【文章內(nèi)容簡介】 ? 。 ? （三）價值鏈分析內(nèi)容 。 ? 基本活動可分為： （ 1）內(nèi)部后勤： 指與接收、存儲和分配相關(guān)聯(lián)的各種活動 。 （ 2）生產(chǎn)經(jīng)營： 指與將各種投入轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的各種活動； （ 3）外部后勤： 指與集中、倉儲和將產(chǎn)品發(fā)送給買方相關(guān)聯(lián)的各種活動； ? （ 4）市場營銷： 指與提供一種買方購買產(chǎn)品的方式和引導(dǎo)它們進(jìn)行購買相關(guān)聯(lián)的各種活動； ? （ 5）服務(wù)： 指因購買產(chǎn)品而向顧客提供的、能使產(chǎn)品保值增值的各種服務(wù)，如安裝、維修、零部件供應(yīng)等。 輔助活動有四種，它們是： ? （ 1）采購： 指購買用于企業(yè)價值鏈各種投入的活動； （ 2）技術(shù)開發(fā)： 每項價值活動都包含著技術(shù)成分，無論是技術(shù)訣竅、程序，還是在工藝設(shè)備中所體現(xiàn)的技術(shù)。 ? （ 3）人力資源管理： 指與各種人員的招聘、培訓(xùn)、職員評價以及工資、福利相關(guān)聯(lián)的各種活動。 ? （ 4）企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施： 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施由大量活動組成，包括總體管理、計劃、財務(wù)、會計、法律、政治事務(wù)和質(zhì)量管理等 . ? ? （ 1）直接活動： 涉及直接為買方創(chuàng)造價值的各種活動，例如零部件加工、安裝、產(chǎn)品設(shè)計、銷售、人員招聘等。 ? （ 2）間接活動： 指那些使直接活動持續(xù)進(jìn)行成為可能的各種活動，如設(shè)備維修與管理，工具制造，原材料供應(yīng)與儲存，新產(chǎn)品開發(fā)等。 ? （ 3）質(zhì)量保證： 指確證與其它活動質(zhì)量的各種活動，例如監(jiān)督、視察、檢測、核對、調(diào)整和返工等。 ? 四、成本動因分析 ? （一）戰(zhàn)略成本動因 ? 成本動因是指引起產(chǎn)品成本發(fā)生的原因。這些原因構(gòu)成了成本的決定性因素。 ? 所謂戰(zhàn)略成本動因是指從戰(zhàn)略上對企業(yè)的產(chǎn)品成本產(chǎn)生影響的因素。與前述作業(yè)性成本動因相比，它具有如下特點： ? ，如企業(yè)的規(guī)模、整合程度等。 ? 、更持久、更深遠(yuǎn)。 ? ，這些動因的形成與改變均較為困難。 ? （二）結(jié)構(gòu)性成本動因與成本決策 ? 結(jié)構(gòu)性成本動因是指決定企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)如長期投資等相關(guān)的成本動因。 ? 結(jié)構(gòu)性成本動因主要有： ? 。 所謂規(guī)模經(jīng)濟是指在價值鏈活動規(guī)模較大時 ,活動的效率提高或活動成本因可分?jǐn)傆谳^大規(guī)模的業(yè)務(wù)量而使單位成本降低。 ? 規(guī)模經(jīng)濟對企業(yè)價值活動成本的作用主要表現(xiàn)在： ? （ 1）規(guī)模經(jīng)濟使企業(yè)可以不同的方式或更高的效率進(jìn)行更大范圍的活動。 ? （ 2）規(guī)模經(jīng)濟的更大銷量增加了分?jǐn)偀o形成本如廣告費用和科研費用的能力。 ? （ 3）規(guī)模經(jīng)濟使支持該活動所需要的基礎(chǔ)設(shè)施或間接費用的增長低于其擴大的比例。 ? 。 整合是指企業(yè)為了使自己所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域更廣泛更直接，在本企業(yè)業(yè)務(wù)流中向兩端延伸至直接銷售、零部件內(nèi)制和原材料提供等。 ? 整合程度的提高可能帶來效率的提高或成本的降低。主要表現(xiàn)在： ? （ 1）它可避免使用市場所帶來的額外成本如采購費用和銷售費用。 ? （ 2）它能使企業(yè)獲得更多的附加值。 ? （ 3）整合可使企業(yè)減少對供應(yīng)商的依賴程度，是確保穩(wěn)定供求的一種重要手段。 ? （ 4）整合可以帶來聯(lián)合作業(yè)的經(jīng)濟性，就像鋼材生產(chǎn)如果直接從煉鐵工序運送到工藝加工中不需重新加熱的道理一樣。 ? （ 5）整合可能帶來各種無形資源的積累。 ? （ 6）建立專賣店及其送貨政策，可減少假冒偽劣商品對企業(yè)的沖擊。 ? 加強整合能夠帶來競爭優(yōu)勢，然而，整合并非總是帶來成本的降低，在許多情況下其結(jié)果可能正好相反 : ? （ 1）整合需要資金的大量投入。 ? （ 2）整合會造成企業(yè)組織彈性的降低，容易喪失靈活性。 ? （ 3）整合也許會帶來成本的提高。 ? （ 4）整合程度過高可能形成企業(yè)與供應(yīng)商或客戶的關(guān)系冷淡乃至惡化的情況而不利于企業(yè)的發(fā)展。 ? 。 企業(yè)價值鏈活動可以經(jīng)過學(xué)習(xí)的過程提高作業(yè)效率從而使成本下降。 ? 通過學(xué)習(xí)降低成本的因素有： ? （ 1）隨著時間的推移，來自用戶信息的反饋對企業(yè)的作用 . ? （ 2）逐步改善廠房布置、生產(chǎn)排程、作業(yè)進(jìn)度降低成本。 ? （ 3）通過工人活動量的累積使勞動熟練程度提高。 ? （ 4）通過對同業(yè)和外部專家顧問的學(xué)習(xí)而不斷改善生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平。 ? 。 企業(yè)的地理位置可以若干種方式影響成本。 ? （ 1）由于工資水平和稅率在不同國家、不同城市的差異，影響了企業(yè)的工資成本和納稅支出。 ? （ 2）企業(yè)所處環(huán)境的交通便利程度及可利用的基礎(chǔ)設(shè)施的狀況都會影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。 ? （ 3）企業(yè)所處氣候、文化、觀念等人文環(huán)境，不僅影響了產(chǎn)品的需求，而且影響了企業(yè)經(jīng)營的觀念和方式。 ? （ 4）地理位置可能在很大程度上決定了人才的流入。 ? （ 5）地理位置對營運成本有重要的影響。 ? 。 技術(shù)是影響企業(yè)成本的又一重要因素，含于任何企業(yè)的每一價值活動中，它對成本的影響主要通過兩個途徑實現(xiàn)。一方面，它可以獨立于其它成本動因作用于成本；另一方面，它還可通過改變或影響其它成本動因間接地影響成本。 ? 針對技術(shù)這一成本動因，企業(yè)的戰(zhàn)略主要涉及兩大問題： ? （ 1）采用何技術(shù)？企業(yè)應(yīng)選擇能夠帶來最大持久性成本優(yōu)勢的技術(shù)，技術(shù)革新的成本必需與得到的利益相平衡。 ? （ 2）在所采用的技術(shù)中尋求領(lǐng)導(dǎo)地位，還是采取技術(shù)追隨的戰(zhàn)略？若此項技術(shù)競爭對手無法仿效或企業(yè)創(chuàng)新的速度能超過競爭對手模仿的速度，則技術(shù)領(lǐng)先能夠持久，企業(yè)可以采取技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略。 ? （三）執(zhí)行性成本動因與成本決策 ? 執(zhí)行性成本動因是指決定企業(yè)作業(yè)程序的成本動因。 ? 執(zhí)行性成本動因主要有： ? 。 生產(chǎn)能力運用模式主要通過固定成本影響企業(yè)的成本水平。 ? 。 是指各種價值活動之間彼此的相互關(guān)聯(lián)。 ? （ 1）企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系。 企業(yè)內(nèi)部各種價值活動之間的聯(lián)系遍布整個價值鏈。針對相互聯(lián)系的活動，企業(yè)可以采取協(xié)調(diào)和最優(yōu)化兩種策略來提高效率或降低成本。 ? （ 2）垂直聯(lián)系。 垂直聯(lián)系反映的是企業(yè)活動與供應(yīng)商和銷售渠道之間的相互依存關(guān)系。這些聯(lián)系會影響企業(yè)的成本結(jié)構(gòu) . ? 。 強調(diào)質(zhì)量管理的范圍應(yīng)是全過程的質(zhì)量控制，企業(yè)的每一名員工都要承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。 ? 全面質(zhì)量管理的改進(jìn)總是能降低成本，對于質(zhì)量成本較高的企業(yè)來說，全面質(zhì)量管理會是一個重要的成本動因，能給企業(yè)帶來降低成本的重大機會。 ? 。 ? 員工對企業(yè)的向心力對成本的影響具體可歸結(jié)為兩個方面 : ? ， 如物耗高，設(shè)備利用率低，廢品率高。 ? ， 例如人員不團結(jié)，職工情緒低落 ,對企業(yè)漠不關(guān)心。 ? 五、財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險分析 ? （一）財務(wù)風(fēng)險 ? 財務(wù)風(fēng)險是指舉債籌資或利用優(yōu)先股籌資而給普通股股東帶來的額外風(fēng)險。 ? 企業(yè)總風(fēng)險＝經(jīng)營風(fēng)險＋財務(wù)風(fēng)險 ? ── 經(jīng)營杠桿一定的條件下，不同資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)普通股權(quán)益的影響。 —— 每股凈收益的變動相對于營業(yè)利潤變動的比，用于衡量財務(wù)杠桿水平。 計算方法如下 : （ 1）利用每股凈收益的變化率和營業(yè)利潤的變化率的對比關(guān)系計算 DFL： ? （ 2）利用營業(yè)利潤與稅前利潤的對比關(guān)系計算 D