【正文】 動指南和準則。②對員工進行行為和態(tài)度的培訓。企業(yè)之間市場競爭的焦點將從資金、產(chǎn)品等物化資源轉(zhuǎn)為智力資源（人才）的競爭，終身學習和終生于事業(yè)的觀念開始逐漸植根于員工的心底。企業(yè)形象和社會地位進一步提升，整體實力顯著增強，職工幸福指數(shù)明顯提高。從現(xiàn)實的應用形態(tài)來看體力、智力、知識和技能四個方面。許多制造型企業(yè)仍然將人力資源管理工作看成是單純的人事管理活動，只進行簡單的勞動組織、檔案管理、工資分配、考核升級等低層次的管理活動，沒有認識到人力資源是一種能動的，具有巨大開發(fā)潛力的資源，沒有把它提升到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的高度進行規(guī)劃、配置、開發(fā)和利用。調(diào)查結果顯示，只有 %的企業(yè)建立了定期人員績效考核制度，實行人員績效考核的企業(yè)比例為 %，其中約一半（占總體 %）還執(zhí)行不力?？冃Э己梭w系不科學：對企業(yè)員工的評價與考核。人力資源體系不健全：就目前我國企業(yè)的現(xiàn)狀來看，許多企業(yè)還沒有從開發(fā)人的能力的角度，制定出符合企業(yè)未來發(fā)展需要的系統(tǒng)的人力資源管理制度，人力資源管理工作缺乏制度性和規(guī)范性，基本上是一種業(yè)務管理。1毛建平、趙福新、李真：“知識經(jīng)濟時代基于核心競爭力的人力資源的作用探討” ， 《會計之友》(中) ，2022 年。企業(yè)競爭力是指在競爭性的市場中，一個企業(yè)所具有的能夠比其他企業(yè)更有效地向市場提供產(chǎn)品和服務，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。摘要：知識經(jīng)濟時代，企業(yè)競爭力是企業(yè)在競爭中取得持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，人力資源管理正是企業(yè)塑造競爭力的關鍵。（二）、企業(yè)競爭力涵義企業(yè)競爭力是指在競爭性市場條件下，企業(yè)通過培育自身資源和能力，獲取外部可尋址資源，并綜合加以利用，在為顧客創(chuàng)造價值的基礎上，實現(xiàn)自身價值的綜合性能力。人力資源要素是企業(yè)諸要素中最根本、最核心的要素，只有人力資源才能對企業(yè)的知識和技能進行協(xié)調(diào)和整合，從而形成核心競爭力，從這個意義上說，人力資源是企業(yè)核心競爭力的源泉 2。這種狹隘的人才觀，使中小企業(yè)形成一種對技術人才的依賴性，難以發(fā)現(xiàn)自身面臨的真實問題，也不重視人才管理體制的系統(tǒng)建設，從而使企業(yè)難以獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展。多數(shù)企業(yè)對職工的培訓工作不夠重視，企業(yè)內(nèi)部的教育、培訓和開發(fā)，對人力資源管理績效的提高仍缺乏力度，還沒有建立適合企業(yè)自身的培訓制度和培訓目標，阻礙了企業(yè)各級員工素質(zhì)的提高，導致管理層的工作也因此受到影響。②績效考核現(xiàn)狀：企業(yè)人員績效管理現(xiàn)狀較差，考核效果一般，人員績效考核還沒有普遍成為企業(yè)必須進行的一項人力資源管理工作。 對人力資源認識存在誤區(qū)。（二）、人力資源管理對增強企業(yè)競爭力的重要性企業(yè)人力資源能夠推進經(jīng)濟和社會發(fā)展，具有勞動能力的人力總和。榮獲了市級文明單位稱號。（二）、加強人員培訓，推動技術創(chuàng)新 隨著信息的加速擴散，知識經(jīng)濟社會雛形的顯現(xiàn)，終身學習的觀念開始被人們所接納。另一方面對員工培訓企業(yè)未來需求的能力和素質(zhì)，使員工感到受重視，感到自己的工作被企業(yè)認可，自己在企業(yè)中的地位，對自己未來的發(fā)展前景充滿信心，從而加倍努力，以求獲得未來的重用和提升，工作積極性和主動性會更高。我們的人力資源晉升政策促使員工努力學習各種技能，培養(yǎng)自身的各種能力和素質(zhì)；培訓和開發(fā)政策使我們的員工開始向?qū)W習型員工轉(zhuǎn)變，員工的技能和素質(zhì)得到有效的提升和增強。（三）、創(chuàng)建和諧的勞資關系人力資源部就是以人為本，以情感和激情服務于企業(yè)，現(xiàn)在的管理者更應開始關注，加強對員工的管理，從而改善企業(yè)的內(nèi)部及外部環(huán)境。通過共享企業(yè)的各種經(jīng)濟資源和充分的參與及決策增強企業(yè)員工的動力；通過工作輪換、工作擴大化、工作豐富性來提升員工的能力和素質(zhì)，從而增強員工的未來適應性和靈活應變能力，使得員工從內(nèi)心感到對工作、企業(yè)滿意，進一步有效提升企業(yè)的內(nèi)部競爭力。通過人力資源管理創(chuàng)建授權、開放、傾聽、指導、創(chuàng)新的工作氛圍，使員工和管理層都認可這種工作環(huán)境氛圍，創(chuàng)建一種團隊工作的氛圍。因為人的能力是有差別的，所以導致人的分工不同，正是這種能力差異和分工不同，導致人們在企業(yè)獲得的收益方式不同，收入的差異也大。在此我要向她致以誠摯的謝意與崇高的敬意！感謝父母為我購置寫論文所需的相關硬件設備，感謝學校為我們畢業(yè)班學生提供的論文文獻資料，還要感謝同學、好友、所有關心我的人在論文撰寫期間對我的支持