【導(dǎo)讀】從歷史的角度看，國(guó)外的飲料制造行業(yè)發(fā)展較早，而且擁有較大的。規(guī)模和多種著名的品牌，并且遙遙領(lǐng)先于我國(guó)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來(lái)和我國(guó)。香港加多寶集團(tuán)是一家以香港為基地的大型專(zhuān)業(yè)飲料生產(chǎn)及銷(xiāo)售企業(yè)，其旗下。產(chǎn)品包括紅色罐裝“王老吉”飲料、茶飲料系列等。觀層面對(duì)該企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析，是研究其戰(zhàn)略調(diào)整實(shí)施的重要基礎(chǔ)。變化的加快，對(duì)飲料生產(chǎn)制造的要求也隨之提高，具有很高的專(zhuān)一性和唯一性。的有效控制尤為重視，成立了質(zhì)量監(jiān)督相關(guān)機(jī)構(gòu)，并且制訂了相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。各樣的飲料產(chǎn)品層出不窮，尤其近年來(lái)功能飲料和保健飲料更為人們所喜歡。近年來(lái)，可口可樂(lè)加快了進(jìn)入中國(guó)飲料市場(chǎng)的步伐，在2020年7. 計(jì)劃又遭到中國(guó)商務(wù)部的否定。們從中可以看出，可口可樂(lè)從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)進(jìn)入我國(guó)飲料市場(chǎng)的“腳步”。

　　

【正文】 造良好的條件?，F(xiàn)代企業(yè)面臨的外部 環(huán)境是變幻無(wú)窮的，這種變幻既給企業(yè)帶來(lái)了壓力，又給企業(yè)帶來(lái)了意料之外的機(jī) 遇和挑戰(zhàn)。品牌管理理論和方法有助于企業(yè)高層管理者集中精力迎接這種機(jī)遇和挑 戰(zhàn)，分析和預(yù)測(cè)目前和將來(lái)的外部環(huán)境，采取積極行動(dòng)優(yōu)化企業(yè)在環(huán)境中的處境， 使企業(yè)有能力迅速抓住機(jī)遇，減少與環(huán)境挑戰(zhàn)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)品牌進(jìn)行重新規(guī)劃和 定位，滿足消費(fèi)者需求的變化，更好地把握企業(yè)未來(lái)的命運(yùn)。 品牌管理可以將企業(yè)的品牌決策過(guò)程和外部環(huán)境聯(lián)系起來(lái)，使企業(yè)的戰(zhàn)略決策更加科學(xué)化和規(guī)律化?，F(xiàn)代企業(yè)面臨的外部環(huán) 境更加動(dòng)蕩不安。由于環(huán)境條件的 復(fù)雜化，任何企業(yè)都將采取一定的措施來(lái)適應(yīng)。未能進(jìn)行有效品牌管理的企業(yè)，只 能采取被動(dòng)的防御決策，僅在環(huán)境發(fā)生變動(dòng)之后才采取選擇，顯得十分被動(dòng)，成效 有限。而實(shí)施品牌管理的企業(yè)則可采取進(jìn)攻或防御決策，通過(guò)預(yù)測(cè)未來(lái)的環(huán)境，避 免可能發(fā)生的問(wèn)題，使企業(yè)更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，更好地掌握自己的命運(yùn)。 “王老吉”品牌戰(zhàn)略管理的具體措施 “王老吉”發(fā)源于清朝道光年間，至今已有 170多年的歷史，享有“涼茶始祖” 的 美譽(yù)。創(chuàng)立之后，“王老吉”涼茶的后人們也繼承祖業(yè)，帶著最早期的品牌效應(yīng)， 逐漸在兩廣以及北京、上海等地行銷(xiāo)開(kāi)來(lái)，“王老吉”涼茶也因此成為最早的民族 飲料品牌。在 2020年“非典”后，人們更加關(guān)注健康以及健康的飲品?！巴趵霞? 飲料則比較敏銳地抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，對(duì)品牌進(jìn)行了重新定位 —— 預(yù)防上火的飲料。借 助新的市場(chǎng)定位，“王老吉”飲料也把自己從之前的非主流飲料帶入到了中國(guó)飲料 業(yè)的主流飲料行列，讓全國(guó)人民充分領(lǐng)略了涼茶這一中華傳統(tǒng)飲料品類(lèi)的魅力?！巴? 老吉”飲料 2020年銷(xiāo)量 ， 2020年銷(xiāo)量 6億元， 2020年銷(xiāo)量 15億元， 2020 年銷(xiāo)量超過(guò) 25億元， 2020年銷(xiāo)量達(dá)到了 35億元， 2020年銷(xiāo)量更是達(dá)到了 50億元 , 并占有我國(guó)飲料市場(chǎng) 20%的市場(chǎng)份額。 