【導(dǎo)讀】中國(guó)民航飛行學(xué)院。畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）。指導(dǎo)教師姓名及職稱吳永強(qiáng)副教授。二級(jí)學(xué)院及專業(yè)名稱航空運(yùn)輸管理學(xué)院物流管理專業(yè)。提交日期2020年6月6日答辯日期2020年6月9日。答辯委員會(huì)主任評(píng)閱人。隨著技術(shù)的發(fā)展和集成度的提高，整個(gè)電子行業(yè)市場(chǎng)是完全競(jìng)爭(zhēng)的，本文基。于國(guó)內(nèi)外對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究成果，運(yùn)用灰色關(guān)聯(lián)度法對(duì)國(guó)內(nèi)手機(jī)制造企業(yè)。為了改進(jìn)灰色關(guān)聯(lián)度分析評(píng)價(jià)模型的精確度和避免由于人。的主觀因素而形成權(quán)重分配偏差,本文將熵值法與灰色關(guān)聯(lián)分析法相結(jié)合,建立。模型首先從人力資源、技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、組織協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃調(diào)控能力等5個(gè)方面評(píng)價(jià)企業(yè)的獲利能力與可持續(xù)性，然后。綜合企業(yè)在這5個(gè)方面的表現(xiàn)形成對(duì)中華酷聯(lián)核心競(jìng)爭(zhēng)力的綜合評(píng)價(jià)，并給出相。應(yīng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升建議。論文研究認(rèn)為企業(yè)只有統(tǒng)籌兼顧各方面因素才能實(shí)現(xiàn)

　　

【正文】 62 8 1 1 9 2 08 7 7 81 2 m1 1 11 2 m2 2 21 2 mn n nj j jj j jD=j j j?? ???? ????? ???? (2)對(duì)參考 數(shù)列 和比較數(shù)列用公式 (42)、 (43)進(jìn)行 無量綱化處理 代入 (44) 121 1 1122 2 212 0 0 0 0 4 2 0 0 0 0 0 0mmmn n nC C CC C CCC C C?? ???? ?????? ???? 表 54 量綱后的指標(biāo) 核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素 維度 指標(biāo) 華為 中興 酷派 聯(lián)想 計(jì)劃調(diào)控能力 獲利能力 成本費(fèi)用利潤(rùn)率 % 可持續(xù)性 成本費(fèi)用利潤(rùn)率 % 組織協(xié)調(diào)能力 獲利能力 凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率 % 資金流動(dòng)性 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 % 可持續(xù)性 環(huán)境污染率 % 中國(guó)民航飛行學(xué)院畢業(yè)論文 “中華酷聯(lián)”企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 第 18 頁 共 26 頁 續(xù)表 54 人力資源 獲利能力 勞動(dòng)生產(chǎn)率（萬元 /人） 人均培訓(xùn)時(shí)數(shù) 可持續(xù)性 員工滿意度 員工人均年收入 (萬 ) 勞動(dòng)強(qiáng)度 知識(shí)產(chǎn)權(quán) 獲利能力 產(chǎn)品種類 可持續(xù)性 產(chǎn)品種類 研究所數(shù)目 技術(shù)創(chuàng)新 獲利能力 主營(yíng)業(yè)收入 (億） 主營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率 % 可持續(xù)性 申請(qǐng)專利數(shù) 平均產(chǎn)品使用壽命 (3)用關(guān)聯(lián)分析法分別求得第 i 個(gè)企業(yè)的第 k 個(gè)指標(biāo)與第 k 個(gè)最優(yōu)指標(biāo)的關(guān)聯(lián)系數(shù) ζ ki ， (k=1,2.