【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為嚴(yán)重，只注重企業(yè)的利潤(rùn)，投機(jī)取巧，極端不負(fù)責(zé)任，其結(jié)果不僅是殺雞取卵，得不償失；而且還影響了市場(chǎng)的秩序，損害了消費(fèi)者的利益?！　≡俅?，在人才方面，民營(yíng)企業(yè)觀念落后，任人唯親，人才的激勵(lì)機(jī)制不健全。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，資本、原材料和機(jī)器設(shè)備等傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)手段的重要性正在減弱，人才成為競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。但是民營(yíng)企業(yè)家盡管口頭上說(shuō)要尊重知識(shí)，尊重人才，實(shí)際上從靈魂深處卻更加相信經(jīng)驗(yàn)，對(duì)知識(shí)和人才缺少?gòu)?qiáng)烈的需求。他們認(rèn)為企業(yè)是自己獨(dú)自打下的天下，企業(yè)的發(fā)展、壯大是憑著自己和家族單方面的努力，而不是管理人員、技術(shù)人員和員工共同奮斗的結(jié)果，這必然影響民營(yíng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。而且民營(yíng)企業(yè)是以血緣、親緣關(guān)系為紐帶的，家族關(guān)系決定了財(cái)產(chǎn)繼承關(guān)系。民營(yíng)企業(yè)試圖用血緣關(guān)系建立一種天然的信任關(guān)系，以保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性。但是一個(gè)人、一個(gè)家族的能力畢竟有限，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，僅僅依靠自己、依靠家族的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這很容易導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)暴起暴跌的命運(yùn)。三、如何培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力（一）企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的多方面因素在我國(guó)近20多年的改革開(kāi)放過(guò)程中出現(xiàn)了一大批民營(yíng)企業(yè)，但它們往往是“曇花一現(xiàn)”。究其原因，有多方面的因素，但其中都存在缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的共性。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不堪一擊。因此，核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略問(wèn)題，而不是具體的戰(zhàn)術(shù)，它是一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念和思路。目前有的民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有樹(shù)立和形成企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)及戰(zhàn)略思想，“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”。許多民營(yíng)企業(yè)往往從一些市場(chǎng)管理的漏洞、空隙，甚至從違法經(jīng)營(yíng)中來(lái)尋求發(fā)展的空間和機(jī)會(huì)，而不是從培育自身強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)求生存謀發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法治化要求必然會(huì)對(duì)這一經(jīng)營(yíng)理念劃上句號(hào)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。企業(yè)發(fā)展從能力角度考察，就是核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建、擴(kuò)張、升級(jí)或強(qiáng)化過(guò)程。我國(guó)當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)中普遍存在“后勁不足”，“曇花一現(xiàn)”現(xiàn)象，就是核心競(jìng)爭(zhēng)力不足的反映。由于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)是土生土長(zhǎng)的市場(chǎng)機(jī)制產(chǎn)物，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)比較注重市場(chǎng)營(yíng)銷核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，但為什么仍然會(huì)出現(xiàn)后勁不足，缺少持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。筆者認(rèn)為主要有以下三個(gè)方面因素：　　 基于管理決策能力的核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏。管理能力是一個(gè)系統(tǒng)概念，它滲透到企業(yè)的全部行為中。西蒙認(rèn)為管理就是決策。一個(gè)企業(yè)管理能力的強(qiáng)弱，在決策能力方面關(guān)鍵反映在企業(yè)家和管理者的戰(zhàn)略眼光、洞察力和風(fēng)險(xiǎn)決策能力等方面?；诠芾頉Q策能力構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是不斷提升企業(yè)獨(dú)特的戰(zhàn)略決策能力，并通過(guò)設(shè)計(jì)企業(yè)獨(dú)特的制度和規(guī)則體系，按照制度和規(guī)則去實(shí)現(xiàn)有序管理和持續(xù)發(fā)展的能力。“巨人”倒下的關(guān)鍵在于基于管理決策能力的核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏。1995年，巨人集團(tuán)發(fā)動(dòng)的“三大戰(zhàn)役”和“秋季攻勢(shì)”以及后來(lái)巨人大廈事件的發(fā)生，史玉柱不得不承認(rèn)，集團(tuán)的協(xié)調(diào)出了問(wèn)題，企業(yè)的重大決策受到外部環(huán)境的影響，發(fā)生了重大失誤。從核心競(jìng)爭(zhēng)力角度考察，雖然巨人的市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)開(kāi)發(fā)形成了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但關(guān)鍵的管理決策能力比較弱，實(shí)施管理決策的能力比較差?！　? 基于技術(shù)及創(chuàng)新能力的匱乏。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提條件。從企業(yè)發(fā)展的角度上來(lái)看，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐，而核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成、發(fā)展必須依賴企業(yè)的創(chuàng)新。