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企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力-wenkub.com

2024-10-03 18:32 本頁(yè)面
   

【正文】 我國(guó)企業(yè)要加快核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè),使之在日益激烈的世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。(4):在企業(yè)管理方面,要盡快引入現(xiàn)代企業(yè)制度,為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造提供制度保證。1969年沃爾瑪租用了IBM360型計(jì)算機(jī)進(jìn)行貨物配送管理。正是企業(yè)文化這把利劍指揮著海爾在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),%的增長(zhǎng)速度??梢?,企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的深層次因素。企業(yè)要想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,必須從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求出發(fā),從市場(chǎng)環(huán)境的變化出發(fā),不斷進(jìn)行技術(shù)、管理、制度、市場(chǎng)、戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新,其中又以技術(shù)創(chuàng)新為核心。如今,經(jīng)濟(jì)日趨與全球化,且中國(guó)已成為世貿(mào)成員,面對(duì)入世的挑戰(zhàn),面對(duì)更激烈的世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),打造核心競(jìng)爭(zhēng)力是中國(guó)企業(yè)特別是大型工業(yè)企業(yè)的必然要求。(二)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生命線,是企業(yè)運(yùn)行、發(fā)展的動(dòng)力源。第二,應(yīng)具備獨(dú)特性。這種競(jìng)爭(zhēng)力是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、新產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)等一系列營(yíng)銷過程和各種決策中形成的,它具有自己獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的技術(shù)、文化且不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿,并且能給企業(yè)帶來超額利潤(rùn),如摩托羅拉公司建立在其無(wú)線電通訊技術(shù)專長(zhǎng)基礎(chǔ)之上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。他們認(rèn)為“就短期而言,公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力,但長(zhǎng)期而言,起決定作用的是造就和增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。這在國(guó)外已經(jīng)是很成熟的了。但是jvc又創(chuàng)造了vhs制式,并且延長(zhǎng)了可錄制的時(shí)間,輔之以正確的廣告策略,很多sony的潛在用戶又被jvc贏了過來。這個(gè)策略使得其核心競(jìng)爭(zhēng)力動(dòng)態(tài)方程的特征根大于1,于是企業(yè)的規(guī)模就會(huì)越做越大;如果企業(yè)策略不當(dāng),特征方程參數(shù)不適當(dāng),使得特征根的值小于1,那么企業(yè)的規(guī)模就會(huì)越來越小,無(wú)法發(fā)展壯大。更何況許多企業(yè)管理者實(shí)際上追求的是企業(yè)規(guī)模最大化、企業(yè)增長(zhǎng)速度最大化、市場(chǎng)份額最大化等目標(biāo),這樣就更會(huì)將企業(yè)引入歧途!麥當(dāng)勞的案例就是一個(gè)企業(yè)成功地建立與保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的典范。分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,要運(yùn)用以價(jià)值為焦點(diǎn)的思維,考慮什么是公司的目標(biāo),以及如何將之最大化。關(guān)于更一般的競(jìng)爭(zhēng)力理論的貢獻(xiàn)應(yīng)當(dāng)歸屬于麥克它包括“軟”的或“硬”的方面,也可能是無(wú)形的,不可測(cè)度的。一個(gè)沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),其發(fā)展前途是令人擔(dān)憂的。因此要保持我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,要積極的拓寬融資的渠道,提高融資的效率,同時(shí)要建立有效的商業(yè)信用機(jī)制,改變當(dāng)前的信用惡化的趨勢(shì)等。同時(shí)加大政府的決策的透明度,實(shí)現(xiàn)管理的信息化,提高辦事效率。所以培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,要注重培養(yǎng)、挖掘、發(fā)揮廣大員工在企業(yè)生產(chǎn)管理、營(yíng)銷、創(chuàng)新等方面的積極性;同時(shí)要關(guān)注和服務(wù)企業(yè)所要面隊(duì)的人。(1)積極實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略:企業(yè)文化戰(zhàn)略是指以企業(yè)文化建設(shè)為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,而現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的重頭戲就是名牌戰(zhàn)略。因此,要樹立正確的品牌意識(shí),積極實(shí)施名牌戰(zhàn)略:建立保證品牌發(fā)展戰(zhàn)略管理體制,完善品牌發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境,重視知識(shí)管理、知識(shí)決策以及建立與品牌理念相配套的系統(tǒng)教育培訓(xùn)等措施。豐田生產(chǎn)方式貫穿于整個(gè)生產(chǎn)和流程的各個(gè)環(huán)節(jié),創(chuàng)造了準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、自律化、自動(dòng)化、看板、行燈等很多概念和管理方法,尤其是其中的看板管理,利用“看板”在各工序,各車間,各工廠及總廠于協(xié)作廠之間的來來往往傳送作業(yè)指示,是工序都按照看板所標(biāo)明的要求去做,大大促進(jìn)了生產(chǎn)線的合理化,減少了成本,保證了產(chǎn)品的質(zhì)量,提高了生產(chǎn)效率。