【正文】 。對內(nèi)靠股權(quán)分散和團隊經(jīng)營模式，涉及到企業(yè)的理念、制度、管理模式等。對外的定位戰(zhàn)略追求“開天辟地”，“開天”是打造企業(yè)品牌，不斷借鑒世界著名服務(wù)企業(yè)的精華理念，提高品牌內(nèi)涵，增強企業(yè)實力，開創(chuàng)物業(yè)服務(wù)新紀(jì)元。如果沒有這條，那么什么都是徒勞無功的。近期目標(biāo)是三年規(guī)劃中的目標(biāo)，不盲目，不保守，需要企業(yè)上下同心同德踏踏實實去實現(xiàn)的目標(biāo)。中期目標(biāo)是開拓本地和內(nèi)地戰(zhàn)略目標(biāo)市場。開元國際的目標(biāo)則是分為長期、中期和近期三個層次。我們所有開展的多元化都緊扣物業(yè)服務(wù)并將其向相關(guān)方向延伸，這樣才能把蛋糕做大。第一個層次，要成為物業(yè)服務(wù)的一面旗幟，圍繞知識服務(wù)業(yè)去拓展，這是發(fā)展的大方向。怎樣才能有效提升企業(yè)競爭力呢?【戰(zhàn)略問題】企業(yè)戰(zhàn)略的制定要從戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)、實現(xiàn)戰(zhàn)略的手段三大方面著手，有點有面，層層深入。第二篇：如何提高企業(yè)競爭力不論對于哪一個企業(yè)而言，它是否能適應(yīng)未來市場競爭的需要，并在激烈的市場競爭中生存與發(fā)展，關(guān)鍵取決于企業(yè)的競爭力。同時，作為宣傳企業(yè)形象、品牌形象的一個平臺，刊物也成為了外界了解XX公司內(nèi)部動態(tài)的重要窗口。這本刊物將集團的指示、領(lǐng)導(dǎo)層的決策、思想傳達到了最基層，也將員工的意見反饋到最高層。如在A地、B地項目現(xiàn)場設(shè)置道旗、道牌、宣傳畫等宣傳標(biāo)識，做好政府、市民的宣傳工作，提升“WW集團”品牌在四川的知名度和影響力。所以，XX公司在全面貫徹集團品牌建設(shè)的要求的基礎(chǔ)上，格外重視強化員工的品牌意識，如組織員工學(xué)習(xí)集團下發(fā)的企業(yè)文化手冊，學(xué)習(xí)集團的輝煌歷史和光榮傳統(tǒng)，提升員工的集體榮譽感，激發(fā)員工對“WW集團”品牌的認(rèn)知度。因為品牌建設(shè)問題的關(guān)鍵并不在于時間的長短，在于意識和戰(zhàn)略。推進企業(yè)文化建設(shè)，就是要珍惜“WW集團”品牌。如果說管理制度偏重“法治”，偏重“硬管理”，重點是“事”，以按程序辦事為中心；那么企業(yè)文化則是偏重于“德治”，是“軟管理”，重點是人，強調(diào)激發(fā)職工的積極性，培育其價值觀，以此來間接實現(xiàn)公司目標(biāo)。以文化固認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支持，人才的成長同樣離不開企業(yè)文化的熏陶。此舉不但增強了員工的團隊意識，還有效地推進目標(biāo)責(zé)任制的實施。同時，還通過推行目標(biāo)管理考核機制，激勵員工并提高大家的責(zé)任意識。所謂“開放式”激勵機制就是由員工自己提出升職或加薪的申請，并提交申請報告和業(yè)績、證書等具體材料，然后經(jīng)部門主管、公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。以人才強管理，就是創(chuàng)新人才激勵機制，通過各種手段激發(fā)人才隊伍活力。同時，公司還根據(jù)各部門的實際情況，規(guī)劃培訓(xùn)工作，健全、修訂和完善教育培訓(xùn)管理制度，逐步建立“培訓(xùn)－考核－使用”鏈?zhǔn)降娜瞬鸥偁帣C制。為此，辦公室根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在年前統(tǒng)計、制定了員工招聘、人才引進計劃。培養(yǎng)和引進并重并舉，緊緊抓住人才引進、培育、評價、激勵等環(huán)節(jié)，使每名員工都能得到發(fā)展，達到人盡其才的目的，為公司發(fā)展提供強大人力后盾。所以XX公司領(lǐng)導(dǎo)并不墨守成規(guī)，允許合理的差異化管理存在，允許項目負(fù)責(zé)人根據(jù)實際情況靈活處理，以順應(yīng)不同地區(qū)行政部門的要求，力求更快、更好、更大程度節(jié)約成本地順利推進項目運作。當(dāng)項目推進過程中遇到需要與諸如規(guī)劃局、建設(shè)局、財政局、審計局等相關(guān)政府部門協(xié)調(diào)的時候，由上述對口銜接部門協(xié)調(diào)作為中間人與我方協(xié)調(diào)相關(guān)工作。如實行項目負(fù)責(zé)人“一對一”制度的同時，就允許特殊情況下的合理差異化。為了提高執(zhí)行力，XX公司領(lǐng)導(dǎo)更率先垂范，嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度辦事，起到了“制度面前沒有特權(quán)、制度約束沒有例外”的榜樣示范作用。