【正文】 較易獲取 第三類：與組織管理有關(guān)的指標(biāo) 售后服務(wù)網(wǎng)點 服務(wù)網(wǎng)點按目標(biāo)市場細(xì)分予以合理設(shè)置是保證市場占有率的重要手段 易于取得和分析 全球質(zhì)量保證體系 對跨國生產(chǎn)和全球連鎖經(jīng)營十分重要 ，是能否覆蓋全球市場的競爭優(yōu)勢來源 。 往往只能得到個別成本因素數(shù)據(jù) 。 101A 銷售收入 (營業(yè)收入 ) (萬元 ) 102A 利潤總額 (萬元 ) 103A 繳稅總額 (萬元 ) 104A 銷售收入近二年平均增長率 (%) 105A 利潤總額近二年平均增長率 (%) 106A 繳稅總額近二年平均增長率 (%) 107A 總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率 (%) 108A 資本收益率 (%) 109A 銷售利潤率 (%) 110A 成本費用利潤率 (%) 111A 資產(chǎn)增值率 (%) 112A 人均利稅總額 (萬元 /人 .年 ) 113A 全員勞動生產(chǎn)率 (萬元 /人 .年 ) 114A 員工平均年收入增加率 (%) 115A 所有者權(quán)益報酬率 (%) 201A 凈資產(chǎn) (萬元 ) 202A 凈資產(chǎn)近二年平均增長率 (%) 203A 資產(chǎn)負(fù)債率 (%) 204A 流動比率 (%) 205A 速動比率 (%) 206A 存貨周轉(zhuǎn)率 (%) 207A 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 (%、 天 ) 208A 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 (%、 天 ) 209A 無形資產(chǎn) (萬元 ) 210A 資產(chǎn)總額 (萬元 ) 211A 年現(xiàn)金凈流量 (萬元 ) 212A 流動資金周轉(zhuǎn)率 (%、 天 ) 301A 主導(dǎo)產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率 (%) 302A 安全事故率 (%) 303A 萬元產(chǎn)值綜合能耗 (噸標(biāo)煤 /才萬元 ) 304A 近二年萬元產(chǎn)值綜合能耗降低率 (%) 305A 能源消耗占生產(chǎn)成本的比重 (%) 306A 銷售人員占全體員工的比重 (%) 307A 管理人員占全體員工的比重 (%) 308A 產(chǎn)銷率 (%) 309A 主導(dǎo)產(chǎn)品合格率 (%) 310A 期間費用占總成本的比重 (%) 311A 制造費用占總成本的比重 (%) 312A 近三年文化設(shè)施投資與企業(yè)基建 、 技改投資總額的比重 (%) 401A 設(shè)備新度 (%) 402A 設(shè)備利用率 (%) 403A 設(shè)備折舊率 (%) 404A 近三年技術(shù)開發(fā)費用占銷售收入比重 (%) 405A 近三年技術(shù)改造費用占銷售收入比重 (%) 406A 技術(shù)改造投入收益率 (%) 407A 科研開發(fā)人員占全體員工的比重 (%) 408A 近三年新產(chǎn)品銷售額占銷售額的比重 % 409A 近三年科研成果轉(zhuǎn)化率 % 410A 企業(yè)擁有的專利技術(shù)數(shù)量 501A 具有中高級職稱人員占企業(yè)員工的比重 (%) 502A 具有技師職稱人員占企業(yè)員工的比重 (%) 503A 具有大專以上學(xué)歷人員占企業(yè)員工的比重 (%) 504A 員工教育培訓(xùn)費占銷售額的比重 (%) 505A 員工年接受培訓(xùn)時間 (小時 ) 601A 近三年企業(yè)利用外資金額 (萬元 ) 602A 