思科的CEO錢伯斯曾說過:“(核心)技術(shù)能力是思科從一個(gè)名不見經(jīng)傳的公司成為現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的最大的供應(yīng)商關(guān)鍵因素”。四、我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建積極打造人才資本是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)(1)首先要求企業(yè)家注重自身的發(fā)展壯大,加強(qiáng)學(xué)習(xí),更新知識(shí),更好的提高自身的素質(zhì)和全面掌握現(xiàn)代管理技巧;其次是要求政府不斷完善企業(yè)家的選擇機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,為企業(yè)家的培養(yǎng)和造就創(chuàng)造適宜的環(huán)境。這樣,由于產(chǎn)權(quán)不清而產(chǎn)生的責(zé)權(quán)利不一致,極大挫傷了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的主動(dòng)性和積極性,使企業(yè)更多的追求短期利益而缺乏長(zhǎng)期的戰(zhàn)略考慮,企業(yè)核心經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)力難以提升、培育。有特色的企業(yè)文化。Waltmart也是憑借其無(wú)處不在的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)作為核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展成為今天的世界500強(qiáng)之首。產(chǎn)品和服務(wù)是獲得利潤(rùn)的源泉,而他們只有在完善的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)中才能實(shí)現(xiàn),因此,擁有完善的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò),建立戰(zhàn)略協(xié)調(diào)關(guān)系對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大至關(guān)重要。擁有完善的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。管理創(chuàng)新是企業(yè)擁有先進(jìn)文化和發(fā)展動(dòng)力的保證,從而使企業(yè)始終保持先進(jìn)的水平。具有創(chuàng)新能力。企業(yè)核心能力的建設(shè),依靠的是經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的積累,核心能力的建設(shè)仍需數(shù)年甚至更長(zhǎng)的實(shí)踐。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略意義企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力超越了具體的產(chǎn)品和服務(wù)以及企業(yè)內(nèi)部所有的業(yè)務(wù)單元,將企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)升華為企業(yè)整體實(shí)力之間的對(duì)抗。(3)漸進(jìn)性。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有以下特征:(1)價(jià)值性。當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)急需構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)習(xí)表現(xiàn)為“先僵化,后優(yōu)化,再固化”,亦即先消化再應(yīng)用。這一思想目前已非常流行了。政府要進(jìn)一步轉(zhuǎn)換職能,推 進(jìn)體制和機(jī)制改革,同時(shí)改革企業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)的性質(zhì),完善其職能,讓這些機(jī)構(gòu)真正成為維護(hù)成員權(quán)益的自律組織,盡快形成企業(yè)--社團(tuán)組織(中介機(jī)構(gòu))--政府共同推進(jìn)大企 業(yè)成長(zhǎng)的服務(wù)支撐體系?!毖永m(xù)這一思路,可以思考:企業(yè)文化屬 于誰(shuí)?14西安交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文之路。如果說企業(yè)哲學(xué)突出的是中國(guó)企業(yè)特色的話,那么核心價(jià)值觀就是要突出每個(gè)中國(guó)企業(yè)個(gè)體的特色。在管理思想上,國(guó)內(nèi)企業(yè)暫時(shí)處 于落后狀態(tài),但是后發(fā)的最大優(yōu)勢(shì)在于吸收和創(chuàng)新并舉,也就是說,我們應(yīng)該在最大的范圍內(nèi),以最快的速度整合全世界先進(jìn)的管理思想,兼收并蓄,在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造出屬于中國(guó)企業(yè)自己的東西。中國(guó)企業(yè)的突出薄弱環(huán)節(jié)是企業(yè)文化,在對(duì)銷售額和利潤(rùn)的追求中,企業(yè)文化的缺陷越來越成為影響中國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)的瓶頸。取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵是要掌握自主 權(quán)和主動(dòng)權(quán)。品牌是核心競(jìng)爭(zhēng)力的載體,沒有品牌,即使有了自己的核心技術(shù)能力,也只能依附于別人。當(dāng)前,我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏活力、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)在很大程度上是管理千篇一律,企業(yè)規(guī)章制度不具個(gè)性化特征,而通病也是企業(yè)內(nèi)耗 不斷,視野受到極大局限,根本無(wú)暇顧及完善管理,增強(qiáng)合力。從管理的職能看,無(wú)非就是計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制等,但具體到每一個(gè)國(guó)家、每一個(gè)企業(yè),情況卻又千差萬(wàn)別,比如,用管理德國(guó)人和美國(guó)人的方法來管理中國(guó)人效果往往難如人意。首先,要培育建立在本企業(yè)組織基礎(chǔ)之上的學(xué)習(xí)型組織。 積極打造水平高、適用性強(qiáng)的人力資本。
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