淺談某某企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高的策略-展示頁(yè)
2025-07-04 11:58本頁(yè)面
【正文】 來(lái)源，一是企業(yè)或組織的人力資源；二是核心技術(shù)，包括專(zhuān)利與技術(shù)秘密；三是企業(yè)或組織的聲譽(yù)；四是營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)及營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)；五是管理和組織能力；六是研發(fā)能力；七是企業(yè)文化 1。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 第一層面是表層的競(jìng)爭(zhēng)力；第二層面是支持平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力；第三層面是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指在競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)所具有的能夠比其他企業(yè)更有效地向市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。它企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，概括地說(shuō)，它是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)一整套科學(xué)有效的方法，對(duì)企業(yè)全體人員進(jìn)行的管理。 petitive一、企業(yè)人力資源管理相關(guān)理論 1（一）、企業(yè)人力資源管理的涵義 2（二）、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力涵義 2（三）、我國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀 2二、我國(guó)制造業(yè)人力資源管理分析 3（一）、我國(guó)制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 3（二）、人力資源管理對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性 4三、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的應(yīng)對(duì)策略 5（一）、建立完善的人力資源管理系統(tǒng) 5（二）、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新 5（三）、創(chuàng)建和諧的勞資關(guān)系 6（四）、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力 7參考文獻(xiàn)： 7一、企業(yè)人力資源管理相關(guān)理論（一）、企業(yè)人力資源管理的涵義人力資源管理是在傳統(tǒng)勞動(dòng)人事管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，但與之相比，人力資源管理的內(nèi)容更豐富，方法更靈活，目的更明確，效果更明顯，更具計(jì)劃性、戰(zhàn)略性、整體性和未來(lái)性。關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；競(jìng)爭(zhēng)力Abstract: in the era of knowledge economy, petitiveness is the enterprise petition and achieved a sustainable petitive advantage of headspring, human resources management is the key petitiveness of enterprises to mould. Based on human resources management and the relationship between the petitiveness of enterprises is discussed, and that the essence of enterprise human resources management is to train the petitiveness of the enterprises, the human resources management is the key to cultivating enterprise petitiveness, was proposed based on the petitiveness of an enterprise human resources management strategy.Keywords: enterprise。摘要：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，人力資源管理正是企業(yè)塑造競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。文章對(duì)人力資源管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系進(jìn)行了論述，認(rèn)為企業(yè)人力資源管理的實(shí)質(zhì)是培育企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源管理是培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，提出了基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源管理策略。 Human resources management。在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想的指導(dǎo)下，通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來(lái)的發(fā)展需要，保證組織財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。（二）、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力涵義企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)條件下，企業(yè)通過(guò)培育自身資源和能力，獲取外部可尋址資源，并綜合加以利用，在為顧客創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的綜合性能力。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力分為三個(gè)層面：第一層面是產(chǎn)品層,包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、企業(yè)的服務(wù)、成本控制、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)能力；第二層面是制度層，包括各經(jīng)營(yíng)管理要素組成的結(jié)構(gòu)平臺(tái)、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度；第三層面是核心層，包括以企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)
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