【正文】 企業(yè)競爭力評價理論指標體系 (表 3表 37) 企業(yè)文化 企業(yè)文化適應(yīng)性 問卷調(diào)查 。 是否注重用戶因素；是否有創(chuàng)新氛圍：是否強調(diào)知識是核心生產(chǎn)要素并且鼓勵員工持續(xù)學(xué)習(xí) 、 不斷創(chuàng)新；對待風(fēng)險的態(tài)度；經(jīng)營中的靈活性；是否重視領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；是否具有團隊意識 。 聚合力 =企業(yè)全要素生產(chǎn)率 /行業(yè)全要素生產(chǎn)率 。 反應(yīng)企業(yè)文化引導(dǎo) 、 凝聚 、 約束功能而產(chǎn)生的效果 。 企業(yè)文化建設(shè)投資率 =近三年企業(yè)文化設(shè)施投資 /企業(yè)基建技改投資總額 。 資本運營能力 附加經(jīng)濟價值 EVA =息前稅后利潤 資金總成本 從資本運營效果上反映資本運營實力的強弱 。 資本保值增值率 =期末股東權(quán)益 247。 股東權(quán)益 從資本運營效果上反映資本運營實力的強弱 。 固定資產(chǎn)使用率 =在用固定資產(chǎn)原值 247。 全部固定資產(chǎn)原值 。 反映企業(yè)在存量資產(chǎn)上的管理實力 。 規(guī)模 單位成本函數(shù) =規(guī)模擴大后的總成本 247。 規(guī)模擴大后的總產(chǎn)量 。 反映規(guī)模擴大與單位成本之間的數(shù)量依存關(guān)系 。 企業(yè)融資率 =本期各種渠道融資額 /平均總資產(chǎn) 反映企業(yè)與資本增量管理上的實力 。 企業(yè)資信度 反映企業(yè)的資信情況 ， 資信度越高 ， 融資更容易 ， 融資成本更低 。 采用金融部門対企業(yè)的信用評估等級來表示 。 等級 AA、 AB、 BA、 BB、C所對應(yīng)的得分分別是 1。 留存盈余比率 =凈利潤 全部股利 /凈利潤 反映企業(yè)在資本收益管理上的實力 。 股利支付率 =每股股利 /每股盈余 反映企業(yè)在資本收益管理上的實力 。 國際化水平 國際市場占有率 =某類出口商品額 /該類商品世界出口額 。 反映企業(yè)的產(chǎn)品在國際市場上的競爭實力 出口產(chǎn)品品質(zhì)指數(shù) =某類產(chǎn)品出口額 247。 該類產(chǎn)品出口件數(shù) 247。 該類產(chǎn)品出口價格指數(shù) 。 反映企業(yè)出口產(chǎn)品附加值情況 ， 隱含意義是出口產(chǎn)品的技術(shù)含量情況 。 國際市場營銷能力 用境外銷售網(wǎng)絡(luò)的數(shù)量 、 通訊費用占同期總營業(yè)收入比重 ， 全球質(zhì)量保證體系 (有 5分 、 無 0分 )來描述 。 企業(yè)在國際市場上的營銷網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模 、效能是影響和揭示貿(mào)易競爭力的重要因素 。 企業(yè)利用外資水平 =利用外資額總量 /資產(chǎn)總值 環(huán)境協(xié)調(diào)能力 企業(yè)經(jīng)營權(quán)利系數(shù) = ()/Ps。 Ki為各項經(jīng)營自主權(quán)對企業(yè)競爭力的權(quán)重系數(shù)； Ppi為企業(yè)到目前為止實際并擁有能夠運用的自主權(quán)項目； Ps為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中應(yīng)擁有的自主權(quán)數(shù)量 。 Ppi=0表示無； =1有 社會責(zé)任成本率 =社會責(zé)任成本 /銷售收入 反映企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營行為對社會整體或勞動者群體產(chǎn)生現(xiàn)實和潛在的不利因素或損失 ， 而要求企業(yè)采取防護措施或給予損失補償所付出的代價 。 社會貢獻率 =企業(yè)社會貢獻總額 /平均資產(chǎn)總額 反映企業(yè)對社會整體或勞動者群體做出的貢獻 。 企業(yè)社會貢獻總額包括工資 (含獎金 、 津貼等工資性收入 )， 社保統(tǒng)籌及共他社會福利支出 、 利息支出凈額 、 應(yīng)繳增值稅 、 應(yīng)繳產(chǎn)品銷稅金及附加 、 應(yīng)繳所得稅及其他稅收 ，凈利潤等 。 社會累積率 =上交財政總額 /企業(yè)社會貢獻總額 反映企業(yè)對國家財政所做出的貢獻 。 上交國家財政總額包括應(yīng)交增值稅 、應(yīng)交產(chǎn)品銷售稅金及附加 、 應(yīng)交所得稅及其他稅收等 。 政府經(jīng)濟政策對企業(yè)的影響 ， 包括法規(guī)性和技術(shù)安全因素 。 