近二年產(chǎn)品出口創(chuàng)匯平均增長率 (%) 603A 國際銷售比率 (%) 701A 近三年環(huán)保措施投資占技改投資的比重 (%) 702A 近三年企業(yè)為當(dāng)?shù)厣鐣峁┚蜆I(yè)人數(shù)占企業(yè)員工比重 (%) 703A 參加社會保險人數(shù)占企業(yè)員工的比重 (%) 704A 繳納國稅 、 地稅情況 (%) 705A 社會貢獻(xiàn)率 (%) 表 33中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)競爭力評價體系 三、企業(yè)競爭力評價 ⑴企業(yè)競爭力評價指標(biāo)分析 (表 3表 35) 類別 指標(biāo)名稱 指標(biāo)內(nèi)容 指標(biāo)的分析意義 可獲得性 第一類： 與生產(chǎn)率有關(guān)的指標(biāo) 勞動生產(chǎn)率 人均產(chǎn)值 、 人均銷售收入 、 人均工業(yè)增加值 、 生產(chǎn)性向上倍數(shù) 、 人均產(chǎn)量等 說明產(chǎn)品生產(chǎn)活動中活勞動推動其他要素發(fā)揮作用的能力 ， 以及其他要素 ， 特別是技術(shù)要素在產(chǎn)品價值創(chuàng)造中的比重 。以營業(yè)額、利潤、資產(chǎn)額和股票市值作評價指標(biāo)。以股票市值排名。 表 32 評價競爭力各要素的基本評價原則 三、企業(yè)競爭力評價 析評價體系 力主要評價體系介紹 ⑵世界主要雜志的企業(yè)競爭力評價體系 ① 《 財富 》 評價體系：500強評價體系 (營業(yè)收入、營業(yè)利潤、資產(chǎn)和雇員 )；最受歡迎公司評價 (專家打分 )。 企業(yè)管理 1. 價格 /質(zhì)量之比的競爭力反映了一國企業(yè)的管理能力； 2. 基于長遠(yuǎn)考慮的管理能夠增強競爭能力； 3. 經(jīng)營有效性和應(yīng)變能力是管理能力的反映； 4. 創(chuàng)業(yè)精神是經(jīng)濟起步的基礎(chǔ)； 5. 經(jīng)營業(yè)務(wù)一體化和差異化是公司成熟階段的管理技術(shù) 。 金融 1. 活躍的金融活動使創(chuàng)造價值的活動更加容易； 2. 一個良好發(fā)展的 、 融入國際社會的金融業(yè)能夠支持一個國家國際競爭力的提高 。 國際化 1. 國際貿(mào)易中的成功是國內(nèi)競爭力的反映 (消除貿(mào)易壁壘 ) 2. 經(jīng)濟對外開放會增加一國的經(jīng)濟績效； 3. 在全球范圍內(nèi)投資布局會使經(jīng)濟增值空間擴大； 4. 出口方向常常和國內(nèi)經(jīng)濟增長相聯(lián)系 。 要素 (方面 ) 指標(biāo)數(shù) 說明 備注 國內(nèi)經(jīng)濟 30 國內(nèi)宏觀經(jīng)濟評價 共 381項指標(biāo) ， 其中 249項為統(tǒng)計指標(biāo) (硬指標(biāo) )，132項是軟指標(biāo) ， 通過問卷調(diào)查打分 。 ①科學(xué)性原則；②系統(tǒng)性原則；③可行性原則；④體系的完備性和實用性相結(jié)的原則。企業(yè)競爭力既表現(xiàn)靜態(tài)的結(jié)果，也表現(xiàn)為動態(tài)的變化過程。 企業(yè)競爭力的提高需要有一個過程和可用于指引這一過程的、行之有效的戰(zhàn)略，而這一戰(zhàn)略的制定，應(yīng)建立在 一套科學(xué)、合理的競爭力評估方法，對企業(yè)的競爭位勢進(jìn)行評價，以保證提高競爭力的努力有的放矢。 