力模型分析咖啡小店的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量-展示頁(yè)
2025-05-24 13:46本頁(yè)面
【正文】 立了較好的企業(yè)形象，用戶忠誠(chéng)度較高，那么，新進(jìn)入者要想樹立起良好的企業(yè)形象并取得用戶的信任就要付出相當(dāng)大的代價(jià)。主要表現(xiàn)為三方面直接影響： ? 一是行業(yè)會(huì)因潛在進(jìn)入者的實(shí)際進(jìn)入而增加行業(yè)有效資本量； ? 二是行業(yè)會(huì)因潛在進(jìn)入者的實(shí)際進(jìn)入而對(duì)下游市場(chǎng)需求量進(jìn)行爭(zhēng)奪和分流； ? 三是行業(yè)會(huì)因潛在進(jìn)入者的實(shí)際進(jìn)入而對(duì)上游資源進(jìn)行爭(zhēng)奪和分流。 ? 同類咖啡小店的興起 ： 很多自主創(chuàng)業(yè)的私營(yíng)老板選擇適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的咖啡小店這個(gè)行業(yè)，而且各具特色。它讓一種不起眼的產(chǎn)品變成了顧客們樂(lè)意接受的非常體驗(yàn)。咖啡館不再只是去喝杯美味咖啡的去處，而是成了社交和談天論地的場(chǎng)所，尤其為學(xué)生和年輕的城市職場(chǎng)人員所青睞。 ? 下面我們 運(yùn)用邁克爾波特的五力模型從現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)力量、潛在進(jìn)入者、供應(yīng)商、購(gòu)買者、替代品等五個(gè)方面對(duì) 咖啡小店深入的分析。五力模型分析咖啡小店企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量及其對(duì)應(yīng)的發(fā)展對(duì)策 小組成員 — 吳純琪、周駿、周雯雯、朱萍、莊夢(mèng)如、崔婷婷、高齊炫、鄒佳歡 前言 ? 一個(gè)企業(yè)如果希望獲得持久的卓越經(jīng)營(yíng)績(jī)效，它就必須不斷獲取、增強(qiáng)、更新它相對(duì)于其他企業(yè)戰(zhàn)略管理者更
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