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企業(yè)核心競爭力-wenkub.com

2024-10-03 18:32 本頁面
   

【正文】 我國企業(yè)要加快核心競爭力的建設(shè),使之在日益激烈的世界市場競爭中處于有利地位。(4):在企業(yè)管理方面,要盡快引入現(xiàn)代企業(yè)制度,為企業(yè)核心競爭力的打造提供制度保證。1969年沃爾瑪租用了IBM360型計算機(jī)進(jìn)行貨物配送管理。正是企業(yè)文化這把利劍指揮著海爾在激烈的市場競爭中始終保持著競爭優(yōu)勢,%的增長速度??梢姡髽I(yè)文化是形成企業(yè)核心競爭力的深層次因素。企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地,必須從知識經(jīng)濟(jì)的要求出發(fā),從市場環(huán)境的變化出發(fā),不斷進(jìn)行技術(shù)、管理、制度、市場、戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新,其中又以技術(shù)創(chuàng)新為核心。如今,經(jīng)濟(jì)日趨與全球化,且中國已成為世貿(mào)成員,面對入世的挑戰(zhàn),面對更激烈的世界市場競爭,打造核心競爭力是中國企業(yè)特別是大型工業(yè)企業(yè)的必然要求。(二)企業(yè)核心競爭力是企業(yè)的生命線,是企業(yè)運行、發(fā)展的動力源。第二,應(yīng)具備獨特性。這種競爭力是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、新產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)等一系列營銷過程和各種決策中形成的,它具有自己獨特優(yōu)勢的技術(shù)、文化且不易被競爭對手效仿,并且能給企業(yè)帶來超額利潤,如摩托羅拉公司建立在其無線電通訊技術(shù)專長基礎(chǔ)之上的核心競爭力。他們認(rèn)為“就短期而言,公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力,但長期而言,起決定作用的是造就和增強(qiáng)公司的核心競爭力”。這在國外已經(jīng)是很成熟的了。但是jvc又創(chuàng)造了vhs制式,并且延長了可錄制的時間,輔之以正確的廣告策略,很多sony的潛在用戶又被jvc贏了過來。這個策略使得其核心競爭力動態(tài)方程的特征根大于1,于是企業(yè)的規(guī)模就會越做越大;如果企業(yè)策略不當(dāng),特征方程參數(shù)不適當(dāng),使得特征根的值小于1,那么企業(yè)的規(guī)模就會越來越小,無法發(fā)展壯大。更何況許多企業(yè)管理者實際上追求的是企業(yè)規(guī)模最大化、企業(yè)增長速度最大化、市場份額最大化等目標(biāo),這樣就更會將企業(yè)引入歧途!麥當(dāng)勞的案例就是一個企業(yè)成功地建立與保持核心競爭力的典范。分析企業(yè)核心競爭力,要運用以價值為焦點的思維,考慮什么是公司的目標(biāo),以及如何將之最大化。關(guān)于更一般的競爭力理論的貢獻(xiàn)應(yīng)當(dāng)歸屬于麥克它包括“軟”的或“硬”的方面,也可能是無形的,不可測度的。一個沒有核心競爭力的企業(yè),其發(fā)展前途是令人擔(dān)憂的。因此要保持我國企業(yè)的競爭力,要積極的拓寬融資的渠道,提高融資的效率,同時要建立有效的商業(yè)信用機(jī)制,改變當(dāng)前的信用惡化的趨勢等。同時加大政府的決策的透明度,實現(xiàn)管理的信息化,提高辦事效率。所以培育企業(yè)的核心競爭力,要注重培養(yǎng)、挖掘、發(fā)揮廣大員工在企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷、創(chuàng)新等方面的積極性;同時要關(guān)注和服務(wù)企業(yè)所要面隊的人。(1)積極實施企業(yè)文化戰(zhàn)略:企業(yè)文化戰(zhàn)略是指以企業(yè)文化建設(shè)為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,而現(xiàn)代經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重頭戲就是名牌戰(zhàn)略。因此,要樹立正確的品牌意識,積極實施名牌戰(zhàn)略:建立保證品牌發(fā)展戰(zhàn)略管理體制,完善品牌發(fā)展的市場環(huán)境,重視知識管理、知識決策以及建立與品牌理念相配套的系統(tǒng)教育培訓(xùn)等措施。豐田生產(chǎn)方式貫穿于整個生產(chǎn)和流程的各個環(huán)節(jié),創(chuàng)造了準(zhǔn)時生產(chǎn)、自律化、自動化、看板、行燈等很多概念和管理方法,尤其是其中的看板管理,利用“看板”在各工序,各車間,各工廠及總廠于協(xié)作廠之間的來來往往傳送作業(yè)指示,是工序都按照看板所標(biāo)明的要求去做,大大促進(jìn)了生產(chǎn)線的合理化,減少了成本,保證了產(chǎn)品的質(zhì)量,提高了生產(chǎn)效率。