力模型分析咖啡小店的企業(yè)競爭力量(完整版)
【正文】 經(jīng)營咖啡企業(yè)數(shù)量繁多，品牌多元化發(fā)展。 （ 8） 原有企業(yè)的反應(yīng) ：若行業(yè)中的原有企業(yè)的預(yù)期報復(fù)強烈，那么，對潛在進入者的進入壁壘就較高。 潛在進入者進入壁壘高低的因素 （ 1） 規(guī)模經(jīng)濟 ：若行業(yè)內(nèi)原有企業(yè)的生產(chǎn)都已達到一定的規(guī) 模，新進入者若以較小的規(guī)模進入該行業(yè)就將處于成本上的劣勢地位，若以較大規(guī)模進入該行業(yè)則風險較大。 ① 現(xiàn)有企業(yè)競爭力分析 ? 星巴克的連鎖經(jīng)營 ： 星巴克將咖啡館打造成社交場所。咖啡館不再只是去喝杯美味咖啡的去處，而是成了社交和談天論地的場所，尤其為學生和年輕的城市職場人員所青睞。 （ 2） 經(jīng)營特色與用戶忠誠度 ：若行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)已經(jīng)樹立了較好的企業(yè)形象，用戶忠誠度較高，那么，新進入者要想樹立起良好的企業(yè)形象并取得用戶的信任就要付出相當大的代價。 ③ 供應(yīng)商的力量分析 ? 供應(yīng)商為了本公司的利益，可以提高對其客戶的售價。市場競爭日趨激烈。在這樣的市場環(huán)境中，咖啡小店除了要積極提煉自身品牌的核心價值外，也需要保持創(chuàng)新。遺憾的是，目前咖啡小店把精力主要集中在店面內(nèi)外部裝修上，雖然這種小資的環(huán)境能在短期內(nèi)吸引消費者，迅速
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