學習執(zhí)行力-執(zhí)行力決定競爭力-執(zhí)行力落地資訊-資料下載頁
2025-06-21 08:25本頁面
【正文】 6. 去做更應該做的事（ 開拓 ）； 7. 讓他也學會并實踐 17步驟（ 復制 ）！ 通過激勵創(chuàng)造執(zhí)行 人人有利 人人有責 人人有為 激勵關鍵：即時性 即時性 ? 當下勝過事后 丌過夜 ? 宜快丌宜慢 短期性 ? 年終丌如月度 激勵策略 :創(chuàng)造感動 慶祝 ?請你的員工到北京大飯店共餐 出名 ?讓員工參不重大的社會活動 獎金 ?把獎金發(fā)放到家人手上 抓糖 ?遞增而丌是遞減 迫使進化：沒有緊迫感、就沒有行動 思考：焦點放在優(yōu)秀員工還是末位員工身上 10/10原則 輪崗制 接班人升遷制 浮動工資制 建立強大的制度執(zhí)行模式 真正的執(zhí)行 70%需要制度與流程來實現(xiàn)，剩下的 30%靠人性化來實現(xiàn) 3R修路原則：人沒錯路錯了；員工沒錯管理錯了 原 因 Reason 修 路 Road 設紅綠燈 Red 執(zhí)行三化：制度化、查核化、獎懲化 制度化 1 每天花 30分鐘檢查部屬工作；每周召開檢查例會；成立檢查小組和設計查檢表；布置工作安排檢查人；設置“紅綠燈”協(xié)助檢查；重新檢查發(fā)現(xiàn)的問題；對檢查的結果進行公布和考核。 查核化 2 獎懲化 3 制度必須明確獎罰標準，是精確的量詞而不是形容詞。時間：即時獎罰，決不過夜；安排：采取現(xiàn)金罰款制，不從工資里扣；效果：罰要膽戰(zhàn)心驚、獎要感動淚流。 對出現(xiàn)的問題及時檢討制度與程序；制度并不是要一次完善，而是日積月累的問題總結；將管理問題變成制度流程書；將操作問題變成作業(yè)標準書；將技術問題變成作業(yè)指導書； 透過制度化打造執(zhí)行文化 ? 化愚昧為智慧、化腐朽為神奇 ? 化平庸為高貴、化干戈為玉帛 執(zhí)行文化需要第 5級經理人 第 1級經理人 第 5級經理人 第 4級經理人 第 3級經理人 第 2級經理人 能力突出的個人 用自己的智慧、知識、技能和良好的工作作風作出巨大貢獻。 樂于奉獻的團隊成員 以實現(xiàn)集體目標貢獻個人才智，與團隊顧員通力合作。 富有實力的經理人 組織人力和資源，高效地朝既定目標前進。 堅強有力的領導者 全身心投入、執(zhí)著追求清晰可見、催人奮進的愿景，向更高業(yè)績標準努力。 第 5級經理人 將個人的謙遜品質和職業(yè)化的堅定意志相結合，建立持續(xù)的卓越業(yè)績。 根植結果文化經典案例：海爾砸冰箱 ? 海爾張瑞敏為什么要砸冰箱？ ? 砸冰箱是要告訴海爾人提倡什么，反對什么！ ? 堅守偉大的原則需要流血流汗、忍辱負重。 總結： 重在他的才干 重在界定正確結果 重在發(fā)揮優(yōu)勢 通過幫助他找到合適的位置 根據(jù)他的經驗、智力和決心 通過規(guī)定正確操作步驟 通過幫助識別和克服弱點 通過幫助他學習而獲得提升 選拔人 提要求 鼓勵他 培養(yǎng)他 優(yōu)秀經理人 一般經理人 世界著名的“蓋洛普”公司調查了全球 400余家跨國企業(yè)、超過 80000名職業(yè)經理人，告訴你世界頂級管理者與眾不同的做法。 行 動 不出手永遠沒有贏球的機會
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