【文章內(nèi)容簡介】 缺乏技術(shù)使其產(chǎn)品往往停留在簡單仿制、加工的低級水平而不能及時升級換代，且資源浪費和環(huán)境污染嚴重；而由于技術(shù)含量低，附加值低，導(dǎo)致產(chǎn)品檔次低，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)嚴重失調(diào)，市場占有能力弱。，管理方式落后 管理中不規(guī)范行為極為普遍，財務(wù)等各項管理混亂，缺乏對生產(chǎn)及市場的適應(yīng)和把握能力。民營企業(yè)內(nèi)部管理水平較低，管理相對粗放，有的甚至疏于管理，大部分民營企業(yè)在人事勞動、財務(wù)會計、生產(chǎn)經(jīng)營、市場供銷等各方面均缺乏嚴格的規(guī)范，據(jù)對部分民營企業(yè)進行的抽樣調(diào)查顯示：財務(wù)狀況方面，多數(shù)企業(yè)賬證、賬冊不實，弄虛作假情況嚴重；人事勞動上，不嚴格遵守《勞動法》有關(guān)規(guī)定，用工無合同、勞動無保險，勞資糾紛事件有上升趨勢；在生產(chǎn)經(jīng)營上，許多企業(yè)內(nèi)部臟、亂、差，生產(chǎn)過程中跑、冒、滴、漏嚴重。，整體素質(zhì)較差 民營企業(yè)在經(jīng)營策略和經(jīng)營手段上缺乏自律性，追求眼前利益的短期行為比較嚴重，如不正當競爭行為、侵犯消費者權(quán)益的行為、侵犯社會公共利益的行為、偷稅漏稅行為等，這些不良短期行為不僅擾亂了經(jīng)濟秩序，損害了群眾利益，而且也嚴重損害了民營企業(yè)在社會上的整體形象。（二）民營企業(yè)競爭力提升“瓶頸”的根源剖析 管理手段陳舊，生產(chǎn)經(jīng)營盲目性、投機性較大，缺乏長遠發(fā)展基礎(chǔ)。民營企業(yè)不少是從家族企業(yè)發(fā)展起來的，采取權(quán)力高度集中的家族化管理模式，這種血緣式管理容易受家庭內(nèi)部人才的限制，而且由于大量使用親屬和任人唯親的人才選拔制度，影響技術(shù)、管理等人才的引進，造成企業(yè)在家族關(guān)系之外難以培植新的動力主體，容易導(dǎo)致生產(chǎn)的盲目性、投機性，加大了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險，企業(yè)長遠發(fā)展缺乏基礎(chǔ)。，管理松散 民營經(jīng)濟是在缺乏市場規(guī)則和秩序的環(huán)境中成長起來的，因而相當大部分企業(yè)在制度方面缺乏完備的內(nèi)容，更缺乏通過嚴格有效的管理制度來出效益的手段，管理相對較為松散，這是嚴重影響企業(yè)效益的重要原因。 企業(yè)職工大多來源于閑散勞動力，受教育程度低，并且缺乏后天的技能培訓(xùn)及法律、法規(guī)學(xué)習(xí)等再教育。從整體上看，目前民營企業(yè)職工素質(zhì)偏低是不容質(zhì)疑的事實，其職工隊伍現(xiàn)有素質(zhì)與市場激烈競爭對職工素質(zhì)的要求有一定差距，職工的相應(yīng)素質(zhì)更帶來了相應(yīng)的管理障礙，加之人員流動性大，民營企業(yè)人員管理難現(xiàn)象非常突出。 領(lǐng)導(dǎo)和管理層缺乏現(xiàn)代管理知識及管理能力，依法經(jīng)營、依法納稅及環(huán)保意識較差。目前，民營企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)、管理層素質(zhì)參差不齊、懸殊較大，與其它類型企業(yè)相比，學(xué)歷程度、職稱情況、短期培訓(xùn)情況均有一定差距。從經(jīng)營管理層角度看，基本上主要管理人員側(cè)重從對企業(yè)的忠誠角度出發(fā)在企業(yè)內(nèi)部選拔，忽視個人其他素質(zhì)的重要，一些管理人員缺乏現(xiàn)代管理所需要的金融、財務(wù)、稅收、外貿(mào)知識，在專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、行業(yè)分布結(jié)構(gòu)上也不盡合理，由于缺乏現(xiàn)代管理知識及相應(yīng)的管理能力，容易被短期性、臨時性的因素所左右，不規(guī)范行為較為普遍。三、針對以上問題應(yīng)采取哪些措施（一）加強內(nèi)部管理，提高其自身管理水平 民營企業(yè)應(yīng)該提高認識，權(quán)衡利弊，超越自己，淡化家族色彩，盡快實現(xiàn)由家族式管理方式向現(xiàn)代管理方式的轉(zhuǎn)變，在此基礎(chǔ)上完成制度創(chuàng)新，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。同時在今后的發(fā)展過程中，民營企業(yè)要不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)的管理方式，注意吸收和引進先進的管理觀念和方法，廣泛運用現(xiàn)代技術(shù)管理手段，建立科學(xué)的管理體系，推動企業(yè)管理走向制度化、規(guī)范化。 一是要根據(jù)企業(yè)的實際情況，建立和完善企業(yè)參與市場競爭和現(xiàn)代化管理要求的各項規(guī)章制度，尤其要堅持以企業(yè)成本管理、資金管理和質(zhì)量管理為重點健全規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)的各項基礎(chǔ)管理工作。二是要以強化管理為重點，從嚴管理，要在企業(yè)內(nèi)部建立監(jiān)督機制，把內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督有機地結(jié)合起來，保障各項規(guī)章制度真正落到實處。