力模型分析咖啡小店的企業(yè)競爭力量(更新版)
【正文】 提高銷售業(yè)績，但無益于店面的長期發(fā)展，也無益于保持短期內(nèi)占領(lǐng)的市場份額。同時(shí)，普通消費(fèi)者科學(xué)文化素質(zhì)提高，衛(wèi)生安全意識增加，對于 咖啡 的識別能力達(dá)到從未有過的高度 ，掌握充分的市場信息。如果其抬高價(jià)格，則產(chǎn)品成本會加大，利潤會相應(yīng)減少。 （ 4） 資源供應(yīng) ：若行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)已與原材料及技術(shù)供應(yīng)渠道建立了良好的穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，則新進(jìn)入者的進(jìn)入壁壘就相當(dāng)高。它讓一種不起眼的產(chǎn)品變成了顧客們樂意接受的非常體驗(yàn)?？傊诟偁幹猩娌⑷?，一個(gè)企業(yè)需要擁有競爭優(yōu)勢。 ② 潛在進(jìn)入者分析 ? 潛在進(jìn)入者是影響行業(yè)競爭強(qiáng)度和盈利性的又一要素。 （ 6） 經(jīng)驗(yàn)曲線 ：若行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)已掌握了某種技術(shù)訣竅，積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，工人操作熟練，廢品率低造成其成本較低，這種成本因素也會構(gòu)成新進(jìn)入者的進(jìn)入壁壘。企業(yè)都是追逐利益最大化，因此， 在適合種植咖啡豆的地區(qū)人們開始大面積的種植，咖啡豆 問題已經(jīng)不是制約企業(yè)生存及發(fā)展的關(guān)鍵因素。 ⑤ 替代品分析 ? 雖然 咖啡 具有豐富的 品種 及 滑膩的口感 ，但是由于其成本較高，相當(dāng)一部分消費(fèi)者并不具備長期的經(jīng)濟(jì)能力，這使得豆制品擁有更為廣闊的前景
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