力模型分析咖啡小店的企業(yè)競爭力量(編輯修改稿)
2025-06-17 13:46 本頁面
【文章內容簡介】 。 （ 5） 銷售渠道 ：若新進入者也想打入現(xiàn)有企業(yè)已經建立起來的良好的銷售渠道，則往往要求新進入者提供更優(yōu)惠的價格或加強廣告宣傳，這也構成了新進入者的進入壁壘。 （ 6） 經驗曲線 ：若行業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)已掌握了某種技術訣竅，積累了豐富的生產經驗，工人操作熟練，廢品率低造成其成本較低，這種成本因素也會構成新進入者的進入壁壘。 （ 7） 政府政策 ：國家對有些行業(yè)頒布許可證（如醫(yī)藥、食品、郵電，通訊設備等），或對某些原材料進行嚴格控制都會形成對新進入者的重大的進入壁壘。 （ 8） 原有企業(yè)的反應 ：若行業(yè)中的原有企業(yè)的預期報復強烈，那么，對潛在進入者的進入壁壘就較高。 ③ 供應商的力量分析 ? 供應商為了本公司的利益，可以提高對其客戶的售價。在這一關系中，主動權在供應商。如果其抬高價格，則產品成本會加大，利潤會相應減少。所以，確定好本產品供應商并保持雙方良好的業(yè)務往來，對于本行業(yè)來講，是必要和重要的 ； ? 在 咖啡 行業(yè)高速發(fā)展的促進下， 咖啡豆的需求越來越大 ，但在物價上漲的環(huán)境下， 咖啡 市場在惡性競爭中利潤在直線下滑。供方逐漸喪失議價權
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1