……n) ① 用公式 (45)、 (46)求絕對(duì)差值序列 表 55 關(guān)聯(lián)系數(shù)中的序列差 指標(biāo) 華為 中興 酷派 聯(lián)想 max min 成本費(fèi)用利潤(rùn)率 % 凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率 % 資金流動(dòng)性 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 % 環(huán)境污染率 % 勞動(dòng)生產(chǎn)率（萬元 /人） 人均培訓(xùn)時(shí)數(shù) 員工滿意度 員工人均年收入 (萬 ) 勞動(dòng)強(qiáng)度 產(chǎn)品種類 研究所數(shù)目 主營(yíng)業(yè)收入 (億） 主營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率 % 申請(qǐng)專利數(shù) 平均產(chǎn)品使用壽命 中國(guó)民航飛行學(xué)院畢業(yè)論文 “中華酷聯(lián)”企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 第 19 頁 共 26 頁 從中可得 *ikkikmin min C C = 0， *ikkikmax max C C =， 取分辨系數(shù) ? =0． 5，代入公式 (47)可得 關(guān)聯(lián)系數(shù) ② 求參考數(shù)列與比較數(shù)列的灰色 關(guān)聯(lián)系數(shù) ζ ki 由 ζ ki ， (k=1,2.……n)可得評(píng)判矩陣 E 121 1 1122 2 2121 .0 0 0 0 0 .7 9 3 8 0 .6 5 8 1 0 .6 5 8 1 = 0 .4 1 4 9 0 .7 2 5 8 1 .0 0 0 0 0 .4 6 6 71 .0 0 0 0 0 .7 9 3 8 0 .7 9 3 8 1 .0 0 0 0mmmn n nE? ? ?? ? ?? ? ??? ???? ????? ???? 此時(shí)建立關(guān)聯(lián)系數(shù)表如下圖所示： 表 56 關(guān)聯(lián)系數(shù)表 核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素 維度 指標(biāo) 華為 中興 酷派 聯(lián)想 計(jì)劃調(diào)控能力 獲利能力 成本費(fèi)用利潤(rùn)率 % 可持續(xù)性 成本費(fèi)用利潤(rùn)率 % 組織協(xié)調(diào)能力 獲利能力 凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率 % 資金流動(dòng)性 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 % 可持續(xù)性 環(huán)境污染率 % 人力 資源 獲利能力 勞動(dòng)生產(chǎn)率（萬元 /人） 人均培訓(xùn)時(shí)數(shù) 可持續(xù)性 員工滿意度 員工人均年收入 (萬 ) 勞動(dòng)強(qiáng)度 知識(shí) 產(chǎn)權(quán) 獲利能力 產(chǎn)品種類 可持續(xù)性 產(chǎn)品種類 研究所數(shù)目 技術(shù) 創(chuàng)新 獲利能力 主營(yíng)業(yè)收入 (億） 主營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率 % 可持續(xù)性 申請(qǐng)專利數(shù) 平均 產(chǎn)品使用壽命 (4)熵權(quán)的計(jì)算 ① 用 (410)計(jì)算第 k 項(xiàng)指標(biāo)下，第 i 個(gè)無量綱化后的待評(píng)價(jià)對(duì)象 Cki 的比重 fki 表 57 指標(biāo)比重表 fki 中國(guó)民航飛行學(xué)院畢業(yè)論文 “中華酷聯(lián)”企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 第 20 頁 共 26 頁 指標(biāo) 華為 中興 酷派 聯(lián)想 行求和 成本費(fèi)用利潤(rùn)率 % 凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率 % 資金流動(dòng)性 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 % 環(huán)境污染率 % 勞動(dòng)生產(chǎn)率（萬元 /人） 人均培訓(xùn)時(shí)數(shù) 員工滿意度 員工人均年收入 (萬 ) 勞動(dòng)強(qiáng)度 產(chǎn)品種類 研究所數(shù)目 主營(yíng)業(yè)收入 (億） 主營(yíng)業(yè)收 入增長(zhǎng)率 % 申請(qǐng)專利數(shù) 平均產(chǎn)品使用壽命 ② 利用公式 (411)、 (412)計(jì)算第 k 項(xiàng)指標(biāo)熵權(quán) wk 表 58 灰色關(guān)聯(lián)度權(quán)重表 核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素 維度 指標(biāo) 信息熵 (ek) 差異性系數(shù) (1ek) 熵權(quán) (wk) 計(jì)劃調(diào)控能力 