執(zhí)行力就是競爭力-資料下載頁
2024-11-19 01:10本頁面
【正文】 過程中一些部門為了平衡，并沒有嚴(yán)格按照業(yè)績高低進(jìn)行獎勵，致使一些員工產(chǎn)生抱怨情緒。執(zhí)行力不佳的原因主要在于企業(yè)沒有指定切實可行的執(zhí)行方案，沒有形成強(qiáng)有力的執(zhí)行文化。只有戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)詳盡才會有強(qiáng)有力的執(zhí)行，跨國企業(yè)都非常注重標(biāo)準(zhǔn)的制定和推行，正確的宏觀戰(zhàn)略，詳盡的、標(biāo)準(zhǔn)化的、具有可操作性的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及嚴(yán)格監(jiān)督、檢查措施，這樣從上而下，自然有了執(zhí)行力，而執(zhí)行力不是靠喊。在一個企業(yè)中，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須通過宣傳、培訓(xùn)，把執(zhí)行力印在職工的思想意識中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。提高執(zhí)行力，還離不開管理層持之以恒的貫徹推行。執(zhí)行力很簡單就是說到做到，言行一致，并且要確保有充裕的時間貫徹執(zhí)行。美國戴爾電腦公司，1994年成立初憑借著“堅持直銷”、“摒棄庫存”、“與客戶結(jié)盟”的“黃金三原則”，使其迅速成長為全球領(lǐng)先的計算機(jī)系統(tǒng)直銷商，并具有非凡的競爭力。戴爾沒有行業(yè)先入的優(yōu)勢，也不像微軟有非凡的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，它的成功，除了“黃金三原則”外，還要歸功于其令人生畏的執(zhí)行力，因為其創(chuàng)始人邁克爾戴爾，極有遠(yuǎn)見，在認(rèn)定大方向后，往往親自上陣。對于公司的OEM，戴爾派高級管理人員不斷巡視這些廠家，而且每年親自到供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場考察數(shù)次，對生產(chǎn)細(xì)節(jié)進(jìn)行深入研究，并提出改善意見。邁克爾戴爾卓有成效的推動，成就了公司卓越的執(zhí)行力，也鑄就了企業(yè)非凡的競爭力。沃爾瑪?shù)陌咐俅俗C明執(zhí)行力與競爭力的相依相存。零售業(yè)在美國早就是成熟的產(chǎn)業(yè)，按照傳統(tǒng)觀點，那應(yīng)該是無利可圖的產(chǎn)業(yè)。但沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆沃頓開始從鄉(xiāng)村包圍城市，一點一滴拉大和競爭者之間的差距。例如，偷竊的損失，沃爾瑪就比競爭者少了一個百分點，這樣的成果和3％的凈利相比，貢獻(xiàn)可觀，而這就是執(zhí)行力的具體表現(xiàn)。企業(yè)沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。但是一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者精力畢竟是有限的，因此，要想提高企業(yè)執(zhí)行力，決不能貪心，對于決定企業(yè)命運的大事、要事，一定要嚴(yán)格控制事情的數(shù)量，專心做好一件事，把它真正能夠執(zhí)行下去，而不是虎頭蛇尾。另外，制定相應(yīng)的激勵措施，找到能夠真正使執(zhí)行推進(jìn)的管理人才也非常重要。1200
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