e-hr提升企業(yè)競爭力-資料下載頁
2025-06-22 12:03本頁面
【正文】 企業(yè)管理的一種手段。管理需求與技術(shù)手段的關(guān)系應(yīng)是“理念先行、技術(shù)跟進”，最終實現(xiàn)管理理念與信息技術(shù)的完美融合。對現(xiàn)階段的中國企業(yè)而言，人力資源管理信息化的根本目的，就是要配合與推動企業(yè)從傳統(tǒng)人事管理向戰(zhàn)略人力資源管理轉(zhuǎn)型，從而對企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的達成形成有力支持。企業(yè)eHR項目的規(guī)劃與建設(shè)，應(yīng)該受人力資源戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略的雙重驅(qū)動（系統(tǒng)的觀點、戰(zhàn)略的高度），進行“統(tǒng)籌規(guī)劃”，并根據(jù)企業(yè)人力資源管理發(fā)展的不同階段，采取“分步實施”的策略，并逐漸實現(xiàn)以下三個層面的目標(biāo)： 數(shù)據(jù)處理自動化 流程處理自動化 基于決策信息的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃如果是集團型企業(yè)，則還應(yīng)注意在數(shù)據(jù)與流程處理自動化階段，考慮通過系統(tǒng)實現(xiàn)集團化人力資源管控的問題，如集團總部對下屬企業(yè)薪酬總額、用工總量等的控制。根據(jù)“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施”的建設(shè)原則， eHR系統(tǒng)的實施可按以下三期開展：第一期：建立企業(yè)人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺（組織機構(gòu)、崗位、人事信息）與人力資源門戶，同時，實現(xiàn)員工管理（主要包括調(diào)配等對員工的異動管理）、考勤管理、薪資計算等需求比較迫切的業(yè)務(wù)模塊。在人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺基礎(chǔ)上，還可利用成熟的商業(yè)BI工具實現(xiàn)靈活的信息查詢、統(tǒng)計分析與決策支持功能。第二期：實現(xiàn)其它基礎(chǔ)人力資源業(yè)務(wù)的信息化，建立一個包括績效管理、全面薪酬管理、招聘管理、培訓(xùn)管理等核心人力資源業(yè)務(wù)模塊（含各業(yè)務(wù)模塊的自助服務(wù)功能），同時實現(xiàn)對黨、團、工會的信息管理。第三期：實現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理信息化，建立以員工職業(yè)發(fā)展與能力管理為核心線索的人力資本經(jīng)營體系，并建立人力資源門戶擴展功能。具體模塊包括：人力資源規(guī)劃、員工職業(yè)生涯管理、能力素質(zhì)管理、人力資源關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)測管理等。需要特別強調(diào)的是，企業(yè)一定要在充分評估自身所處的人力資源管理階段的基礎(chǔ)上，結(jié)合系統(tǒng)建設(shè)的預(yù)算范圍，制定合理的階段性eHR項目目標(biāo)，切忌出現(xiàn)貪大求全、一蹴而就的心態(tài)。關(guān)于大易大易咨詢是國內(nèi)第一家專注于人力資源管理信息化領(lǐng)域的eHR甲方咨詢服務(wù)商，也是國內(nèi)唯一一家有過實際eHR項目甲方咨詢經(jīng)驗與成功案例的咨詢公司。大易為客戶提供的甲方咨詢服務(wù)包括eHR系統(tǒng)規(guī)劃、需求分析、輔助選型、實施監(jiān)理以及eHR培訓(xùn)。大易服務(wù)過的eHR咨詢客戶包括：中國銀行、中國石化、中國聯(lián)通、TCL集團、中國廣東核電集團、中國網(wǎng)通北京通信公司、北京電力等。更多信息，敬請訪問大易公司網(wǎng)站：。7 / 7
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