力模型分析咖啡小店的企業(yè)競爭力量(1)-免費閱讀
【正文】 只有這樣，采取的營銷攻勢才具有針對性，才能做到有的放矢。買方市場形成。在這一關(guān)系中，主動權(quán)在供應商。 （ 3） 投資要求 ：如果本行業(yè)對一次性進入投資要求很高的話，那么，該行業(yè)對潛在進入者的進入壁壘就較高。星巴克既提供了相關(guān)服務，卻又與眾不同。 ? 下面我們 運用邁克爾波特的五力模型從現(xiàn)有競爭力量、潛在進入者、供應商、購買者、替代品等五個方面對 咖啡小店深入的分析。主要表現(xiàn)為三方面直接影響： ? 一是行業(yè)會因潛在進入者的實際進入而增加行業(yè)有效資本量； ? 二是行業(yè)會因潛在進入者的實際進入而對下游市場需求量進行爭奪和分流； ? 三是行業(yè)會因潛在進入者的實際進入而對上游資源進行爭奪和分流。 （ 7） 政府政策 ：國家對有些行業(yè)頒布許可證（如醫(yī)藥、食品、郵電，通訊設(shè)備等），或?qū)δ承┰牧线M行嚴格控制都會形成對新進入者的重大的進入壁壘。 ④ 購買者力量分析 ? 從理論上說，如果買方從產(chǎn)業(yè)中購買的產(chǎn)品占其成本或購買數(shù)額的相當大一分，那么，買方總不惜為獲得優(yōu)惠價格而耗費精力并且有選擇的購買。與 咖啡 相比，我國大豆原料充足，成本低廉，動植物蛋白互補作用營養(yǎng)
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