獲利能力 成本費(fèi)用利潤(rùn)率 % 可持續(xù)性 成本費(fèi)用利潤(rùn)率 % 0 6686 組織協(xié)調(diào)能力 獲利能力 凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率 % 資金流動(dòng)性 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 % 可持續(xù)性 環(huán)境污染率 % 人力資源 獲利能力 勞動(dòng)生產(chǎn)率（萬元 /人） 人均培訓(xùn)時(shí)數(shù) 可持續(xù)性 員工滿意度 員工人均年收入 (萬 ) 勞動(dòng)強(qiáng)度 知識(shí)產(chǎn)權(quán) 獲利能力 產(chǎn)品種類 中國(guó)民航飛行學(xué)院畢業(yè)論文 “中華酷聯(lián)”企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 第 21 頁 共 26 頁 續(xù)表 58 可持續(xù)性 產(chǎn)品種類 0 8071 0 1929 研究所數(shù)目 技術(shù)創(chuàng)新 獲利能力 主營(yíng)業(yè)收入 (億） 主營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率 % 可持續(xù)性 申請(qǐng)專利數(shù) 平均產(chǎn)品使用壽命 (5)求關(guān)聯(lián)度 ir RT={r1， r2，?? rm}為 m 個(gè)評(píng)價(jià)對(duì)象的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果向量 W={w1， w2， ……wn}T為 n 個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重向量，即得綜合結(jié)果： 1 . 0 0 0 0 0 . 4 1 4 9 1 . 0 0 0 0 0 . 0 2 2 00 . 0 0 3 40 . 7 9 3 8 0 . 7 2 5 8 0 . 7 9 3 8 0 . 0 3 4 30 . 0 4 2 40 . 6 5 8 1 1 . 0 0 0 0 0 . 7 9 3 8 0 . 0 4 5 40 . 0 0 1 00 . 6 5 8 1 0 . 4 6 6 7 1 . 0 0 0 0 0 . 0 2 3 0TR E W? ? ? ???? ? ? ???? ? ? ?? ? ?? ? ? ???? ? ? ???? ? ? ? 同理，求得這四家公司核心競(jìng)爭(zhēng)力中的 5 個(gè)構(gòu)成要素不同維度的灰色關(guān)聯(lián)度如下所示： 表 59 關(guān)聯(lián)度表 核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素 維度 華為 中興 酷派 聯(lián)想 計(jì)劃調(diào)控能力 獲利能力 可持續(xù)性 組織協(xié)調(diào)能力 獲利能力 可持續(xù)性 人力資源 獲利能力 可持續(xù)性 知識(shí)產(chǎn)權(quán) 獲利能力 可持續(xù)性 技術(shù)創(chuàng)新 獲利能力 可持續(xù)性 (6)排關(guān)聯(lián)序 據(jù)上表建立核心競(jìng)爭(zhēng)力分布圖如下所示： 中國(guó)民航飛行學(xué)院畢業(yè)論文 “中華酷聯(lián)”企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 第 22 頁 共 26 頁 圖 51 核心競(jìng)爭(zhēng)力 分布圖 1 本文把每個(gè)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的 5 個(gè)部分放在獲利能力和可持續(xù)性兩個(gè)維度上再次進(jìn)行灰色關(guān)聯(lián)度評(píng)價(jià)計(jì)算，即得出各公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力的二維坐標(biāo)如下所示： 表 510 二次計(jì)算灰色關(guān)聯(lián)度表 核心競(jìng)爭(zhēng)力 華為 中興 酷派 聯(lián)想 獲利能力 可持續(xù)性 將上表中的核心競(jìng)爭(zhēng)力分布點(diǎn)標(biāo)注在同一坐標(biāo)系中可直觀看出四家公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力如下圖所示： 中國(guó)民航飛行學(xué)院畢業(yè)論文 “中華酷聯(lián)”企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 第 23 頁 共 26 頁 圖 52 核心競(jìng)爭(zhēng)力分布圖 2 由上圖可看出聯(lián)想的可持續(xù)性在四家公司中是最強(qiáng)的，單論獲利能力則是華為第二，中興次之，而酷派最弱。