15 經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，“王老吉”飲料迅速躍升 為中國(guó)飲料行業(yè)銷(xiāo)售額最高、品牌影響力最大的品牌。 然而，隨著近年來(lái)罐裝“王老吉”飲料在飲料市場(chǎng)上的大紅大紫，以及消費(fèi)者 對(duì)功能飲料的趨之若鶩，其他飲料企業(yè)隨之采取了跟進(jìn)策略開(kāi)始進(jìn)入我國(guó)涼茶市場(chǎng)。 例如，美國(guó)可口可樂(lè)公司已經(jīng)于 2020年夏季推出了它的首款草本系列涼茶 —— 健康 工房；我國(guó)本土飲料企業(yè)更是不甘落后，福 建達(dá)利集團(tuán)推出了“何其正”涼茶，廣 東新南方集團(tuán)有限公司于 2020年夏季推出了“鄧?yán)蠜霾琛保瑥V西百方生物科技有限 公司推出了“百方羅漢果涼茶”等。因此，面對(duì)我國(guó)飲料市場(chǎng)上越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)， 香港加多寶集團(tuán)應(yīng)該審時(shí)度勢(shì)、未雨綢繆，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尚未站穩(wěn)腳跟之時(shí)，采取積 極的措施和手段來(lái)調(diào)整“王老吉”的品牌定位策略，從簡(jiǎn)單的品牌管理轉(zhuǎn)變?yōu)槠放? 戰(zhàn)略管理，從而提升“王老吉”的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以應(yīng)對(duì)我國(guó)飲料市場(chǎng)復(fù)雜多變的競(jìng) 43 爭(zhēng)格局，提高企業(yè)的整體實(shí)力，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 “王老吉”品牌戰(zhàn)略管理模 式的具體措施 根據(jù)以上分析，作者對(duì)香港加多寶集團(tuán)如何建立“王老吉”品牌戰(zhàn)略管理模式 提出以下看法： 堅(jiān)持誠(chéng)信為本，樹(shù)立“王老吉”飲料品牌的新形象。誠(chéng)信是品牌的基石，品 牌是企業(yè)和消費(fèi)者之間的一種情感聯(lián)絡(luò)。如果品牌對(duì)消費(fèi)者有欺騙行為，那就等于 讓消費(fèi)者不再相信它。因此，香港加多寶集團(tuán)可以通過(guò)以下兩個(gè)方面來(lái)樹(shù)立“王老 吉”飲料誠(chéng)信的品牌形象：第一是培育品牌誠(chéng)信文化，塑造品牌誠(chéng)信形象。市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)的核心是信用經(jīng)濟(jì)，品牌競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要方面是信譽(yù)的較量。樹(shù)立誠(chéng)信的經(jīng)濟(jì)規(guī) 則，企業(yè)要為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。第二是 建立品牌危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。收集危 機(jī)發(fā)生的征兆，設(shè)立預(yù)警信號(hào)。設(shè)立處理中心和發(fā)言人，做好外部溝通，制定危機(jī) 反映計(jì)劃和解決危機(jī)的措施。包括產(chǎn)品召回制度，信守承諾，真正體現(xiàn)消費(fèi)者利益 是第一位的。 注重產(chǎn)品品質(zhì)，塑造“王老吉”飲料的品牌個(gè)性和企業(yè)形象。品質(zhì)是品牌的 生命。世界名牌大都以產(chǎn)品品質(zhì)占領(lǐng)市場(chǎng)。但品牌競(jìng)爭(zhēng)不同于產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng) 注重品質(zhì)和價(jià)格；品牌競(jìng)爭(zhēng)以產(chǎn)品品質(zhì)為基礎(chǔ)，代表品牌個(gè)性、企業(yè)形象等，給消 費(fèi)者帶來(lái)身份、地位象征，得到心理滿足。任何一個(gè)優(yōu)秀品牌都有特定的品牌品質(zhì) 魅力，像奔馳的尊貴、寶馬的 高雅、凱迪拉克的豪華等都把自身品牌的品質(zhì)魅力展 現(xiàn)得淋漓盡致。因此，香港加多寶集團(tuán)可以通過(guò)以下三個(gè)方面來(lái)塑造“王老吉”飲 料的品牌個(gè)性和建立自身的企業(yè)形象：首先是產(chǎn)品，產(chǎn)品直接影響企業(yè)的形象。