【正文】 （三）核心競(jìng)爭(zhēng)力的維護(hù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)不是一蹴而就的，核心競(jìng)爭(zhēng)力不是一成不變的，隨著時(shí)間的推移，企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期努力所形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)喪失，在行業(yè)中的領(lǐng)先地位可能發(fā)生弱化，企業(yè)則應(yīng)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的維護(hù)問(wèn)題始終給予高度重視。生產(chǎn)。“以文制勝”的效果。合作的方式迅速搶占中國(guó)市場(chǎng)，如通訊及高科技電子產(chǎn)品等，其市場(chǎng)占有率大大高于國(guó)有企業(yè)。品牌是企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平、經(jīng)濟(jì)實(shí)力的綜合體現(xiàn)。舉才錯(cuò)用的現(xiàn)象，真正將人才有效而合理地配置，使其發(fā)揮最大的潛能。研發(fā)展道路，與高校院所結(jié)成戰(zhàn)略同盟，依托對(duì)方的科研技術(shù)力量為公司科技興廠戰(zhàn)略提供技術(shù)支撐。知識(shí)共享和創(chuàng)新是知識(shí)型企業(yè)的效率源泉，也是構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。技能提高的機(jī)會(huì)。（3）培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí) 創(chuàng)新是企業(yè)活的靈魂。（2）強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí) 質(zhì)量是企業(yè)的生命。有企業(yè)就有企業(yè)文化，先進(jìn)的企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的有效手段和精神動(dòng)力。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)90％的廣告是產(chǎn)品廣告，而注重企業(yè)文化和形象宣傳的廣告則很少，今后民營(yíng)企業(yè)應(yīng)在廣告的創(chuàng)意和水平上多下功夫，進(jìn)一步提高企業(yè)的知名度。在提高產(chǎn)品質(zhì)量中，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)地展開(kāi)質(zhì)量體系認(rèn)證工作，這是獲得通向國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的“通行證”。針對(duì)當(dāng)前大部分民營(yíng)企業(yè)規(guī)模小、資金少、技術(shù)力量弱的劣勢(shì)，建議采用合作生產(chǎn)、特許經(jīng)營(yíng)、提供服務(wù)等方式從企業(yè)外部引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品科技含量，從而提升產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在技術(shù)上，企業(yè)應(yīng)盡可能擁有自己獨(dú)到的核心技術(shù)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。一個(gè)成功的企業(yè)不僅在于能夠吸引人才，穩(wěn)定人才，更重要的在于不斷創(chuàng)造人才。對(duì)犯重大錯(cuò)誤的員工要嚴(yán)懲，而不管職位高低等。對(duì)管理人員和技術(shù)人員，要鼓勵(lì)他們以資金或自身的人力資本入股，通過(guò)適當(dāng)分配股份使人才與企業(yè)利益共享，把人才自身的利益與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，這對(duì)人才既是一種激勵(lì)，又是一種約束，有利于人才的穩(wěn)定和潛力的發(fā)揮。民營(yíng)企業(yè)必須擺脫其家庭情結(jié)的文化因素在企業(yè)中的影響，重新樹(shù)立一種具有穩(wěn)定性、吸附性和包容性的企業(yè)文化，要尊重人才，平等待人，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)交流，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)愉快、和諧的工作環(huán)境，要廣招人才、留住人才。民營(yíng)企業(yè)根據(jù)所處的環(huán)境和戰(zhàn)略目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具有多樣性，既有所有者和經(jīng)營(yíng)者合一的簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)，也有直線職能結(jié)構(gòu)，還可采納矩陣結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),完善民營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)目前，一部分民營(yíng)企業(yè)已有一定的規(guī)模，產(chǎn)品也有一定的市場(chǎng)，正從“創(chuàng)業(yè)階段”向“持續(xù)成長(zhǎng)階段”轉(zhuǎn)變。首先，要加強(qiáng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的了解，針對(duì)自身的產(chǎn)品特點(diǎn)選擇目標(biāo)市場(chǎng)，如獨(dú)聯(lián)體、中東歐市場(chǎng)，輕紡產(chǎn)品有較大的空間；非洲和拉美，輕工機(jī)械和農(nóng)用機(jī)械有一定的容量。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)是獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，往往能夠在認(rèn)準(zhǔn)市場(chǎng)需求和產(chǎn)品技術(shù)變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行準(zhǔn)確定位。而提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)是主觀努力的重要方面。