【正文】 theory of recruiting and hiring model, from the each step of recruitment, recruitment management of private enterprises in our country39。s survival and the development of increasingly play a decisive role, especially in today39。企業(yè)缺乏 發(fā)展?jié)摿?,生命力短暫。沒(méi)有形成規(guī)模優(yōu)勢(shì) 。因此， 加快我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的培育 已成了當(dāng)務(wù)之 急 。 而目前 我國(guó)大多數(shù)企業(yè)缺發(fā) 研究開(kāi)發(fā)人員 和 科技開(kāi)發(fā)費(fèi)用， 許多 企業(yè) 還 缺乏戰(zhàn)略決策 ， 企業(yè)管提高中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略思考 4 理方面的高級(jí)人才 ， 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的機(jī)制也不 夠 靈活。 文章指出了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容，介紹了國(guó)內(nèi)一般企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力狀況，從三個(gè)方面描述提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略措施，最后闡述企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的維護(hù)。我國(guó) 中小企業(yè) 在 戰(zhàn)略意識(shí) 、 研發(fā)投入 主頁(yè) 狀況 、人力 資源質(zhì)量 、 生命周期 、 信息化水平 等 方面 競(jìng)爭(zhēng)力 不 強(qiáng)。 學(xué)生簽名：黃箭國(guó) 日期： 20 15 年 10 月 10 日 目 錄 摘要 ................................................................................................. 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。提高中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略思考 1 HUNAN UNIVERSITY 畢 業(yè) 論 文 論文題目 提高 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略思考 學(xué)生姓名 黃箭國(guó) 學(xué)生學(xué)號(hào) 910514100830 專業(yè)班級(jí) 市場(chǎng) 開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷 1302 班 學(xué)院名稱 湖南 外貿(mào)職業(yè)學(xué)院 指導(dǎo)老師 歐艷 學(xué)院院長(zhǎng) 20215 年 10 月 10 日 提高中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略思考 2 湖 南 大 學(xué) 畢業(yè)論文原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在老師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)的成果作品。本人完全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。 第 1章 緒論 .................................................................................................................... 2 第 2章 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容概述 ............................................................................... 2 第 3章 我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀分析 ..................................................................... 2 ......................................................................................................... 2 ......................................................................................................... 3 ............................................................................................................ 3 .................................................................................................. 3 ......................................................................................................... 3 .............................................................................................. 3 第 4章 我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育途徑 ................................................................. 3 .................................................................................... 4 ....................................................................................... 4 ....................................................................................... 4 .............................................................................................. 4 提高中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略思考 3 .............................................................................................. 5 ........................................................................................... 5 ...................................................................... 6 第 5章 構(gòu)建方法 .............................................................................................................. 6 第 6章 內(nèi)容構(gòu)成及影響力 ............................................................................................. 7 ...................................................................................................................................... ...................................................................................................................................... ...................................................................................................................................... ...................................................................................................................................... ...................................................................................................................................... 參考文獻(xiàn) ......................................................................................................................... 7 致 謝 .......................................................................................................................... 8 摘要 核心競(jìng)爭(zhēng)力是 企業(yè) 獲得 持續(xù)競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì) 的源泉 。 應(yīng) 識(shí)別 核心競(jìng)爭(zhēng)力 的 關(guān)鍵因素 ， 制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略 ，提高 技術(shù)創(chuàng)新能力 ， 建立合理的人才機(jī)制 ， 建立優(yōu)秀的企業(yè)文化 構(gòu)建 信息化體系加快 培育 我國(guó) 中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 。 如今 世界級(jí)的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)無(wú)一不是具有獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如優(yōu)良的生產(chǎn)制造過(guò) 程、卓越的質(zhì)量控制方法、提供更佳服務(wù)的能力、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的創(chuàng)造力、低成本生產(chǎn)的訣竅等等。這就使得 我國(guó)的 企業(yè) 在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力還很弱 ,表現(xiàn)在 :企業(yè)規(guī)模偏小 。企業(yè)缺乏核心技術(shù) 。因此 ,我國(guó)企業(yè)應(yīng)從八個(gè)方面培育和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力 ,以便快速進(jìn)入正在出現(xiàn)的新興市場(chǎng)隨著我國(guó)改革開(kāi) 放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ,我國(guó)企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力方面已經(jīng)取得了很大進(jìn)步 ,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)已經(jīng)基本具備 ,涌現(xiàn)出了一批在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得了一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè) ,如海爾、長(zhǎng)虹、聯(lián)想等等 摘要 及關(guān)鍵字 ： 企業(yè)、 核心競(jìng)爭(zhēng)力、 現(xiàn)狀、 培育 、 途徑 提高中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略思考 5 Abstract With the constant deepening of market economy system reform in our country, people in the process of enterprise39。s petitive market under the condition of talent acquisition is about the survival of enterprises. And the primary problems facing enterprises obtain talents is for talent recruitment。s present situation and existing problems of demonstration analysis, and proposes some constructive Suggestions to solve these problems, hoping to recruitment management of private enterprises in China to provide some valuable reference. Key words: private enterprise。 Competition。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨和經(jīng)濟(jì)全球化的 深入 ，我國(guó)中小企業(yè) 要想 在復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得一定的比較優(yōu)勢(shì)，必須在自身所處的價(jià)值鏈中打造打造獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，即形成企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。他們 認(rèn)為 ，核心能力也 稱為 核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是指 “ 組織 中的積累性學(xué) 識(shí) ” 。 第二類 是以巴頓為代表的基于知識(shí)觀的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力 的 基礎(chǔ) 是 知識(shí)，學(xué)習(xí)是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力 的重要途徑，而學(xué)習(xí)能力是核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心 。資源觀 強(qiáng)調(diào)資源和能力對(duì)企業(yè)獲得高額 利