必 須在“王老吉”飲料的產(chǎn)品質(zhì)量和工藝設(shè)計(jì)、服務(wù)等多方面多下工夫，提高產(chǎn)品的 研發(fā)水平，以滿足消費(fèi)者不斷變化的需求。其次是品牌名稱(chēng)，好的品牌名稱(chēng)會(huì)給企 業(yè)帶來(lái)勃勃生機(jī)。再次是廣告宣傳，在產(chǎn)品所有其他方面和價(jià)格不變的情況下，廣 告的目的在于吸引更多的消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)自己的產(chǎn)品。所以，好的廣告可以塑造香港加 多寶集團(tuán)的企業(yè)形象， 促進(jìn)公眾對(duì)企業(yè)的了解，提高企業(yè)的知名度。 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是提升“王老吉”飲料品牌競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。產(chǎn)業(yè)組織理論認(rèn)為， 差異化是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一種重要的策略。核心技術(shù)是解決差異化的基礎(chǔ)。采用核心技 術(shù)開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品，能提升商品和服務(wù)的價(jià)值。消費(fèi)者還可以獲得更多的消費(fèi)者剩余。 核心技術(shù)的開(kāi)發(fā)，主要受制于以下幾個(gè)因素：一是企業(yè)的研發(fā)能力，企業(yè)必須投入 44 大量的資金開(kāi)發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品的技術(shù)能力；二是取決于競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與人力資源的素 質(zhì)；三是企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制；四是社會(huì)的創(chuàng)新環(huán)境和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系。 因此，對(duì)于香港加多寶 集團(tuán)來(lái)說(shuō)，可以針對(duì)“王老吉”飲料能預(yù)防上火這一核心技 術(shù)，主動(dòng)地開(kāi)發(fā)出適應(yīng)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，以加強(qiáng)自身品牌的差異化，打造“王老 吉”飲料品牌的核心價(jià)值和核心競(jìng)爭(zhēng)力。 強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，在觀念上與國(guó)際接軌，在方式上進(jìn)行創(chuàng)新。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè) 創(chuàng)名牌中的重要一環(huán)。國(guó)外一些知名企業(yè)都具有幾十年乃至上百年的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，而 我國(guó)在這方面起步較晚，財(cái)力也相對(duì)有限。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，香港加多寶集團(tuán)在營(yíng) 銷(xiāo)方面沒(méi)有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，相反還比較落后。因此，香港加多寶集團(tuán)要以“王老吉” 飲料品牌合理定位為起點(diǎn)，重新細(xì)分市場(chǎng)，研究適合我國(guó)飲 料市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)手段，提 高“王老吉”飲料的品牌知名度；同時(shí)以品牌帶動(dòng)研發(fā)、管理等水平的提高，形成 品牌戰(zhàn)略管理與提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的良好互動(dòng)關(guān)系。 總之，香港加多寶集團(tuán)要加強(qiáng)“王老吉”的品牌戰(zhàn)略管理，進(jìn)而提升企業(yè)核心 競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該將產(chǎn)品和品牌相結(jié)合，生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)相結(jié)合， 充分利用“王老吉”飲料多年來(lái)形成的品牌優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，更加注重產(chǎn)品品質(zhì)的提高， 加強(qiáng)中草藥涼茶核心技術(shù)的創(chuàng)新以及“王老吉”品牌形象的維護(hù)，從而擴(kuò)大“王老 吉”飲料品牌的知名度，增強(qiáng)“王老吉”飲料品牌的美譽(yù)度，提高消費(fèi)者對(duì)“王 老 吉”飲料的忠誠(chéng)度。