面對(duì)日益加速的企業(yè)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，大部分民營(yíng)企業(yè)都存在“先天不足”，“從眾”現(xiàn)象比較嚴(yán)重，創(chuàng)新意識(shí)和能力較差，民營(yíng)企業(yè)“退化”、“曇花一現(xiàn)”現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生；同時(shí)從創(chuàng)新的方式來(lái)看，企業(yè)的創(chuàng)新一般有兩種方式，即自主創(chuàng)新和引進(jìn)創(chuàng)新。由于歷史原因以及企業(yè)自身資源限制，我國(guó)絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)采用引進(jìn)創(chuàng)新。但由于利益驅(qū)動(dòng)以及我國(guó)法制不健全，很多民營(yíng)企業(yè)追求的并不是長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，假冒偽劣行為非常嚴(yán)重，不少企業(yè)沒(méi)有注冊(cè)商標(biāo)，雖然國(guó)家加大了打假力度，但假冒他人商標(biāo)生產(chǎn)的情況仍屢禁不止，嚴(yán)重影響了企業(yè)乃至地區(qū)的可持續(xù)發(fā)展?！　? 核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏強(qiáng)化、擴(kuò)張、升級(jí)過(guò)程。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力，但這個(gè)動(dòng)力本身也是需不斷發(fā)展提升的，只有這樣，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能永具特色，永葆青春，才能給企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)長(zhǎng)久的動(dòng)力。隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)認(rèn)識(shí)到了核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)的民主管理，并開(kāi)始注重企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。但很多民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)歷了痛苦磨礪形成了自己特色的核心競(jìng)爭(zhēng)力后，受各種因素的干擾往往忽視或淡化核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展，其結(jié)果是核心競(jìng)爭(zhēng)力退化，并最終喪失了核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)動(dòng)力源特征。由此可見(jiàn)，民營(yíng)企業(yè)必須樹(shù)立長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的思路和理念，把核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育定為其完成初始創(chuàng)業(yè)后“二次創(chuàng)業(yè)”的主要目標(biāo)，以人力資源的開(kāi)發(fā)為契機(jī)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極尋找本企業(yè)的市場(chǎng)定位，整合各種資源，形成企業(yè)優(yōu)勢(shì)和特色。然后才能由單一的生產(chǎn)走向多元化的發(fā)展之路。也只有這樣，才能在將來(lái)的國(guó)際化大市場(chǎng)上占有一席之地，否則，必將會(huì)被市場(chǎng)無(wú)情地淘汰出局。（二）培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的措施加入WTO， 會(huì)給民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)更好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也會(huì)帶來(lái)更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。民營(yíng)企業(yè)必須順應(yīng)時(shí)勢(shì)，進(jìn)行方方面面創(chuàng)新，壯大自身實(shí)力，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。我認(rèn)為，應(yīng)從以下方面做出努力：政府積極助推民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，繼續(xù)優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境 民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)社會(huì)和政府的支持，只有政府和社會(huì)各界的共同努力，企業(yè)才能真正作大作久作強(qiáng)。政府作為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大的制度保護(hù)者，應(yīng)在制度變遷過(guò)程中扮演制度變遷的倡導(dǎo)者和積極推動(dòng)者的角色。從根本上說(shuō)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，完全取決于企業(yè)自身，但是政府的作用卻不可低估，主要體現(xiàn)在營(yíng)造寬松環(huán)境方面，政府既是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的培育者和推動(dòng)者，又是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力環(huán)境的創(chuàng)造者。在這方面，政府責(zé)無(wú)旁貸。（1）加快推進(jìn)體制創(chuàng)新，為培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力營(yíng)造更好的體制環(huán)境。體制環(huán)境是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)條件，體制創(chuàng)新是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂。體制環(huán)境歸根到底要靠政府來(lái)營(yíng)造。（2）制定好政策，為培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力營(yíng)造更好的政策環(huán)境。政策措施是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，一項(xiàng)好的政策，來(lái)源于正確的戰(zhàn)略方向，而正確的戰(zhàn)略方向出自于政府。（3）建立和完善社會(huì)信用體系，為培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力營(yíng)造更好的市場(chǎng)環(huán)境?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)，信用交易能夠降低交易成本，更能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。而政府在信用體系建設(shè)中扮演著十分重要的角色，建立健全有效的信用體系，是各國(guó)政府整合國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的治本之策。（4）加強(qiáng)人力資源的建設(shè)。為培育企業(yè)的