【文章內容簡介】 ? 。 ? （三）價值鏈分析內容 。 ? 基本活動可分為： （ 1）內部后勤： 指與接收、存儲和分配相關聯(lián)的各種活動 。 （ 2）生產(chǎn)經(jīng)營： 指與將各種投入轉化為最終產(chǎn)品相關聯(lián)的各種活動； （ 3）外部后勤： 指與集中、倉儲和將產(chǎn)品發(fā)送給買方相關聯(lián)的各種活動； ? （ 4）市場營銷： 指與提供一種買方購買產(chǎn)品的方式和引導它們進行購買相關聯(lián)的各種活動； ? （ 5）服務： 指因購買產(chǎn)品而向顧客提供的、能使產(chǎn)品保值增值的各種服務，如安裝、維修、零部件供應等。 輔助活動有四種，它們是： ? （ 1）采購： 指購買用于企業(yè)價值鏈各種投入的活動； （ 2）技術開發(fā)： 每項價值活動都包含著技術成分，無論是技術訣竅、程序，還是在工藝設備中所體現(xiàn)的技術。 ? （ 3）人力資源管理： 指與各種人員的招聘、培訓、職員評價以及工資、福利相關聯(lián)的各種活動。 ? （ 4）企業(yè)基礎設施： 企業(yè)基礎設施由大量活動組成，包括總體管理、計劃、財務、會計、法律、政治事務和質量管理等 . ? ? （ 1）直接活動： 涉及直接為買方創(chuàng)造價值的各種活動，例如零部件加工、安裝、產(chǎn)品設計、銷售、人員招聘等。 ? （ 2）間接活動： 指那些使直接活動持續(xù)進行成為可能的各種活動，如設備維修與管理，工具制造，原材料供應與儲存，新產(chǎn)品開發(fā)等。 ? （ 3）質量保證： 指確證與其它活動質量的各種活動，例如監(jiān)督、視察、檢測、核對、調整和返工等。 ? 四、成本動因分析 ? （一）戰(zhàn)略成本動因 ? 成本動因是指引起產(chǎn)品成本發(fā)生的原因。這些原因構成了成本的決定性因素。 ? 所謂戰(zhàn)略成本動因是指從戰(zhàn)略上對企業(yè)的產(chǎn)品成本產(chǎn)生影響的因素。與前述作業(yè)性成本動因相比，它具有如下特點： ? ，如企業(yè)的規(guī)模、整合程度等。 ? 、更持久、更深遠。 ? ，這些動因的形成與改變均較為困難。 ? （二）結構性成本動因與成本決策 ? 結構性成本動因是指決定企業(yè)基礎經(jīng)濟結構如長期投資等相關的成本動因。 ? 結構性成本動因主要有： ? 。 所謂規(guī)模經(jīng)濟是指在價值鏈活動規(guī)模較大時 ,活動的效率提高或活動成本因可分攤于較大規(guī)模的業(yè)務量而使單位成本降低。 ? 規(guī)模經(jīng)濟對企業(yè)價值活動成本的作用主要表現(xiàn)在： ? （ 1）規(guī)模經(jīng)濟使企業(yè)可以不同的方式或更高的效率進行更大范圍的活動。 ? （ 2）規(guī)模經(jīng)濟的更大銷量增加了分攤無形成本如廣告費用和科研費用的能力。 ? （ 3）規(guī)模經(jīng)濟使支持該活動所需要的基礎設施或間接費用的增長低于其擴大的比例。 ? 。 整合是指企業(yè)為了使自己所負責的業(yè)務領域更廣泛更直接，在本企業(yè)業(yè)務流中向兩端延伸至直接銷售、零部件內制和原材料提供等。 ? 整合程度的提高可能帶來效率的提高或成本的降低。主要表現(xiàn)在： ? （ 1）它可避免使用市場所帶來的額外成本如采購費用和銷售費用。 ? （ 2）它能使企業(yè)獲得更多的附加值。 ? （ 3）整合可使企業(yè)減少對供應商的依賴程度，是確保穩(wěn)定供求的一種重要手段。 ? （ 4）整合可以帶來聯(lián)合作業(yè)的經(jīng)濟性，就像鋼材生產(chǎn)如果直接從煉鐵工序運送到工藝加工中不需重新加熱的道理一樣。 ? （ 5）整合可能帶來各種無形資源的積累。 ? （ 6）建立專賣店及其送貨政策，可減少假冒偽劣商品對企業(yè)的沖擊。 ? 加強整合能夠帶來競爭優(yōu)勢，然而，整合并非總是帶來成本的降低，在許多情況下其結果可能正好相反 : ? （ 1）整合需要資金的大量投入。 ? （ 2）整合會造成企業(yè)組織彈性的降低，容易喪失靈活性。 ? （ 3）整合也許會帶來成本的提高。 ? （ 4）整合程度過高可能形成企業(yè)與供應商或客戶的關系冷淡乃至惡化的情況而不利于企業(yè)的發(fā)展。 ? 。 企業(yè)價值鏈活動可以經(jīng)過學習的過程提高作業(yè)效率從而使成本下降。 ? 通過學習降低成本的因素有： ? （ 1）隨著時間的推移，來自用戶信息的反饋對企業(yè)的作用 . ? （ 2）逐步改善廠房布置、生產(chǎn)排程、作業(yè)進度降低成本。 ? （ 3）通過工人活動量的累積使勞動熟練程度提高。 ? （ 4）通過對同業(yè)和外部專家顧問的學習而不斷改善生產(chǎn)技術水平和管理水平。 ? 。 企業(yè)的地理位置可以若干種方式影響成本。 ? （ 1）由于工資水平和稅率在不同國家、不同城市的差異，影響了企業(yè)的工資成本和納稅支出。 ? （ 2）企業(yè)所處環(huán)境的交通便利程度及可利用的基礎設施的狀況都會影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。 ? （ 3）企業(yè)所處氣候、文化、觀念等人文環(huán)境，不僅影響了產(chǎn)品的需求，而且影響了企業(yè)經(jīng)營的觀念和方式。 ? （ 4）地理位置可能在很大程度上決定了人才的流入。 ? （ 5）地理位置對營運成本有重要的影響。 ? 。 技術是影響企業(yè)成本的又一重要因素，含于任何企業(yè)的每一價值活動中，它對成本的影響主要通過兩個途徑實現(xiàn)。一方面，它可以獨立于其它成本動因作用于成本；另一方面，它還可通過改變或影響其它成本動因間接地影響成本。 ? 針對技術這一成本動因，企業(yè)的戰(zhàn)略主要涉及兩大問題： ? （ 1）采用何技術？企業(yè)應選擇能夠帶來最大持久性成本優(yōu)勢的技術，技術革新的成本必需與得到的利益相平衡。 ? （ 2）在所采用的技術中尋求領導地位，還是采取技術追隨的戰(zhàn)略？若此項技術競爭對手無法仿效或企業(yè)創(chuàng)新的速度能超過競爭對手模仿的速度，則技術領先能夠持久，企業(yè)可以采取技術領導的戰(zhàn)略。 ? （三）執(zhí)行性成本動因與成本決策 ? 執(zhí)行性成本動因是指決定企業(yè)作業(yè)程序的成本動因。 ? 執(zhí)行性成本動因主要有： ? 。 生產(chǎn)能力運用模式主要通過固定成本影響企業(yè)的成本水平。 ? 。 是指各種價值活動之間彼此的相互關聯(lián)。 ? （ 1）企業(yè)內部聯(lián)系。 企業(yè)內部各種價值活動之間的聯(lián)系遍布整個價值鏈。針對相互聯(lián)系的活動，企業(yè)可以采取協(xié)調和最優(yōu)化兩種策略來提高效率或降低成本。 ? （ 2）垂直聯(lián)系。 垂直聯(lián)系反映的是企業(yè)活動與供應商和銷售渠道之間的相互依存關系。這些聯(lián)系會影響企業(yè)的成本結構 . ? 。 強調質量管理的范圍應是全過程的質量控制，企業(yè)的每一名員工都要承擔質量責任。 ? 全面質量管理的改進總是能降低成本，對于質量成本較高的企業(yè)來說，全面質量管理會是一個重要的成本動因，能給企業(yè)帶來降低成本的重大機會。 ? 。 ? 員工對企業(yè)的向心力對成本的影響具體可歸結為兩個方面 : ? ， 如物耗高，設備利用率低，廢品率高。 ? ， 例如人員不團結，職工情緒低落 ,對企業(yè)漠不關心。 ? 五、財務風險與經(jīng)營風險分析 ? （一）財務風險 ? 財務風險是指舉債籌資或利用優(yōu)先股籌資而給普通股股東帶來的額外風險。 ? 企業(yè)總風險＝經(jīng)營風險＋財務風險 ? ── 經(jīng)營杠桿一定的條件下，不同資本結構對企業(yè)普通股權益的影響。 —— 每股凈收益的變動相對于營業(yè)利潤變動的比，用于衡量財務杠桿水平。 計算方法如下 : （ 1）利用每股凈收益的變化率和營業(yè)利潤的變化率的對比關系計算 DFL： ? （ 2）利用營業(yè)利潤與稅前利潤的對比關系計算 D