此外，公司還要進(jìn)行合理的融資，擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)能，增強(qiáng)企業(yè) 的防御能力，從而能夠從整體上提高企業(yè)的綜合實(shí)力，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 “王老吉”飲料品牌文化的創(chuàng)新與維護(hù) 品牌戰(zhàn)略管理必須要有它的精神源泉和支柱 —— 品牌文化。從某種意義上講， 產(chǎn)品的生產(chǎn)廠商推出的并不單單是產(chǎn)品，而同時(shí)包含著某種文化內(nèi)涵和精神理念。 產(chǎn)品以自己的創(chuàng)牌理念，以自己的文化底蘊(yùn)，喚醒消費(fèi)者的潛在消費(fèi)意識(shí)，吸引消 費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)消費(fèi)需求?？梢赃@樣說(shuō)，有文化內(nèi)涵的品牌才更具生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。因 此，企業(yè)要善于利用品牌的文化 優(yōu)勢(shì)，將無(wú)形的文化價(jià)值轉(zhuǎn)化為有形的品牌價(jià)值， 把文化財(cái)富轉(zhuǎn)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)資本，使品牌的文化內(nèi)涵帶給品牌更高的附加值和市場(chǎng) 價(jià)值，使品牌文化為品牌注入神奇的活力。而企業(yè)在實(shí)施品牌戰(zhàn)略管理的過(guò)程中， 必須注意提升企業(yè)形象和進(jìn)行品牌文化的維護(hù)與創(chuàng)新。鮮明的文化個(gè)性特點(diǎn)、豐富 的文化內(nèi)涵是品牌成長(zhǎng)的支持系統(tǒng)。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)名牌產(chǎn)品，首先要營(yíng)造文化氛圍；其 45 次是運(yùn)用文化內(nèi)涵與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，形成一種營(yíng)銷(xiāo)文化；再次是進(jìn)一步形成先進(jìn)的文化 理念，如海爾的經(jīng)營(yíng)理念 —— “海爾，真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”，幾乎家喻戶曉。面對(duì)日趨激 烈和變化多端的市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為了獲得長(zhǎng)久的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須由過(guò)去的以生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)管理為中心，逐步向以知識(shí)管理為中心轉(zhuǎn)變，而知識(shí)管理必須通過(guò)企業(yè)文化引導(dǎo) 員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，這是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，更是企業(yè)創(chuàng)名牌的重要措施。 主訴中華民族傳統(tǒng)文化、定義為“預(yù)防上火飲料”的“王老吉”飲料，作為熱 銷(xiāo)全國(guó)的“中國(guó)飲料第一罐”，當(dāng)之無(wú)愧接下了中國(guó)民族飲料的大旗?！巴趵霞憋? 料的成功源自對(duì)中華傳統(tǒng)文化的有效吸收與融合，對(duì)自身精確的品牌文化與市場(chǎng)定 位，使其在短短數(shù)年內(nèi)成為中國(guó)飲料行業(yè)新銳明星。商業(yè)對(duì)于本民族文化遺產(chǎn)的恰 當(dāng)傳承，將賦予商業(yè) 強(qiáng)大的生命力，而這正是以“王老吉”飲料得以持續(xù)發(fā)展的強(qiáng) 大源動(dòng)力。另一方面，“王老吉”飲料作為民族飲料代表，應(yīng)該不斷的迎合時(shí)代而改 變自己，并且積極包容先進(jìn)的觀念，獲得新的生機(jī)。