其次是切實查處違反制度的行為：XX公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格指示，對有令不行、有禁不止、惡意規(guī)避等嚴(yán)重破壞制度的行為，只要發(fā)現(xiàn)一起就立即查處一起。辦公室通過新員工入職時的制度宣講、組織員工學(xué)習(xí)制度匯編等形式多樣的宣傳活動，使員工們領(lǐng)會制度精神、熟知制度內(nèi)容，不斷增強制度意識，牢固樹立嚴(yán)格按制度辦事的觀念，養(yǎng)成自覺執(zhí)行制度的習(xí)慣，把制度轉(zhuǎn)化為行為準(zhǔn)則、自覺行動。為了讓制度深入人心，形成“凡事講制度、人人守制度”的風(fēng)氣，XX公司從三個方面入手，力促執(zhí)行：首先是樹立“制度先行”的理念：增強制度意識是制度執(zhí)行的重要前提。XX公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為工作成效取決于制度的制定，更取決于制度的執(zhí)行。以執(zhí)行推制度俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，XX公司自創(chuàng)立之初便把“制度化管理”作為了工作重點，建立制度、完善制度、從嚴(yán)推行制度這“三部曲”使XX公司離“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”管理的目標(biāo)越來越近。第一篇：深化內(nèi)部管理提高企業(yè)競爭力深化內(nèi)部管理提高企業(yè)競爭力 2011年是集團的“深化管理年”，集團要求全體干部職工統(tǒng)一思想、堅定信心，以飽滿的熱情和昂揚的精神，本著“振綱紀(jì)、固管理、求賢才、促發(fā)展”的十二字方針，為實現(xiàn)集團“十二五”規(guī)劃打下堅實的基礎(chǔ)。為響應(yīng)集團號召，并進一步鞏固和深化XX公司在2009這個“管理年”的活動成果，充分發(fā)揮各部門的職能作用，更加有效地保障和服務(wù)2011年工作大局，XX公司領(lǐng)導(dǎo)將“全面加強管理工作，提高管理水平，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，強化隊伍建設(shè)”作為了工作重點，精心完善管理體系，以期完成2011年的各項目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益再創(chuàng)新高。如果說2010年是XX公司的制度“建立年”，那么2011年則是制度“執(zhí)行年”。從來，企業(yè)制度的執(zhí)行總會讓公司經(jīng)歷陣痛，因為新的制度的執(zhí)行就是改變原有的一些習(xí)慣性做法，必然也會讓員工在初時覺得不太適應(yīng)。不能自覺遵守和維護制度，再多再好的制度也很難發(fā)揮效用。尤其是在集中學(xué)習(xí)了集團下發(fā)的《XXXX》后，更是給員工們敲響了警鐘。只要觸犯了制度，都依紀(jì)依法處理，決不姑息遷就。再次是處理好制度執(zhí)行的原則性和靈活性：結(jié)合XX公司項目分布在不同地區(qū)的實際情況，在不違背制度基本原則的情況下，具體情況具體處理。所謂“一對一”就是由XX公司地區(qū)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)的工作小組與政府的項目主管推進單位進行工作對口銜接。但是，不同地區(qū)的政府機關(guān)，其行政管理方式也存在差異，哪怕面對同類型的項目也會提出不同的要求。以人才強管理為了實現(xiàn)XX公司又好又快發(fā)展，XX公司以集團“不做人口大國”的方針為中心，確立了“不以人眾為榮，但求人才于精”的用人理念，不僅在成立之初就注重優(yōu)先選用具備綜合能力、行業(yè)潛力、積極性高、工作主動的人才，更注重創(chuàng)造條件，為員工提供鍛煉的平臺。以人才強管理，就是通過引進、外部招聘和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，培養(yǎng)自己的核心專業(yè)人才隊伍，打造一支能打硬仗的專業(yè)化、高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)的隊伍。該計劃不僅促進了人力資源的合理配置，優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu)，也保證了戰(zhàn)略資源開發(fā)和支柱項目建設(shè)的人才需求。如工程部就將部門員工必須“持證上崗”作為了基本條件，并結(jié)合公司人才培養(yǎng)目標(biāo)，編寫了相關(guān)培訓(xùn)手冊，對不同專業(yè)人員采取有針對性的培訓(xùn)，使得工程部員工的實際工作能力得以迅速提升。XX公司鼓勵員工自我增值，并采取“開放式”激勵機制以提升員工的工作主動性、學(xué)習(xí)積極性和對公司的忠誠度。此舉得到了員工們的一致好評。XX公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，與各部門負(fù)責(zé)人簽署目標(biāo)責(zé)任狀，然后部門負(fù)責(zé)人再與其下屬層層落實目標(biāo)責(zé)任，共創(chuàng)效益。除此之外，辦公