基于競爭力的財務戰(zhàn)略管理研討-資料下載頁
2025-01-18 13:52本頁面
【正文】 式相適應要與企業(yè)經(jīng)濟增長方式相適應26Topic 5 企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的實施與控制n 財務戰(zhàn)略實施的前期準備 ◇ 財務戰(zhàn)略決策與實施效果的不同組合 不確定 成功 失敗 較差戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略制定差 好差好27◇ 戰(zhàn)略前導性與組織結(jié)構(gòu)滯后性的協(xié)調(diào) 戰(zhàn) 略出現(xiàn)新的管理問題組織績效下降組織績效得到改進建立新的組織結(jié)構(gòu)28n 財務戰(zhàn)略實施中的杠桿控制 ◇ 診斷控制杠桿：著重于目標的控制 ◇ 交互控制杠桿：著重于動態(tài)控制 ◇ 邊界控制杠桿：著重于行為的控制 ◇ 信念控制杠桿：著重于價值觀控制 財務戰(zhàn)略實施中控制杠桿的綜合運用財務戰(zhàn)略實施中控制杠桿的綜合運用29n 財務戰(zhàn)略實施中的預算控制 ◇ 預算控制的戰(zhàn)略權變選擇 ◇ 基于企業(yè)不同 發(fā)展時期的 預算控制模式預算松控制預算松控制預算緊控制預算緊控制初創(chuàng)期初創(chuàng)期 ———— 以資本預算為主的預算控制模式以資本預算為主的預算控制模式發(fā)展期發(fā)展期 —— 以銷售預算為主的預算控制模式以銷售預算為主的預算控制模式成熟期成熟期 ———— 以成本預算為主的預算控制模式以成本預算為主的預算控制模式衰退期衰退期 ———— 以現(xiàn)金流量預算為主的預算控制模式以現(xiàn)金流量預算為主的預算控制模式30Topic 6： 財務戰(zhàn)略的業(yè)績計量與評價n 基于企業(yè)競爭力的財務計量與評價 ◇ 企業(yè)競爭力財務指標體系的設計 ◇ 企業(yè)競爭力的綜合分析 指數(shù)評價法指數(shù)評價法 功效系數(shù)法功效系數(shù)法 無標準排序評價法無標準排序評價法競爭基準分析法競爭基準分析法31n VBM— 基于企業(yè)戰(zhàn)略價值的計量與評價 ◇ 用 VBM (Valuebased Management)體系衡量企業(yè)戰(zhàn)略價值的增長，并與各種業(yè)績評價體系中其他表現(xiàn)價值創(chuàng)造動因的財務及非財務指標兼容，形成一個因果鏈，是 VBM體系與戰(zhàn)略業(yè)績的最佳匹配。 ◇ 現(xiàn)金流量模式是構(gòu)建 VBM系統(tǒng)的基礎 ○ 自由現(xiàn)金流量的計算 ○ 預測自由現(xiàn)金流量 ○ 計算企業(yè)的戰(zhàn)略價值 ○ 價值動因分析32n BSC— 戰(zhàn)略性業(yè)績的綜合評價 ◇ 平衡計分卡的核心思想與指標 ◇ 平衡計分卡 的特征制定戰(zhàn)略與實施行動的平衡制定戰(zhàn)略與實施行動的平衡短期目標與長期目標的平衡短期目標與長期目標的平衡財務指標與非財務指標的平衡財務指標與非財務指標的平衡結(jié)果與動因的平衡結(jié)果與動因的平衡外部評價與內(nèi)部評價的平衡外部評價與內(nèi)部評價的平衡定量指標和定性指標定量指標和定性指標33? 平衡計分卡將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動n 程序 1：說明遠景，幫助管理者就企業(yè)戰(zhàn)略達到共識。n 程序 2：在各個層面進行溝通與聯(lián)系，幫助管理者在企業(yè)中將戰(zhàn)略與各部門，以及人個目標聯(lián)系起來。n 程序 3：業(yè)務規(guī)劃，幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績計劃與財務計劃的一體化。n 程序 4：反饋與學習，它賦予企業(yè)一項戰(zhàn)略性學習的能力。 34 歡迎批評指正 謝 謝 35
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