思科的CEO錢伯斯曾說過:“(核心)技術(shù)能力是思科從一個名不見經(jīng)傳的公司成為現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的最大的供應(yīng)商關(guān)鍵因素”。四、我國企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建積極打造人才資本是提高企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)(1)首先要求企業(yè)家注重自身的發(fā)展壯大,加強(qiáng)學(xué)習(xí),更新知識,更好的提高自身的素質(zhì)和全面掌握現(xiàn)代管理技巧;其次是要求政府不斷完善企業(yè)家的選擇機(jī)制和激勵機(jī)制,為企業(yè)家的培養(yǎng)和造就創(chuàng)造適宜的環(huán)境。這樣,由于產(chǎn)權(quán)不清而產(chǎn)生的責(zé)權(quán)利不一致,極大挫傷了企業(yè)經(jīng)營者的主動性和積極性,使企業(yè)更多的追求短期利益而缺乏長期的戰(zhàn)略考慮,企業(yè)核心經(jīng)競爭力難以提升、培育。有特色的企業(yè)文化。Waltmart也是憑借其無處不在的市場網(wǎng)絡(luò)作為核心競爭力發(fā)展成為今天的世界500強(qiáng)之首。產(chǎn)品和服務(wù)是獲得利潤的源泉,而他們只有在完善的市場網(wǎng)絡(luò)中才能實現(xiàn),因此,擁有完善的市場網(wǎng)絡(luò),建立戰(zhàn)略協(xié)調(diào)關(guān)系對企業(yè)的發(fā)展壯大至關(guān)重要。擁有完善的市場網(wǎng)絡(luò)。管理創(chuàng)新是企業(yè)擁有先進(jìn)文化和發(fā)展動力的保證,從而使企業(yè)始終保持先進(jìn)的水平。具有創(chuàng)新能力。企業(yè)核心能力的建設(shè),依靠的是經(jīng)驗和知識的積累,核心能力的建設(shè)仍需數(shù)年甚至更長的實踐。企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略意義企業(yè)核心競爭力超越了具體的產(chǎn)品和服務(wù)以及企業(yè)內(nèi)部所有的業(yè)務(wù)單元,將企業(yè)之間的競爭升華為企業(yè)整體實力之間的對抗。(3)漸進(jìn)性。企業(yè)的核心競爭力具有以下特征:(1)價值性。當(dāng)前我國大部分企業(yè)急需構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力。學(xué)習(xí)表現(xiàn)為“先僵化,后優(yōu)化,再固化”,亦即先消化再應(yīng)用。這一思想目前已非常流行了。政府要進(jìn)一步轉(zhuǎn)換職能,推 進(jìn)體制和機(jī)制改革,同時改革企業(yè)協(xié)會、行業(yè)協(xié)會、商會的性質(zhì),完善其職能,讓這些機(jī)構(gòu)真正成為維護(hù)成員權(quán)益的自律組織,盡快形成企業(yè)--社團(tuán)組織(中介機(jī)構(gòu))--政府共同推進(jìn)大企 業(yè)成長的服務(wù)支撐體系?!毖永m(xù)這一思路,可以思考:企業(yè)文化屬 于誰?14西安交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文之路。如果說企業(yè)哲學(xué)突出的是中國企業(yè)特色的話,那么核心價值觀就是要突出每個中國企業(yè)個體的特色。在管理思想上,國內(nèi)企業(yè)暫時處 于落后狀態(tài),但是后發(fā)的最大優(yōu)勢在于吸收和創(chuàng)新并舉,也就是說,我們應(yīng)該在最大的范圍內(nèi),以最快的速度整合全世界先進(jìn)的管理思想,兼收并蓄,在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造出屬于中國企業(yè)自己的東西。中國企業(yè)的突出薄弱環(huán)節(jié)是企業(yè)文化,在對銷售額和利潤的追求中,企業(yè)文化的缺陷越來越成為影響中國企業(yè)做大做強(qiáng)的瓶頸。取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵是要掌握自主 權(quán)和主動權(quán)。品牌是核心競爭力的載體,沒有品牌,即使有了自己的核心技術(shù)能力,也只能依附于別人。當(dāng)前,我國企業(yè)經(jīng)營缺乏活力、競爭力不強(qiáng)在很大程度上是管理千篇一律,企業(yè)規(guī)章制度不具個性化特征,而通病也是企業(yè)內(nèi)耗 不斷,視野受到極大局限,根本無暇顧及完善管理,增強(qiáng)合力。從管理的職能看,無非就是計劃、組織、實施、控制等,但具體到每一個國家、每一個企業(yè),情況卻又千差萬別,比如,用管理德國人和美國人的方法來管理中國人效果往往難如人意。首先,要培育建立在本企業(yè)組織基礎(chǔ)之上的學(xué)習(xí)型組織。 積極打造水平高、適用性強(qiáng)的人力資本。
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