淺談某某企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高的策略-閱讀頁(yè)
2025-07-10 11:58本頁(yè)面
【正文】 員工對(duì)自己未來(lái)的生存和發(fā)展更加關(guān)注，并盡所能來(lái)發(fā)掘自己的工作潛能，以實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。培訓(xùn)和技能開(kāi)發(fā)。①由于技能不足的培訓(xùn)，是最常見(jiàn)的一種培訓(xùn)方式。另一方面對(duì)員工培訓(xùn)企業(yè)未來(lái)需求的能力和素質(zhì)，使員工感到受重視，感到自己的工作被企業(yè)認(rèn)可，自己在企業(yè)中的地位，對(duì)自己未來(lái)的發(fā)展前景充滿信心，從而加倍努力，以求獲得未來(lái)的重用和提升，工作積極性和主動(dòng)性會(huì)更高。在現(xiàn)代的人員甄選中，特別是中高層管理人員和知識(shí)型員工的選拔和錄用時(shí)，他們相對(duì)于知識(shí)、技能來(lái)說(shuō)，更注重于對(duì)員工的自我概念、社會(huì)角色、做事態(tài)度、行為和動(dòng)機(jī)的關(guān)注。通過(guò)培訓(xùn)，有效改善內(nèi)部人員的做事行為和態(tài)度，明確其社會(huì)角色和自我概念，有助于減少相互之間的矛盾，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍。通過(guò)實(shí)施內(nèi)部晉升制度和有效的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，提升企業(yè)內(nèi)部的整體技能和未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)能力。我們的人力資源晉升政策促使員工努力學(xué)習(xí)各種技能，培養(yǎng)自身的各種能力和素質(zhì)；培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)政策使我們的員工開(kāi)始向?qū)W習(xí)型員工轉(zhuǎn)變，員工的技能和素質(zhì)得到有效的提升和增強(qiáng)。一方面，我們把個(gè)人的學(xué)習(xí)變成組織學(xué)習(xí)，使組織和個(gè)人共同發(fā)展，在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)，提升員工的個(gè)人價(jià)值；在實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)目標(biāo)的同時(shí)，保證員工目標(biāo)與組織目標(biāo)的一致性。明確企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景和各種職位的長(zhǎng)期展望。只有有能力又有動(dòng)力的員工，才是提升我們企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力所在。（三）、創(chuàng)建和諧的勞資關(guān)系人力資源部就是以人為本，以情感和激情服務(wù)于企業(yè)，現(xiàn)在的管理者更應(yīng)開(kāi)始關(guān)注，加強(qiáng)對(duì)員工的管理，從而改善企業(yè)的內(nèi)部及外部環(huán)境。通過(guò)建立激勵(lì)性的薪酬，確保員工的工作滿意度①確立使員工感到公平、合理又有激勵(lì)性的薪酬體系。②確定合理的獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)的協(xié)調(diào)和融合。③授予信息分享、參與和決策的工作。通過(guò)共享企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)資源和充分的參與及決策增強(qiáng)企業(yè)員工的動(dòng)力；通過(guò)工作輪換、工作擴(kuò)大化、工作豐富性來(lái)提升員工的能力和素質(zhì)，從而增強(qiáng)員工的未來(lái)適應(yīng)性和靈活應(yīng)變能力，使得員工從內(nèi)心感到對(duì)工作、企業(yè)滿意，進(jìn)一步有效提升企業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力。我們的薪酬體系保證：薪資結(jié)構(gòu)能充分反應(yīng)員工的工作數(shù)量和工作質(zhì)量，使員工感到薪酬的公平性，以提升員工對(duì)企業(yè)薪酬政策的滿意度。通過(guò)集體談判，使雙方對(duì)雙方的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)感到滿足，使雙方在各自的權(quán)利義務(wù)關(guān)系中明確遵守相互的約定，管理層保證確立合理的工資水平和工作的穩(wěn)定性；員工保證工作的連貫性和工作數(shù)量、質(zhì)量。②進(jìn)行有效的工作再設(shè)計(jì)和團(tuán)隊(duì)工作。通過(guò)人力資源管理創(chuàng)建授權(quán)、開(kāi)放、傾聽(tīng)、指導(dǎo)、創(chuàng)新的工作氛圍，使員工和管理層都認(rèn)可這種工作環(huán)境氛圍，創(chuàng)建一種團(tuán)隊(duì)工作的氛圍。③通過(guò)人力資源管理完善福利措施和健全員工的保障體系，來(lái)穩(wěn)定員工，保證員工全心全意地努力工作，減少由于動(dòng)力不足，人心不穩(wěn)所造成的隱形成本，有助于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。（四）、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容。最能預(yù)測(cè)公司各方面是否優(yōu)秀的因素是公司吸引、激勵(lì)和留住人才的能力，企業(yè)文化是它們加強(qiáng)這種關(guān)鍵能力的最重要的工具。因?yàn)槿说哪芰κ怯胁顒e的，所以導(dǎo)致人的分工不同，正是這種能力差異和分工不同，導(dǎo)致人們?cè)谄髽I(yè)獲得的收益方式不同，收入的差異也大。參考文獻(xiàn)：[1][J].經(jīng)濟(jì)與管理研究,2022(1):3740.[2][J].經(jīng)濟(jì)師,2022(2):146.[3][J].會(huì)計(jì)研究，2022，（5）.[4]張程睿，：經(jīng)驗(yàn)研究與未來(lái)展望[J].會(huì)計(jì)研究，2022，（12）.[5]汪煒，、透明度與資本成本[J].經(jīng)濟(jì)研究，2022，（7）.[6][J].會(huì)計(jì)研究，2022，（4）.[7]陳文玉、唐銘帥：“創(chuàng)新人力資源管理提升國(guó)有企業(yè)商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力” 《中國(guó)經(jīng)濟(jì)流通》，2022 年。致 謝在畢業(yè)論文完成之際，我衷心的感謝***老師在論文撰寫(xiě)期間所給予的大力支持與幫助，***老師是一位很負(fù)責(zé)任的好老師。在正式撰寫(xiě)階段，***老師又對(duì)論文一稿、二稿、三稿進(jìn)行認(rèn)真審閱和修改，特別是針對(duì)文寫(xiě)作的建議給我很大啟發(fā)。在此我要向她致以誠(chéng)摯的謝意與崇高的敬意！感謝父母為我購(gòu)置寫(xiě)論文所需的相關(guān)硬件設(shè)備，感謝學(xué)校為我們畢業(yè)班學(xué)生提供的論文文獻(xiàn)資料，還要感謝同學(xué)、好友、所有關(guān)心我的人在論文撰寫(xiě)期間對(duì)我的支持
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