改善能力 QCD改善能力 =QCD綜合評價得分 現(xiàn)場改善能力 =現(xiàn)場綜合評價得分 方針管理能力 =方針管理綜合評價得分 快速改善能力 =快速改善項目 /全年改善總項目 *100%；或 =快速改善成果價值 /全年改善價值 *100% KPI執(zhí)行力 =KPI綜合評價得分 成本控制力 =各項成本費用實際控制率與計劃控制率的差異率；或與上年度實際控制率的差異率 。 表 37企業(yè)競爭力評價理論指標定義和計算方法 (續(xù)表 2) ?三、企業(yè)競爭力評價 (收益性、安全性、成長性、生產(chǎn)性、活動性 ) 收益性 (包括產(chǎn)品收益 )分析，主要是指企業(yè)在一個會計年度或一個經(jīng)營循環(huán)中，企業(yè)經(jīng)營結(jié)果與預(yù)設(shè)經(jīng)營目標 (預(yù)算值或 KPI)進行比 較，對達成的程度的評價，確認企業(yè)是否獲得最大或最合理的利潤和價值，判斷企業(yè)競爭力高低和經(jīng)營控制水平。主要包括總經(jīng)營 利潤率、投資報酬率和單一產(chǎn)品收益性分析。 ㈠經(jīng)營利潤率 主要包括營業(yè) (銷售 )毛利率、營業(yè)利潤率、經(jīng)營利潤率、息稅前利潤率、凈利潤率等。 ⑴銷售毛利率 銷售毛利率＝ (銷售收入 銷售成本 )/銷售收入 100% 說明：目的是為檢討銷售毛利率是否良好，比率過低表示銷售成本過高，或者是產(chǎn)品單位價格過低。因此，必須逐一分析產(chǎn)品成 本和售價是否合理，提出成本降低措施或提高售價。衡量標準是銷售收入的增幅大于成本增幅，一般而言，銷售毛利潤率在 20%－ 30%之間屬正常水平。 ⑵息稅前營業(yè)利潤率 息稅前營業(yè)利潤率 =(銷售收入 營業(yè)支出 )/銷售收入 100%=息稅前利潤 /銷售收入 100% 說明：用于檢查企業(yè)營運資本獲利的水平和經(jīng)營績效，如果比率過低表明營業(yè)成本和費用過高或者收入增幅不夠。必須對各項成 本費用進行逐項分析，包括盈虧平衡點分析，以及單一產(chǎn)品貢獻分析，制定降成本和削成費用措施。衡量標準是各項成本和費用隨 銷售收入的增長而增加的幅度，要比銷售收入的增幅低，一般而言，在盈虧平衡點之后，隨銷售收入的增加，成本和費用的增幅要 遠小于銷售收入的增幅；息稅前營業(yè)利潤率在 5%8%之間屬正常水平。 ⑶營業(yè)利潤率 營業(yè)利潤率 =(營業(yè)收入 營業(yè)支出 財務(wù)費用收支 )/營業(yè)收入 100%=營業(yè)利潤 /營業(yè)收入 100% 說明：用于檢查企業(yè)營運資本獲利的水平和經(jīng)營績效，如果比率過低表明營業(yè)成本和費用過高或者收入增幅不夠，或者是現(xiàn)金流量 不足，造成財務(wù)費用上升。必須對各項成本費用進行逐項分析，包括盈虧平衡點分析，以及單一產(chǎn)品貢獻分析，制定降成本和削成 費用措施；同時，必須對企業(yè)現(xiàn)金流進行分析，制定降低財務(wù)費用措施。衡量標準是各項成本和費用隨銷售收入的增長而增加的幅 度，要比銷售收入的增幅低；財務(wù)費用的增加值必須遠小于營業(yè)利潤增加值；一般而言，在盈虧平衡點之后，隨銷售收入的增加， 成本和費用的增幅要遠小于銷售收入的增幅；營業(yè)利潤率在 4%9%之間屬正常水平。 三、企業(yè)競爭力評價 (收益性、安全性、成長性、生產(chǎn)性、活動性 ) ⑷經(jīng)營利潤率 經(jīng)營利潤率 =(營運收入 營運支出 )/營業(yè)收入 100%=經(jīng)營利潤 /營業(yè)收入 100% 說明：用于檢查企業(yè)在某一期間的直接經(jīng)營業(yè)績。該項業(yè)績大小，與營業(yè)收支及營業(yè)外收支有密切關(guān)系，該比率過低，除了影響營業(yè)利潤率的因素外，還說明營業(yè)外收支出現(xiàn)異常。必須在分析影響營業(yè)利潤率的因素的同時，分析營業(yè)外收支的影響因素，制定必要的改善措施。一般而言，營業(yè)外收入應(yīng)大于營業(yè)外支出，因而經(jīng)營利潤率在 5%9%之間屬正常水平。 ⑸凈利潤率 凈利潤率 =(經(jīng)營收入 經(jīng)營支出 所得稅 股東權(quán)益 )/營業(yè)收入 100%=凈利潤 /營業(yè)收入 100% 說明：用于檢查稅賦及少數(shù)股東權(quán)益是否正常，如果有過低現(xiàn)象，表明稅率過重或少數(shù)股東權(quán)益分配過大，必須制定措施，合理避稅或堵截稅賦漏洞，抑或合理分配少數(shù)股東權(quán)益。 ⑸盈虧平衡點分析 銷 SR 售 P 收 入 Se BEP VC M/Sr L VC TC FC FC Qe 圖 3 1 盈虧平衡點圖示 說明： Se=盈虧平衡點銷售收入值； Qe=盈虧平衡點銷售量； M/Sr=安全邊際率； SR=銷售收入； TC=總成本； P=盈余； L=虧損 Qe=固定成本 FC/(銷售收入 總變動成本 TV)=固定成本 FC/(單位售價 Su單位變動成本 Su) Se=固定成本 FC/(1總變動成本 /銷售收入 SR)=固定成本 FC/(1單位變動成本 Vu/單位售價 Su)=FC/(1TV/SR)=FC/(1Vu/Su) 盈虧平衡點產(chǎn)量 Q