若單看可持續(xù)性又強(qiáng)到弱的順序則是華為、聯(lián)想、中興、酷派。由此很難看出哪家核心競(jìng)爭(zhēng)能力最強(qiáng)，由此本文對(duì)獲利能力和可持續(xù)性進(jìn)行合 成，而合成的方法同樣可以用灰色關(guān)聯(lián)度法。評(píng)價(jià)依據(jù)可以是四家公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的二維評(píng)價(jià)結(jié)果，也可以是四家公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力的坐標(biāo)值。 本文以二維評(píng)價(jià)結(jié)果作為依據(jù)合成競(jìng)爭(zhēng)力如下圖： 表 511 三次計(jì)算后的灰色關(guān)聯(lián)度表 評(píng)價(jià)依據(jù) 華為 中興 酷派 聯(lián)想 二維評(píng)價(jià)結(jié)果 整體核心競(jìng)爭(zhēng)力排序 1 3 4 2 由此看出華為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)，酷派企業(yè)的則最差。 “中華酷聯(lián)”企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升建議 華為雖然成立時(shí)間不長(zhǎng)，但在通訊電子市場(chǎng)中排名卻遙遙領(lǐng) 先于其他國(guó)產(chǎn)手機(jī)，就本文列舉的四大品牌而言，華為的其他核心競(jìng)爭(zhēng)力要素較強(qiáng)，但人力資源和其他三家一樣較弱，應(yīng)注重引進(jìn)高技能人才、加強(qiáng)職工培訓(xùn)等手段強(qiáng)化，才能確保核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)勢(shì)地位。 聯(lián)想企業(yè)是一家極富創(chuàng)新性的國(guó)際化的科技公司，產(chǎn)品多樣，且以電腦為主打產(chǎn)品，因此他的知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面是最強(qiáng)的，但是除了人力資源外計(jì)劃調(diào)控能力有待欠缺，而計(jì)劃調(diào)控能力從基層抓起，從各方面提升，從而逐步增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。 酷派企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)大多不如其他企業(yè)，其核心競(jìng)爭(zhēng)力卻趕超中興。相信若是在各方面都能相對(duì)提高則能讓企業(yè)邁向成功一大步，可取的方法有引 進(jìn)技術(shù)人才、增加研發(fā)投入，在新品研發(fā)上多下工夫。 中國(guó)民航飛行學(xué)院畢業(yè)論文 “中華酷聯(lián)”企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 第 24 頁 共 26 頁 總而言之，核心競(jìng)爭(zhēng)力要素中，單做好一項(xiàng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有每項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到要求，相輔相成才能讓企業(yè)有更好的發(fā)展空間。 6 結(jié)論和建議 研究的成果 本文主要研究成果如下： (1)本文對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不同組成部分分別進(jìn)行評(píng)價(jià)，從獲利能力和可持續(xù)性兩個(gè)維度進(jìn)行，全面的反映了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的情況，為企業(yè)指明競(jìng)爭(zhēng)方向具有一定的實(shí)踐意義。 (2)本文采用灰色關(guān)聯(lián)度法描述企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)，這種方式對(duì)樣本量較小，不需典型的分布規(guī)律，實(shí)用方便；論文采用熵值法計(jì)算指標(biāo)權(quán)重 ，這種方式相對(duì)于主觀權(quán)重確定方法而言，可以更客觀地描述指標(biāo)的權(quán)重。 (3)本文結(jié)合灰色關(guān)聯(lián)度法和熵值法對(duì)中華酷聯(lián)四家手機(jī)制造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，分別就各企業(yè)的核心