企業(yè)核心競爭力管理-wenkub.com
2025-02-09 20:05 本頁面
【正文】 但是 ，在接受 TPS的速度方面 ， 不同民族的人確有區(qū)別 。 精益生產(chǎn)在中國的命運 ? 在美國 ， TPS顯示出了其強大的活力 。 資格認證職能與物料管理職能分離 供應商維護 ?供應商開發(fā)成本高昂 ?良好的供應商關系對企業(yè)的高效運行具有重要意義 物料管理 ?通過企業(yè)中物料的獲取、移動和儲存的整合來達到高效率 五、具有競爭力的運營系統(tǒng)設計與導入過程中的問題 現(xiàn)代寓言 ?高薪聘請奔馳車駕駛員來開你自己建造的拖拉機 ?請鄰家花園洋房中的公子幫你改造茅草屋 精益生產(chǎn)在中國的命運 ? TPS早在 1981年就被引入中國，在經(jīng)歷豐田汽車公司專家的多次講座、現(xiàn)場指導，以及中國企業(yè)派員到豐田學習之后，諸多企業(yè)宣稱已經(jīng)成功導入精益生產(chǎn)系統(tǒng) ? 據(jù)國內(nèi)媒體報道道，長春一汽曾于 80年代初就派出一個 40人的代表團對豐田的 TPS進行了現(xiàn)場的考察學習達半年之久，回來后在一汽各分廠推行 TPS， 取得了一些成果。 它運用統(tǒng)計方法 ， 區(qū)分產(chǎn)品種固定不變部分與變動部分 ， 使變動部分盡可能減少 ， 它研究各種組合技術 ， 如基本部分和附加部分 、 公共模塊的組合方式以及各種基本模塊的組合方式 ，以簡化設計 。 人們稱這種系統(tǒng)為柔性制造系統(tǒng) 。 柔性制造系統(tǒng)（ Flexible Manufacturing System） ? 隨著計算機技術的發(fā)展和在企業(yè)管理中應用的不斷深化 ， 首先由英國人創(chuàng)造了柔性制造單元 （ Flexible Manufacturing Cell,FMC） 。 ….. ?討論：我們該如何看待這種觀點？ 基本事實 ? 目前中國民營企業(yè)中出現(xiàn)的各種問題，在西方近 300年的工業(yè)文明史中，都曾出現(xiàn)過 ? 現(xiàn)實證明：同樣是中國人，在外資企業(yè)中工作，取得了甚至比國外同類企業(yè)更好的管理業(yè)績（如SGM）； 同為中國人的臺灣制造業(yè)的效率在全球名列前茅 … ? 中國企業(yè)的特殊壓力：可以用來解決問題的時間太少了； ? 中國企業(yè)的優(yōu)勢：歷史經(jīng)驗可以使我們避免在黑暗中摸索的過程 歷史啟示 ?歐文在英國國會的遭遇（ 19世紀初） ?科學管理之父在美國遭遇的尷尬（ 20世紀上半葉） 現(xiàn)代工業(yè)文明的基本要求 ? 零部件的可互換性（零部件標準化） 1851年 ? 人員的可互換性（工藝（業(yè)務流程）標準化）－1914年 ? 工作與生活的分離（職業(yè)化）－ 19世紀 ? 個人財產(chǎn)與法人財產(chǎn)的分離－ 19世紀 ? 決策的民主集中制原則 生產(chǎn)組織方式的歷史變遷 敏捷生產(chǎn) 精益生產(chǎn) 同步化 批量生產(chǎn) 大規(guī)模 批量生產(chǎn) 工匠 單件生產(chǎn) 生產(chǎn)組織方式的歷史變遷 工匠 單件生產(chǎn) 大規(guī)模 批量生產(chǎn) 同步化 批量生產(chǎn) 精益生產(chǎn) 敏捷生產(chǎn) 低產(chǎn)量 高技術工人 建立在同步化批量生產(chǎn)基礎上 強調(diào)降低生產(chǎn)反應周期和庫存 強調(diào)資產(chǎn)和資源的利用率 大批量同品種 剛性設備 生產(chǎn)按照工藝集中分類 生產(chǎn)按照產(chǎn)品集中分類 質量穩(wěn)定 生產(chǎn)效率高 注重員工技能 整個價值鏈和供應鏈的協(xié)調(diào)反應 精益概念在非生產(chǎn)領域及整個供應鏈中普及 企業(yè)競爭環(huán)境的演變 市場供給不足 要素競爭 提高產(chǎn)量 提高生產(chǎn)率 科學管理及前科學管理時代 較長的產(chǎn)品生命周期 明顯的競爭威脅 市場競爭 質量、成本 規(guī)模經(jīng)濟與大量生產(chǎn) “ 3C”特征 快速反應 核心能力 ……… 傳統(tǒng)運營模式下的策略發(fā)展 ?成組技術 （ Group Technology,GT） ?柔性制造系統(tǒng) （ Flexible
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