罐裝“王老吉”飲料引入罐裝 保鮮包裝、先進(jìn)的生產(chǎn)工藝與大工業(yè)時(shí)代實(shí)現(xiàn)了融合，這才有了今天的民族飲料業(yè) 與外資飲料品牌的一較高下。商業(yè)化對(duì)傳統(tǒng)文化的傳承起到了不可磨滅的作用?！巴? 老吉”飲料的崛起之道為中國(guó)眾多傳統(tǒng)老字號(hào)的復(fù)興提供了借鑒的同時(shí)，也以新王 者的姿態(tài)扛起了民族飲料大旗。因此，在進(jìn)行品牌戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，香港加多寶 集團(tuán)應(yīng)繼 續(xù)維護(hù)好“王老吉”飲料這一中華傳統(tǒng)老字號(hào)涼茶飲料的品牌文化，并在 此基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新，以適應(yīng)我國(guó)飲料市場(chǎng)快速變化的競(jìng)爭(zhēng)格局和廣大消費(fèi)者對(duì)品牌 文化更高的要求。 “王老吉”飲料品牌戰(zhàn)略管理應(yīng)該注意的幾個(gè)問(wèn)題 根據(jù)以上的分析，我們可以看出，品牌戰(zhàn)略管理是企業(yè)對(duì)品牌進(jìn)行全局性和長(zhǎng) 遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略謀劃，而不是簡(jiǎn)單的對(duì)品牌進(jìn)行局部的、短期的管理，更不是純粹主觀 的想象。企業(yè)在實(shí)施品牌戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，必須在對(duì)客觀環(huán)境和企業(yè)內(nèi)在條件全 面分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)未來(lái)的變化趨勢(shì)，做出立足現(xiàn)實(shí)性和可能性的合理策劃。因 此，企業(yè)應(yīng) 該審時(shí)度勢(shì)、揚(yáng)長(zhǎng)避短，在品牌戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)和管理中注意以下兩個(gè)方面 的問(wèn)題。 一般來(lái)說(shuō)消費(fèi)者通過(guò)對(duì)品牌的認(rèn)知形成對(duì)企業(yè)的認(rèn)知，大多數(shù)企業(yè)都可以通 過(guò)提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力作為自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但從企業(yè)成長(zhǎng)階段來(lái)看，投入期企業(yè)以 新技術(shù)、新產(chǎn)品等差異性產(chǎn)品參與競(jìng)爭(zhēng)，消費(fèi)者對(duì)企業(yè)品牌不熟悉，品牌難以成為 46 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果以品牌為核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。進(jìn)入成長(zhǎng)期后， 消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品已經(jīng)熟悉，消費(fèi)習(xí)慣已形成，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)從產(chǎn)品介紹轉(zhuǎn)向企業(yè)形 象，企業(yè)可以采用系統(tǒng)化的品牌戰(zhàn)略管理。 通過(guò)品牌戰(zhàn)略管理來(lái)打 造企業(yè)或產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須具備很強(qiáng)的品 牌戰(zhàn)略管理能力?？疾炜鐕?guó)公司的發(fā)展，發(fā)現(xiàn)許多公司在實(shí)施品牌戰(zhàn)略之后，才實(shí) 現(xiàn)了快速發(fā)展。例如寶潔公司確立了多品牌策略，創(chuàng)造性地建立了品牌經(jīng)理負(fù)責(zé)制 之后，實(shí)現(xiàn)了快速的全球擴(kuò)張道路。其次，以品牌管理為核心競(jìng)爭(zhēng)力需要企業(yè)具備 強(qiáng)大的品牌營(yíng)銷(xiāo)能力。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)需創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段，維護(hù)和提升品牌資產(chǎn)。