企業(yè)競爭力來源 內(nèi)部來源 外部來源 價格及成本 質(zhì)量 品牌 差異化 服務(wù) 制度安排 管理 技術(shù) 創(chuàng)新 人力資本 企業(yè)文化 企業(yè)家 核心能力 制度環(huán)境 政府政策 市場結(jié)構(gòu) 技術(shù)、文化和教育體系 行業(yè)因素 外部聯(lián)盟 直接來源 間接來源 圖 21 企業(yè)競爭力來源模型 二、企業(yè)競爭力體系 1按能力層級分 (圖 22)。 二、企業(yè)競爭力體系 企業(yè)作為社會的一種組織，不是一個孤立和封閉的系統(tǒng)，它必須與外部不斷進(jìn)行物質(zhì)、能量和信息的交換， 因而，企業(yè)競爭力是多維的，從宏觀層面看，企業(yè)競爭力存在并只能來自于企業(yè)運營系統(tǒng)。因此，企業(yè)競爭力涉及外部環(huán)境和內(nèi)生條件。 這里著重強調(diào)的有四點： 一是“價值滿足”不僅包括物的滿足，如產(chǎn)品和服務(wù)，還包括精神的滿足和客戶價值的再造； 二是“更為有效”指企業(yè)必須比其他企業(yè)更低的價格或消費者更加滿意的質(zhì)量，更高的價值滿足度持續(xù)生產(chǎn)和 銷售； 三是“獲得自身發(fā)展”指企業(yè)能通過經(jīng)濟價值的創(chuàng)造，實現(xiàn)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的、長期的發(fā)展，且有持續(xù)的良 好業(yè)績； 四是“實現(xiàn)競爭目標(biāo)”強調(diào)企業(yè)在面臨著全新的、復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境，面臨著全新的、突變的人文環(huán)境，面臨著 全新的、激烈的競爭環(huán)境，面臨著全球性的、個性化的消費環(huán)境，有持續(xù)提升競爭力、不斷制定挑戰(zhàn)性競爭目 標(biāo)并努力實現(xiàn)的欲望?，F(xiàn)實意義有四： ⑴有助于企業(yè)改革挖潛，提升效益和效率； ⑵有利于推動企業(yè)管理水平的提高； ⑶有利于企業(yè)綜合能力和創(chuàng)造價值能力的提升； ⑷可以為優(yōu)勢企業(yè)提供決策支持。 零部件事業(yè)面臨前所未有的經(jīng)營壓力和困難。 企業(yè)文化是民族文化的活化劑。自 20世紀(jì) 90年代以來， 《 財富 》 雜志每年評出的 500強企業(yè)中，美國進(jìn)入的企業(yè) 170家，日本 160家， 英德法等國家也均在 30家以上。 企業(yè)競爭優(yōu)勢是國家競爭優(yōu)勢的集中體現(xiàn)。當(dāng)今世界，發(fā)達(dá)國家非農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)造的價值占 GDP的比重均在 95%以上。企業(yè)競爭力分析和評價 陽光瀚 2022年 1月 5日 一、開展企業(yè)競爭力分析和評價的必要性 當(dāng)今國力的競爭歸根結(jié)底是經(jīng)濟實力、科技實力和企業(yè)實力的比拼，而企業(yè)又是經(jīng)濟實力、科技實力的承載 者，因而，國力的競爭一定程度上講是企業(yè)群實力的競爭。 企業(yè)是創(chuàng)造國民財富的主導(dǎo)力量。 以美國為例， 1999年 GDP為 92992億美元，其中非農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)造的價值達(dá) 90646億美元，占 GDP比重達(dá)到 %。西方發(fā)達(dá)國家之所以強大，就在于它們龐大的具有國際競爭力的 企業(yè)群。 企業(yè)是國民財富的重要源泉。 企業(yè)是科技實力的重要載體。競爭越來越殘酷，環(huán)境越來越惡劣，風(fēng)險越來越大，盈利空間 越來越小，士氣越來越低，成本越來越高，零部件事業(yè)面臨生存危機！零部件事業(yè)面臨發(fā)展危機！出路只有一 條：背水一戰(zhàn)，雷霆出擊，全面提升企業(yè)競爭力。