力模型分析咖啡小店的企業(yè)競爭力量(1)(編輯修改稿)
2025-06-17 13:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 （ 5） 銷售渠道 ：若新進(jìn)入者也想打入現(xiàn)有企業(yè)已經(jīng)建立起來的良好的銷售渠道，則往往要求新進(jìn)入者提供更優(yōu)惠的價格或加強(qiáng)廣告宣傳，這也構(gòu)成了新進(jìn)入者的進(jìn)入壁壘。 （ 6） 經(jīng)驗(yàn)曲線 ：若行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)已掌握了某種技術(shù)訣竅，積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，工人操作熟練，廢品率低造成其成本較低，這種成本因素也會構(gòu)成新進(jìn)入者的進(jìn)入壁壘。 （ 7） 政府政策 ：國家對有些行業(yè)頒布許可證（如醫(yī)藥、食品、郵電，通訊設(shè)備等），或?qū)δ承┰牧线M(jìn)行嚴(yán)格控制都會形成對新進(jìn)入者的重大的進(jìn)入壁壘。 （ 8） 原有企業(yè)的反應(yīng) ：若行業(yè)中的原有企業(yè)的預(yù)期報復(fù)強(qiáng)烈，那么，對潛在進(jìn)入者的進(jìn)入壁壘就較高。 ③ 供應(yīng)商的力量分析 ? 供應(yīng)商為了本公司的利益，可以提高對其客戶的售價。在這一關(guān)系中，主動權(quán)在供應(yīng)商。如果其抬高價格，則產(chǎn)品成本會加大，利潤會相應(yīng)減少。所以，確定好本產(chǎn)品供應(yīng)商并保持雙方良好的業(yè)務(wù)往來，對于本行業(yè)來講，是必要和重要的 ； ? 在 咖啡 行業(yè)高速發(fā)展的促進(jìn)下， 咖啡豆的需求越來越大 ，但在物價上漲的環(huán)境下， 咖啡 市場在惡性競爭中利潤在直線下滑。供方逐漸喪失議價權(quán)
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