企業(yè)的核心競爭力講義(編輯修改稿)
2025-03-18 18:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)商品的生產(chǎn)上由低成本所帶來的低價格競爭優(yōu)勢 —— 比較成本優(yōu)勢（低成本） ?另一種是由商品異質(zhì)性所帶來的競爭優(yōu)勢 —— 比較差異優(yōu)勢（差異化） ?成本競爭優(yōu)勢在相當(dāng)程度上依賴于天然資源稟賦（作為外生性因素）、以及作為內(nèi)生性因素的技術(shù)要素、人力技能要素、研究與開發(fā)要素、信息要素、規(guī)模經(jīng)濟和管理要素 ?差異化優(yōu)勢則依賴于異質(zhì)化要素與創(chuàng)新能力 18 ? 例子 —— 農(nóng)婦的一枚雞蛋 ? 雞蛋 —— 不吃而孵雞（決策） —— 不摔碎（管理到位） —— 孵出小雞（不是公雞，風(fēng)險控制） —— 再生蛋再孵雞（技術(shù)保障） —— 不被偷搶、不被“領(lǐng)導(dǎo)”品嘗（產(chǎn)權(quán)保護） —— 先發(fā)優(yōu)勢 ? 別人模仿學(xué)習(xí) —— 擴大規(guī)模 —— 規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢（成本） ? 市場上許多雞和蛋（市場風(fēng)險） —— 強化管理、控制成本、調(diào)動內(nèi)部積極性 —— 成本優(yōu)勢 ? 市場容量約束 —— 競爭激烈，品牌優(yōu)勢（差異化與市場細分） ? 品牌有周期性 —— 產(chǎn)品創(chuàng)新（不同的雞與蛋、不同的加工品）、市場創(chuàng)新（飼料市場、疫苗市場、藥品市場、肥料市場 …… ） ? 持續(xù)創(chuàng)新 —— 新產(chǎn)品、新市場、新技術(shù)、新戰(zhàn)略 —— 核心競爭力 ? 溫氏的經(jīng)驗：規(guī)模 —— 種苗（公司 +農(nóng)戶） —— 飼料 —— 加工 —— 制藥 —— 肥料 —— 市場的區(qū)域分割 —— 合作機制與企業(yè)治理 ? 經(jīng)濟學(xué)常識：生產(chǎn)什么、為誰生產(chǎn)、生產(chǎn)多少、如何生產(chǎn) ? 競爭優(yōu)勢：稟賦條件 —— 市場定位 —— 產(chǎn)品定位 —— 資源配置 —— 成本控制 19 三、農(nóng)業(yè)大學(xué)企業(yè)的核心競爭力 農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)特性 種植業(yè)的自然生命節(jié)律與分散性，決定了它在生產(chǎn)領(lǐng)域不可能流水線操作，高昂的勞動監(jiān)督成本使得其難以進行生產(chǎn)環(huán)節(jié)的分工 —— 從而農(nóng)業(yè)企業(yè)在種植業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域難以獲得規(guī)模經(jīng)濟 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性、長周期性與自然性，決定了它的風(fēng)險 —— 一方面是難以響應(yīng)價格（隨時擴大或壓縮生產(chǎn)），存在市場風(fēng)險；另一方面依賴自然條件，存在自然風(fēng)險 —— 農(nóng)戶面臨強烈的雙重風(fēng)險 20 農(nóng)業(yè)的市場特性：一是農(nóng)產(chǎn)品的鮮活性、生產(chǎn)的區(qū)域性與季節(jié)性、消費的地域偏好差異等對農(nóng)產(chǎn)品流通半徑的限制，有可能會造成市場分割；二是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的進入退出成本較低；三是消費彈性小 —— 一方面壟斷農(nóng)產(chǎn)品市場極為困難；另一方面極易導(dǎo)致市場擁擠 農(nóng)業(yè)技術(shù)進步相對較慢，農(nóng)戶幾乎是技術(shù)的需求者，而不是技術(shù)的供應(yīng)者；并且農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的田間生產(chǎn)技術(shù)很容易被模仿 與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不同的是，農(nóng)產(chǎn)品加工的門檻較高 21 農(nóng)業(yè)大學(xué)的比較優(yōu)勢 ? 農(nóng)業(yè)知識密集 —— 了解農(nóng)業(yè)特性 ? 研究實力雄厚 —— 具有知識創(chuàng)新能力 ? 學(xué)科齊全 —— 能夠支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈（從田間到餐桌）、功能鏈（從生產(chǎn)、物流到觀光）的補貼環(huán)節(jié) ? 政策支持 —— 農(nóng)業(yè)政策、科技政策、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的政策扶持 22 農(nóng)業(yè)大學(xué)企業(yè)的競爭力 第一，誰能組織 —— 將分散的農(nóng)戶組織起來進行生產(chǎn)，以獲得范圍經(jīng)濟與規(guī)模經(jīng)濟 – 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織是弱勢 – 要素研發(fā)是優(yōu)勢 —— 校辦企業(yè) +龍頭企業(yè) +農(nóng)戶 第二，憑什么組織 —— 誰能減低農(nóng)戶的風(fēng)險。 生產(chǎn)風(fēng)險：技術(shù)（種子、種苗等） —— 我們的優(yōu)勢 質(zhì)量風(fēng)險：疫苗、藥物、肥料 —— 生產(chǎn)組織的優(yōu)勢不足，但研究、開發(fā)有優(yōu)勢 市場風(fēng)險：流通網(wǎng)絡(luò) —— 我們的劣勢 23 第三，用什么競爭 —— ?異質(zhì)化的產(chǎn)品：新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)、市場開拓 ?同質(zhì)化的產(chǎn)品：生產(chǎn)標準化技術(shù)、加工技術(shù)、產(chǎn)品品牌 ?化解風(fēng)險的能力： ? 生產(chǎn)風(fēng)險（增強抵抗能力、設(shè)施、縮短周期） ? 市場風(fēng)險（時間 — 調(diào)整季節(jié)、空間 — 突破地域限制、市場細分 — 高端市場、銷售網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)鏈、品牌與市場誘導(dǎo)） ? 投資風(fēng)險；管理風(fēng)險 24 四、進一步的分析：企業(yè)的連續(xù)成功 ? 動態(tài)問題：企業(yè)連續(xù)成功的條件是什么？ 第一，隨著技術(shù)市場與產(chǎn)品市場的發(fā)育，農(nóng)戶對龍頭企業(yè)的依賴性會逐步降低 第二，隨著企業(yè)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的進入，龍頭之間的競爭會加劇，農(nóng)戶的選擇余地加大 ? 四大核心因素： ?企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新機制 ?企業(yè)內(nèi)部的治理機制 ?企業(yè)與不同主體（教師、農(nóng)戶、合作商）的合作機制 ?企業(yè)發(fā)展的決策機制 25
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1