（二）增強抵御風(fēng)險能力 從現(xiàn)實看，民營企業(yè)建立橫向聯(lián)合關(guān)系，聯(lián)手進行合作開發(fā)，以求達成共同目標和獲取更大利潤已成為當今經(jīng)濟發(fā)展的一種新趨向，同時在目前的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀下，結(jié)合規(guī)模發(fā)展思路及企業(yè)規(guī)模不足的現(xiàn)狀，強調(diào)這種聯(lián)合更有現(xiàn)實意義。另外，目前民營企業(yè)所處的許多行業(yè)面臨著投資分散、內(nèi)部盲目無序競爭的嚴重問題，尤其是在一些區(qū)域性塊狀經(jīng)濟區(qū)問題更為嚴重，聯(lián)合可以改變眾多民營企業(yè)混亂競爭的狀態(tài)?？傊駹I企業(yè)必須走出自我，通過進行不同層次上的聯(lián)合與其它企業(yè)優(yōu)勢互補。，減少盲目性 民營企業(yè)必須從根本上改變過去那種盲目跟風(fēng)，照抄照搬模式，要把握自己的獨到之處，分析和利用自己的比較優(yōu)勢，從實際、從自身出發(fā)，走出適合自己的發(fā)展道路，為此，企業(yè)應(yīng)強化風(fēng)險防范和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，盡可能將風(fēng)險降低到最低程度，同時要逐步建立科學(xué)化、民主化的決策制度，重大投資項目和經(jīng)營業(yè)務(wù)必須慎重進行可行性論證，及對市場等方面做全面、詳細的調(diào)查，并以此進行決策。（三）通過多種途徑，提高企業(yè)人員素質(zhì)，提高自身能力 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及下屬管理層應(yīng)注重相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，提高自身的決策能力、組織指揮能力、創(chuàng)新能力等，增強依法經(jīng)營、依法納稅、可持續(xù)發(fā)展等意識民營企業(yè)經(jīng)營管理層人員應(yīng)注重政策、法律、技術(shù)業(yè)務(wù)等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，要通過接受培訓(xùn)、自主學(xué)習(xí)等多種方式，不斷把握先進的管理方法和信息，提高自身的決策能力、組織指揮能力、創(chuàng)新能力等，增強依法經(jīng)營、依法納稅、環(huán)保等意識，這是民營企業(yè)正常發(fā)展的基本要求，尤其是企業(yè)主，其自身素質(zhì)的高低，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的總體效益有著較大的影響。 民營企業(yè)應(yīng)把職工隊伍建設(shè)及其思想建設(shè)作為長遠發(fā)展的戰(zhàn)略大事來抓，全過程、全方位地貫穿到專業(yè)管理中，要通過職工教育和技術(shù)培訓(xùn)，使職工熟悉并掌握企業(yè)工藝流程、操作技術(shù)等方面知識，切實提高企業(yè)職工隊伍的文化技術(shù)素質(zhì)和思想素質(zhì)。同時，不斷深入進行職工道德、敬業(yè)愛崗、遵紀守法、科學(xué)文化教育，不斷提高職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化水平，培養(yǎng)和造就一支有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，為民營企業(yè)的發(fā)展提供強有力的精神動力、智力支持和思想保證。 加速人才隊伍建設(shè)可以從兩方面入手：一是內(nèi)部挖掘培養(yǎng)。要引進競爭，完善優(yōu)選機制，要通過探索和實踐，逐步形成與現(xiàn)有家族、地域等傳統(tǒng)觀念脫鉤的人才優(yōu)選制度，要重視人才培訓(xùn)工作，要不斷通過選派人員進修等方式內(nèi)部挖掘培養(yǎng)人才。二是注重專業(yè)人才的外部引進。在盡可能用活用好現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，采用招聘、聘請等措施積極從本地或外省市引進急需的專業(yè)人才。同時，健全企業(yè)人才的利益激勵機制，留住人才，從而形成一個穩(wěn)定的高素質(zhì)的企業(yè)人才隊伍。（四）提高技術(shù)含量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品，樹立質(zhì)量意識 民營企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要以名牌理念為指導(dǎo)，克服短期行為，兼顧眼前和長遠，把質(zhì)量為先意識貫穿到企業(yè)經(jīng)營的全部過程、全部環(huán)節(jié)當中去。要嚴格質(zhì)量標準，包括各項技術(shù)標準及各種產(chǎn)品制作過程的質(zhì)量管理程序標準，堅持按照高標準組織生產(chǎn)，這是企業(yè)提高產(chǎn)品競爭力和創(chuàng)建名牌產(chǎn)品的基礎(chǔ)保證。同時，提高工藝技術(shù)裝備和工藝規(guī)范，立足高技術(shù)、高起點、高水平，要廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品科技含量和附加值。 民營企業(yè)應(yīng)該把自身發(fā)展與企業(yè)技術(shù)進步有機結(jié)合起來，而技術(shù)創(chuàng)新必須進行必要的投資，必須看到：多數(shù)民營企業(yè)的資本和利潤有限，一下子拿出大量資金更新現(xiàn)有技術(shù)、設(shè)備有一定困難，因此，充分利用現(xiàn)有技術(shù)、設(shè)備進行技術(shù)革新來加大企業(yè)技術(shù)改造力度，用盡可能少的投入來創(chuàng)造技術(shù)基礎(chǔ)是加快民營企業(yè)技術(shù)進步步伐、推動企業(yè)發(fā)展的必由之路。[參考文獻][1] (200702出版)[2] (200510出版)[3] 張一青、(200606出版)[4] (200806出版)