn)的,并且這套企業(yè)文化成為鐵騎力士發(fā)展的核心能力,體現(xiàn)了鐵騎力士文化的強(qiáng)大作用。鐵騎力士的企業(yè)文化主要有三個(gè)重要的方面,即核心理念、經(jīng)營(yíng)思想和企業(yè)任務(wù)?!捌犯瘢渴姑??鐵騎力士”是企業(yè)的公司訓(xùn),這是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的重要思想,品格列為第一,可見(jiàn)這個(gè)中小企業(yè)的不一般之處;使命是“以高科技生產(chǎn)和提供一流的產(chǎn)品,持續(xù)改善人類(lèi)健康生活”,同樣體現(xiàn)了企業(yè)難能可貴的地方。鐵騎力士集團(tuán)走高科技路線,為人類(lèi)的健康做貢獻(xiàn),準(zhǔn)確的道路和高尚的目的都是一般中小企業(yè)所不具有的。企業(yè)還有較全面的企業(yè)精神,是指導(dǎo)員工的精神力量?!巴砷L(zhǎng)、共成功”的員工信念,不是一個(gè)口號(hào),而是員工內(nèi)心所想,這是員工對(duì)企業(yè)深切的情感,化為了無(wú)窮的工作動(dòng)力。企業(yè)的人才觀,是公司訓(xùn)的具體體現(xiàn),他要求人才的第一標(biāo)準(zhǔn)是人的品格,其次是認(rèn)同企業(yè)的使命,最后才是員工的績(jī)效,企業(yè)是重利的,但鐵騎力士決不輕義,這是他對(duì)人才的要求,也是對(duì)企業(yè)自己的要求。鐵騎力士的管理是以人為本的管理,把人作為管理的重點(diǎn),盡量滿(mǎn)足員工的生理需要和心理需要,讓員工可以全身心地投入到工作之中。企業(yè)在創(chuàng)造產(chǎn)品的同時(shí),也是在創(chuàng)造人才,這是企業(yè)的教育觀,也是企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)型的思想基礎(chǔ)。在營(yíng)銷(xiāo)之中,把質(zhì)量與感情兩個(gè)因素作為企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn),在質(zhì)量上勝過(guò)對(duì)手,在感情上拉攏消費(fèi)者。服務(wù)以消費(fèi)者為核心,消費(fèi)者的要求就是企業(yè)的追求。保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提,是保證人品的高尚,因?yàn)殍F騎力士堅(jiān)信只有高尚的人才能造出高質(zhì)量的產(chǎn)品。企業(yè)的任務(wù),是把各種理念具體化和深化,把這些理念作為企業(yè)和員工的具體追求。這些是鐵騎力士集團(tuán)企業(yè)文化的核心內(nèi)容,是這種高尚的企業(yè)文化鑄造了鐵騎力士強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力,是這種強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力沖出了中小企業(yè)難以逾越的困難。 在鐵騎力士創(chuàng)業(yè)之初,創(chuàng)業(yè)者們就有奠定了企業(yè)“家庭、學(xué)校、軍隊(duì)”的感覺(jué),隨著企業(yè)的發(fā)展,這種企業(yè)感覺(jué)上升為了企業(yè)的管理模式,彌補(bǔ)了企業(yè)的不足,形成了一種新型的管理模式。家庭是溫暖的,它可以系住家人的心;學(xué)校是求知的,它可以豐富學(xué)子的知識(shí);軍隊(duì)是嚴(yán)格的,它可以規(guī)范軍人的行為。三種組織各有千秋,汲取它們的精華,可為企業(yè)所用。企業(yè)家庭化,可以凝聚人心;企業(yè)學(xué)校化,可以推動(dòng)發(fā)展;企業(yè)軍隊(duì)化,可以約束行為。企業(yè)結(jié)合三者的優(yōu)勢(shì),通過(guò)三者增加了企業(yè)的凝聚力、推動(dòng)力和約束力,三力再共同鑄造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 中小企業(yè)大多是家族企業(yè),這些家族企業(yè)一直有難以擴(kuò)大規(guī)模的困繞,雖然鐵騎力士集團(tuán)是其中的一員,但他很好的解決了家族企業(yè)的束縛。從領(lǐng)導(dǎo)者到?jīng)Q策層、再到企業(yè)的人才,都突破了發(fā)展的瓶頸,擺脫了中小企業(yè)的常見(jiàn)病。同時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、制度等家族敏感的問(wèn)題,他都采取了相應(yīng)的措施,防范了企業(yè)陷入發(fā)展的泥潭。從本質(zhì)上避開(kāi)家族企業(yè)的弊病,才能規(guī)范企業(yè)的運(yùn)營(yíng),是發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。 也許在研究鐵騎力士集團(tuán)的成功時(shí),我們贊嘆他的管理模式和超越家族企業(yè)的能力,但是進(jìn)一步分析會(huì)發(fā)現(xiàn),這些優(yōu)勢(shì)的后面都不約而同地為加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力做出了貢獻(xiàn)。正是企業(yè)發(fā)自?xún)?nèi)在地關(guān)愛(ài)員工,才讓員工心甘情愿地為企業(yè)發(fā)奮工作。企業(yè)與員工的利益、榮譽(yù)和命運(yùn)緊緊地聯(lián)在了一起,是推動(dòng)核心能力發(fā)展的凝聚力。 鐵騎力士集團(tuán)的企業(yè)文化在同行中是佼佼者,這是他成功的原因。同時(shí),鐵騎力士集團(tuán)作為中小企業(yè)的典范,我們也可從他的身上得到中小企業(yè)應(yīng)該如何發(fā)展的啟迪。27 / 2
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