最后，創(chuàng) 新能力是以品牌管理為核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和管理創(chuàng) 新等為品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力提供保障。 隨著我國(guó) WTO保護(hù)期的終結(jié)，我國(guó)企業(yè)將面臨更加劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) ，特別是 跨國(guó)企業(yè)依靠國(guó)際品牌優(yōu)勢(shì)，不斷搶占中國(guó)的市場(chǎng)份額，使我國(guó)企業(yè)的民族品牌處 于嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)之中，我國(guó)企業(yè)的許多品牌如履薄冰。由于技術(shù)創(chuàng)新周期縮短，全球 產(chǎn)品的替代周期也在縮短，所以產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨品牌化。據(jù)聯(lián)合國(guó)工業(yè)計(jì)劃署 的統(tǒng)計(jì)，占全球品牌不到 3％的名牌產(chǎn)品卻占了全球市場(chǎng)的 40％、全球銷(xiāo)售額的 50 ％。因此，品牌是企業(yè)和產(chǎn)品的象征代表，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的外在表現(xiàn)在于它擁有自 己的品牌。此外，品牌還在企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中發(fā)揮著重要作用，不但有利于消費(fèi)者 識(shí)別產(chǎn)品、保護(hù)消費(fèi)者和企業(yè)的利益，而且有利于企業(yè)進(jìn)行廣 告宣傳，擴(kuò)大市場(chǎng)份 額?？傊?，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，品牌對(duì)企業(yè)而言具有重要的意義和作用。因此，本 論文是以核心競(jìng)爭(zhēng)力與品牌戰(zhàn)略的關(guān)系角度，來(lái)分析“王老吉”飲料的品牌戰(zhàn)略管 理，研究我國(guó)飲料企業(yè)如何通過(guò)有效的品牌戰(zhàn)略管理來(lái)提升企業(yè)或產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng) 力，從而促進(jìn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，通過(guò)對(duì)“王老吉”飲料品牌戰(zhàn)略管 理的研究，突出品牌戰(zhàn)略管理對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的巨大作用，為我國(guó)其他相關(guān) 飲料企業(yè)進(jìn)行有效的品牌戰(zhàn)略管理提供可以借鑒的思路和結(jié)論，從而在日趨激烈的 飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中探索出適合本企業(yè)或本行業(yè)的品牌發(fā)展 之路。 首先，我國(guó)的飲料制造企業(yè)面臨著來(lái)自國(guó)際飲料巨頭的激烈競(jìng)爭(zhēng)，以及自身產(chǎn) 品利潤(rùn)空間不斷縮小的雙重壓力，選擇并加強(qiáng)品牌戰(zhàn)略管理成為我國(guó)飲料制造企業(yè) 實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。 其次，戰(zhàn)略環(huán)境的不斷變化要求香港加多寶集團(tuán)進(jìn)行品牌戰(zhàn)略管理，提升核心 競(jìng)爭(zhēng)力。而以核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心、以品牌定位為基礎(chǔ)，進(jìn)行品牌戰(zhàn)略管理是提升企 業(yè)或產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效途徑。 第三，具體而言，香港加多寶集團(tuán)應(yīng)當(dāng)采用正確的途徑，積極建立以塑造“王 老吉”飲料品牌個(gè)性和加快產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新為主的品牌戰(zhàn)略管理模式 ，并配合以品牌差 異化、渠道差異化的延伸及營(yíng)銷(xiāo)策略。另外還應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)在品牌戰(zhàn)略管理實(shí)施中 品牌文化的維護(hù)和創(chuàng)新，以及可能出現(xiàn)的不確定性因素等問(wèn)題。