運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力(1)-展示頁(yè)
2025-05-21 18:51本頁(yè)面
【正文】 計(jì)劃 Tactical planning 計(jì)劃與控制 Planning and control 戰(zhàn)略規(guī)劃 trat gic in 戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 tical in 應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)和怎樣去發(fā)展這些業(yè)務(wù) 怎樣在特定產(chǎn)品和市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 在職能領(lǐng)域內(nèi)提供支持并取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 做正確的事 正確地做事 細(xì)致認(rèn)真地做事 IT界的重磅新聞 例：小米 （ Mobile Inter ） 如何做成熟飯 ?總體戰(zhàn)略 ? 電商企業(yè)做硬件（智能手機(jī)） ?四大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 ? MIUI ? 米聊 ? 小米手機(jī) ? 電商 ?職能戰(zhàn)略 ? 速度最快的手機(jī)（性?xún)r(jià)比最高） ? 低價(jià)策略（服務(wù)盈利） ? 風(fēng)險(xiǎn)基金融資 ? 饑餓營(yíng)銷(xiāo) ? 運(yùn)營(yíng)商（聯(lián)通）聯(lián)合 （ 1） 企業(yè)總體戰(zhàn)略 （ Corporate strategy） ?觀點(diǎn)一：總體戰(zhàn)略也就是明確包括企業(yè)的使命（宗旨）、目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略等問(wèn)題 。 ? 案例分析：聯(lián)想的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移 ? 1)聯(lián)想 PC的發(fā)展壯大 ?1984，聯(lián)想創(chuàng)辦； 1994，在香港上市； 1999，亞太市場(chǎng)頂級(jí)電腦商，全國(guó)電子行業(yè)老大； ? 2)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的多元化 ?2022~2022，互聯(lián)網(wǎng)（ FM365網(wǎng)站 ）、數(shù)碼產(chǎn)品（聯(lián)想手機(jī)）、軟件服務(wù)等； ? 3)海外跨文化 ? 2022，“ Legend”更換為“ Lenovo” ? ，并購(gòu) IBM的 PC業(yè)務(wù)； ? 4)聯(lián)想投資 ? ，引入泛?？毓?(占聯(lián)想控股 29%)，培育出若干個(gè)新聯(lián)想）。 參考閱讀 聯(lián)想控股 聯(lián)想集團(tuán) 融科置地 神州數(shù)碼 聯(lián)想投資 聯(lián)想直投 弘毅投資 其它戰(zhàn)略之經(jīng)典言論 ?公司為之奮斗的一些 目標(biāo) 與公司為達(dá)到他們而尋求的 方法 的結(jié)合物。 （ 2） 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 （ SBU， Strategic Business Unit） ?也稱(chēng)為事業(yè)部戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略； ?界定每個(gè) SBU的業(yè)務(wù)范圍和邊界，指明 SBU業(yè)務(wù)的具體競(jìng)爭(zhēng)方式和資源使用重點(diǎn)； ?即在特定的業(yè)務(wù)中如何去競(jìng)爭(zhēng)。 ?海爾要求不僅每個(gè)事業(yè)部而且每個(gè)人都是 SBU，每個(gè)人都是“小海爾”，海爾 5萬(wàn)個(gè)員工就是 5萬(wàn)個(gè) SBU, 就是 5萬(wàn)個(gè)老板，每個(gè)人都是經(jīng)營(yíng)者，每個(gè)人都是創(chuàng)新的主體。 ?外界質(zhì)疑 ? 目標(biāo)管理的烏托邦 ? 交易成本陷阱 ? 流程管理 ? 就業(yè)偏好 ? …… ?執(zhí)行效果 ? 2022年左右開(kāi)始在海爾集團(tuán)內(nèi)部試點(diǎn)，原計(jì)劃通過(guò) 5年的時(shí)間在海爾全面推廣 SB
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