力模型分析咖啡小店的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量-免費(fèi)閱讀
【正文】 只有這樣，采取的營(yíng)銷攻勢(shì)才具有針對(duì)性，才能做到有的放矢。買方市場(chǎng)形成。在這一關(guān)系中，主動(dòng)權(quán)在供應(yīng)商。 （ 3） 投資要求 ：如果本行業(yè)對(duì)一次性進(jìn)入投資要求很高的話，那么，該行業(yè)對(duì)潛在進(jìn)入者的進(jìn)入壁壘就較高。星巴克既提供了相關(guān)服務(wù)，卻又與眾不同。 ? 下面我們 運(yùn)用邁克爾波特的五力模型從現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)力量、潛在進(jìn)入者、供應(yīng)商、購買者、替代品等五個(gè)方面對(duì) 咖啡小店深入的分析。主要表現(xiàn)為三方面直接影響： ? 一是行業(yè)會(huì)因潛在進(jìn)入者的實(shí)際進(jìn)入而增加行業(yè)有效資本量； ? 二是行業(yè)會(huì)因潛在進(jìn)入者的實(shí)際進(jìn)入而對(duì)下游市場(chǎng)需求量進(jìn)行爭(zhēng)奪和分流； ? 三是行業(yè)會(huì)因潛在進(jìn)入者的實(shí)際進(jìn)入而對(duì)上游資源進(jìn)行爭(zhēng)奪和分流。 （ 7） 政府政策 ：國家對(duì)有些行業(yè)頒布許可證（如醫(yī)藥、食品、郵電，通訊設(shè)備等），或?qū)δ承┰牧线M(jìn)行嚴(yán)格控制都會(huì)形成對(duì)新進(jìn)入者的重大的進(jìn)入壁壘。 ④ 購買者力量分析 ? 從理論上說，如果買方從產(chǎn)業(yè)中購買的產(chǎn)品占其成本或購買數(shù)額的相當(dāng)大一分，那么，買方總不惜為獲得優(yōu)惠價(jià)格而耗費(fèi)精力并且有選擇的購買。與 咖啡 相比，我國大豆原料充足，成本低廉，動(dòng)植物蛋白互補(bǔ)作用營(yíng)養(yǎng)
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