zara——核心競爭力,戰(zhàn)略與全球管理-資料下載頁
2025-01-09 04:46本頁面
【正文】 設計與訂單管理 ◆ “ 三位一體”的產品設計 ZARA自己設計所有的產品，由設計專家、市場分析專家和采購人員組成“三位一體”的商業(yè)團隊，一起共同探討將來流行的服裝款式會是什么樣子，用什么樣的布料，大致成本和以及售價等等問題，并盡快達成共識。 ◆科學的訂單管理 連鎖店通常每周向總部發(fā)兩次訂單，產品每周更新兩次。 Zara的每一個市場專家都要負責管理一些連鎖店，并與連鎖店的經理建立起了非常好的個人關系，相互之間保持密切的交流。 采購與庫存 ◆ 原材料的采購盡量從 Inditex集團內的廠家購買。 ◆憑借自主開發(fā)的信息系統(tǒng)對產品信息和庫存信息進行管理，控制原材料的庫存。卓越的產品信息和庫存管理系統(tǒng)，使得 zara的團隊能夠管理數以千計的布料、各種規(guī)格的裝飾品以及各類庫存商品。 生產管理 生產流程的制定 時間成本的控制 協(xié)作生產體系 垂直整合式 配送 — 掌握最后一公里 采購與生產 產品生產包裝完畢 地下傳送帶運送到配送中心 選擇運輸方式 飛機 快速分揀包裝（ 8h內） 輪船 卡車 商品送達門店 銷售與反饋 終端銷售 — 一站式購物 ◆ 特點 超大型專賣店為客戶提供了一站式購物的場所 強調整體搭配、整體出售的促銷策略 人為的造成缺貨來促銷 一周至少 2次的新貨上市 每年只有兩次的折扣處理活動 以快速銷售來促進快速進貨和貨品調撥。 Zara Young 2011春夏系列 (Robert Boyd Holbrook) 青蔥校園派 ZARA把奢華多變的時尚 品質與大眾平價結合在一起 重新定義了時裝的概念 最終實現了像賣漢堡一樣販賣“時裝”。 謝謝！ ?End
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