（6）政府努力培育公平的市場(chǎng)環(huán)境上，為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供更好的有力的法制環(huán)境，解決好越位、缺位和錯(cuò)位的問(wèn)題。為培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提供更好的人才資源和環(huán)境，政府要采取各種措施，加大投入，為企業(yè)提供源源不斷的人才支持；為企業(yè)不斷培養(yǎng)出大批懂經(jīng)營(yíng)、懂管理的經(jīng)營(yíng)人才，造就一支規(guī)模龐大的企業(yè)人才和高級(jí)工人隊(duì)伍。（3）建立和完善社會(huì)信用體系，為培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力營(yíng)造更好的市場(chǎng)環(huán)境。體制環(huán)境是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)條件，體制創(chuàng)新是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂。政府作為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大的制度保護(hù)者，應(yīng)在制度變遷過(guò)程中扮演制度變遷的倡導(dǎo)者和積極推動(dòng)者的角色。也只有這樣，才能在將來(lái)的國(guó)際化大市場(chǎng)上占有一席之地，否則，必將會(huì)被市場(chǎng)無(wú)情地淘汰出局。隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)認(rèn)識(shí)到了核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)的民主管理，并開(kāi)始注重企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。由于歷史原因以及企業(yè)自身資源限制，我國(guó)絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)采用引進(jìn)創(chuàng)新。　　 基于技術(shù)及創(chuàng)新能力的匱乏?；诠芾頉Q策能力構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是不斷提升企業(yè)獨(dú)特的戰(zhàn)略決策能力，并通過(guò)設(shè)計(jì)企業(yè)獨(dú)特的制度和規(guī)則體系，按照制度和規(guī)則去實(shí)現(xiàn)有序管理和持續(xù)發(fā)展的能力。筆者認(rèn)為主要有以下三個(gè)方面因素：　　 基于管理決策能力的核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。因此，核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略問(wèn)題，而不是具體的戰(zhàn)術(shù)，它是一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念和思路。但是一個(gè)人、一個(gè)家族的能力畢竟有限，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，僅僅依靠自己、依靠家族的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這很容易導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)暴起暴跌的命運(yùn)。但是民營(yíng)企業(yè)家盡管口頭上說(shuō)要尊重知識(shí)，尊重人才，實(shí)際上從靈魂深處卻更加相信經(jīng)驗(yàn)，對(duì)知識(shí)和人才缺少?gòu)?qiáng)烈的需求。甚至搞個(gè)人崇拜，聽(tīng)不得反對(duì)意見(jiàn)，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)管理水準(zhǔn)下降，活力減弱，效率降低，組織僵化，上下溝通受阻，市場(chǎng)應(yīng)變緩慢，員工凝聚力和歸屬感下降，內(nèi)部腐敗分化，爭(zhēng)權(quán)奪利，搞派系斗爭(zhēng)，企業(yè)迅速走向衰敗。但不論是家族式，還是合伙式，許多民營(yíng)企業(yè)都選擇了家長(zhǎng)式管理模式，即企業(yè)由一位強(qiáng)有力的人物作為統(tǒng)帥，實(shí)行高度集權(quán)化的管理。其次，在管理模式方面，我國(guó)目前的民營(yíng)企業(yè)大致有如下幾種形式：一種是從個(gè)體戶起家，逐漸積累發(fā)展起來(lái)，或直接由家族成員投資興辦的家族式企業(yè)；一種是朋友、同事參股合資開(kāi)辦的合伙式企業(yè)；還有通過(guò)組建、承包、買(mǎi)斷鄉(xiāng)鎮(zhèn)或國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)的“紅帽子”企業(yè)等。這嚴(yán)重地影響了我國(guó)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展只有20多年的歷史，同國(guó)企相比，其不存在員工的養(yǎng)老等問(wèn)題（二）民營(yíng)企業(yè)存在的問(wèn)題　　雖然民營(yíng)企業(yè)存在以上的優(yōu)勢(shì)但是其也存在許多的問(wèn)題，這值得我們?nèi)リP(guān)注并進(jìn)一步研究。　　其次，民營(yíng)企業(yè)有較強(qiáng)的適應(yīng)性。　　首先，民營(yíng)企業(yè)的資金是自籌的?！　〉敲駹I(yíng)企業(yè)仍處于發(fā)展初期，起點(diǎn)低、底子薄，整體層次不高，競(jìng)爭(zhēng)力較弱。隨著改革開(kāi)放的不斷深入和國(guó)家對(duì)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)方針政策的演變，民營(yíng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的比例越來(lái)越大。如Intel公司的微處理器生產(chǎn)技術(shù)為大量電腦用戶帶來(lái)了快捷和穩(wěn)定的超值享受。 Sharp公司的液晶顯示技術(shù)，使其可以在筆記本電腦、袖珍計(jì)算器、大屏幕電視顯像技術(shù)等領(lǐng)域都比較容易地獲得一席之地。核心能力有助于企業(yè)在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期始終保持比較強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)能力，能夠在市場(chǎng)中占據(jù)比較強(qiáng)的地位。如果缺乏擴(kuò)張功能，